山东
“安全是技改项目的命根子，一颗螺丝松不得，一处防护少不了。”在济南能源集团有限公司所属济南热力集团有限公司和晨分公司2026年老旧供热设施及二网更新改造项目筹备现场，退伍军人出身的郑毅一边检查设备，一边对身边的“徒弟”贾广成叮嘱着。这对年龄相差近二十岁的“师徒档”，正是和晨分公司“老带新”工作机制在攻坚一线生动实践的缩影。
今年，和晨分公2026年老旧供热设施及二网更新改造项目核心聚焦老旧换热站设施更新升级，将重点完成融汇城锦绣里三期、中建桃李苑西站等28座换热站的老旧设备升级改造工作。项目针对采暖季暴露的短板，实施系统化设备更新与工艺优化，全面提升运行稳定性，切实构建安全、平稳、高效、惠民的冬季供热保障体系。
然而，面对点多面广、作业分散、风险交织的现实挑战，如何既守住安全底线，又能让年轻职工迅速扛起担子，是项目建设面临的一道“难题”。和晨分公司把“老带新”工作机制深度嵌入项目全过程，由经验丰富的老党员与青年职工结成“一对一”攻坚对子，在实战中传经验、帮业务、带作风。
作为一名拥有13年党龄的退伍军人郑毅，便是这项机制的坚定践行者。扎根供热一线十余年，他靠着一双“火眼金睛”和扎实功底，成为和晨公司安全管控的“活字典”。这一次，他与入职刚满一年的青年党员贾广成结成了攻坚对子。筹备阶段，老郑便领着这位“小贾”一头扎进换热站现场，从风险源识别到防护设施配置，从操作规范讲解到应急演练推演，毫无保留地把压箱底的“实战秘籍”倾囊相授。渐渐地，贾广成从当初的青涩小伙子，成长为能独当一面的安全“哨兵”。
在和晨分公司，像这样的“师徒档”还有很多。老党员把数十年积累的实干本领、严谨作风和为民初心，在一次次现场教学中悄然传递；而像贾广成这样的青年职工，则把数字化管理、信息化工具等新思维带入传统业务场景，为项目建设注入新鲜活力。新老碰撞，双向赋能，不仅让安全生产理念扎根更深，也让技术传承有了温度、让人才梯队有了厚度。
一面党旗，两代匠心。从“老把式”到“新力量”，和晨分公司通过制度化、常态化的“老带新”工作机制，让经验代代传承、让青年快速成长、让安全更有保障。当前，2026年供热技改工程已蓄势待发，和晨分公司将继续深化“老带新”机制，以党员骨干带动团队整体管理水平提升，严抓安全、细抠质量、倒排工期，推动项目高标准落地，用实实在在的温暖守护，回应辖区居民的供热期盼。
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