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昨日(2026 年7月23日)晚间,建业地产一纸港交所交易公告引爆文旅圈。
交易公告显示:中信资本旗下信宸资本斥资30亿元,整体接手只有河南・戏剧幻城、建业电影小镇两大河南文旅王牌。其中,只有河南・戏剧幻城对应股权转让对价25亿元,建业电影小镇对应股权转让对价5亿元。
透过这个公告的交易数据,我们才发现:
在外人眼里常年人山人海、八成游客都是外地人的网红景区,背后却连续两年亏损。在看似火爆的流量之下,重资产文旅的经营困境彻底摆在了时代的台面上了。
一、豪掷60亿打造戏剧聚落,高额固定成本甩不开
据建业官方项目资料,只有河南占地622亩,已建成21座专业剧场,整体投入近60亿元,成人单日门票挂牌价360元。
结合经济日报、大河财立方假日监测数据来看,园区省外游客占比长期稳定在八成,是国内少有的长线热门戏剧文旅目的地。
目前,只有河南园区全天循环上演各类剧目,常年配置近千名全职演职人员,剧场设备、舞美布景还需要定期翻新维护。
虽然只有河南的演出水准和场景体验在国内属于顶尖水平,游客的口碑也是出奇的好,但从实际经营来看,仍然有着巨大的压力。
这个项目属于典型重资产,项目中的土建、演艺配套均需逐年计提折旧,而演员薪酬、园区运维都是刚性支出,淡旺季都无法大幅削减。
因此,从运营角度来看,这些高额的成本都是项目最大的经营包袱。
二、电影小镇深耕本地客流,营收增长存在天然上限
建业电影小镇园区用地410亩(项目总用地530亩,含配套停车场),核心打造民国电影大道沉浸式街区,搭配太极古村落场景;已开业运营一期占地163 亩,累计投入近20亿元。
项目客群以郑州及中原城市群本地居民一日游为主,园区常态化安排多场次行进式实景演艺,园内汉服换装租赁、特色餐饮、主题零售等二次消费业态完善。
综合来看,只有河南和电影小镇两大项目在河南省内几乎没有同类竞品,独有的中原文化IP自带稳定客流,研学、企业团建订单源源不断,配套酒店也能留住过夜游客,综合竞争力远超省内多数普通景区。
但数十亿基建带来持续不断的固定开销,仅依靠门票和园内消费,很难覆盖全部运营成本。
三、港交所公告实锤持续亏损,淡旺季营收差距悬殊
根据这次最新交易公告披露了一批关键数据,让我们看到了这两个项目的财务真相。
1、只有河南和电影小镇两大文旅资产合并核算,2024年税后净亏损6282.27万元,2025年税后净亏损5529.67万元,两年累计亏损近1.18亿元。虽然亏损额度小幅收窄,但始终未能实现盈利;
2、截至2025年末,两处标的资产合并账面净值40.25亿元;
3、本次交易总价30亿元,其中13.74亿元优先偿还项目存量债务,扣除各类相关费用后,建业实际回笼现金仅7.05亿元,本次资产处置预计形成账面亏损12.16亿元,最终数值以正式审计结果为准。
而从经营客流来看,根据河南省文旅厅和经济日报的报道,两大景区收入高度集中在春节、五一、暑期、国庆四大旺季。比如,2025年国庆中秋八天假期,只有河南综合收入8141.07万元。
所以当前两大景区的情况也是中国大型高运营型文旅景区的缩影:
旺季园区客流爆满,经营盈利优秀。到了淡季,游客量直接大幅下滑,但剧场开放、演员驻场、园区安保运维等成本不会同步缩减,漫长淡季持续消耗资金,直接拉低全年整体收益。
四、30亿折价转让,长线产业资本入场优化经营
本次30亿元交易对价,对比40.25亿元资产账面净值存在明显折价。
由此可见,资本市场认可两大IP的品牌流量价值,但持续亏损的经营现状,大幅压低了资产估值。
接盘方信宸资本手握长周期产业资金,完美匹配文旅项目超长回报周期。
在未来,可以预判的是,两大项目后续减亏增收路径清晰:
由于本次交易一次性结清了两个项目背负的存量债务,每年可省去大额贷款利息;未来淡季可以合理缩减演出场次,灵活调配演职人员,压缩固定人力成本;同时项目还可以进一步拓展跨省研学、长线旅游合作填补淡季客流缺口,深度开发IP文创、线下巡演,摆脱单一门票收入依赖。
五、两大顶流踩坑,直指国内重资产文旅三大共性难题
从这两个项目的财务数据来看,10年前的重资产大文旅时代已经不适用于当前的经济环境。
支持这个判断的原因,主要体现在下面几点:
1、前期基建投入规模过大。
只有河南斥资60亿元搭建实景与剧场,巨额固定资产每年持续计提折旧,不断侵蚀经营利润;市面上能够稳定盈利的演艺项目,大多采用小剧场轻量化开发模式,整体成本可控。
2、全天候驻场演艺人力成本难以压缩。
全天不间断循环演出,必须维持大规模全职演员队伍,对比每日仅一两场的传统山水实景演出,人力刚性支出压力高出不少。
3、重资产文旅必须匹配长期低成本资金。
文旅项目回本周期漫长,短期高息贷款会吞噬绝大部分经营利润,险资、长线产业投资机构才是适配这类项目的资本。
结语
站在游客视角,只有河南、建业电影小镇是河南文旅标志性名片,中原文化特色鲜明,沉浸式体验独一份;但落到企业经营层面,高额资产折旧、淡旺季收入严重失衡、长期负债付息多重压力叠加,让项目常年深陷亏损。
这场30亿打包转让,本质是项目背后资金主体迭代:
难以承受长周期重资产压力的房企退出,适配文旅发展节奏的专业长线资本接手。在清偿存量债务、优化整体运营成本后,两大文旅IP才拥有持续减亏、最终实现盈利的可能性。
附录:权威数据来源清单
1、交易对价、两年亏损金额、资产账面净值、债务规模、实际回款、处置预估亏损:2026年7月23日建业地产(00832.HK)港交所公告、财联社、新浪财经、大河财立方;
2、只有河南占地面积、剧场数量、总投资、门票定价、驻场演员规模:建业集团官方项目推介资料、环球网、大河财立方深度报道;
3、省外游客占比、2025年国庆长假营收数据:经济日报、郑州晚报文旅假日监测公开数据。
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