《电力生产企业安全管理标准化班组评定要求》发布实施，电力班组安全建设进入有标可依新阶段

7月15日，中国安全生产协会发布2026年第2号公告，《电力生产企业安全管理标准化班组评定要求》（T/CAWS 0034-2026）团体标准正式发布并同步实施。

该标准由武汉博晟安全技术股份有限公司担任主编单位，联合中国华电集团、国家电力投资集团、中国大唐集团、国家能源集团、中国华能集团、中国南方电网等40余家电力行业头部企业共同参与编制完成。

该标准的落地，标志着全国电力生产企业安全管理标准化班组建设有了统一、权威的实操指引与评定依据，为火电、水电、新能源、核电等全类型电力生产班组标准化创建、分级评审提供了权威、可落地的完整依据。

01

标准定位

电力行业班组安全管理的专项顶层设计

本次发布的《电力生产企业安全管理标准化班组评定要求》（T/CAWS 0034-2026），是在通用要求《安全管理标准化班组评定通用要求》（T/CAWS 0007-2026）基础上，针对电力行业生产特点量身定制的专项评定标准。

两者共同构建起“通用要求+行业专项”的班组安全管理标准化标准体系——通用要求解决“怎么做”的共性问题；电力专项标准解决“电力行业怎么做”的特性问题，针对电力行业高风险、连续生产、设备密集、运行方式复杂等特殊管理需求进行了深化细化。这一体系架构既保证了全行业班组安全管理的统一规范框架，又充分考虑了电力行业的差异化需求。

02

标准配套关系

电力专项标准与通用标准配套关系

1

底层框架统一

电力标准沿用通用标准“领导、支持、策划、实施、检查、改进”运行循环模式、“5831班组安全屋”模型、17项评定要素、分级评审规则、参评否决条款、抽样核查机制，底层框架保持统一，确保两项标准在评定逻辑和评审规则上有效衔接。

2

电力专属细化拓展

在通用标准基础上，针对电力行业特有管理要求补充专项考评内容，新增两票三制、三措两案、高风险作业全过程管控、设备健康指数、电力特种作业、新能源/核电/水电差异化管理、外包长协班组统一管控等电力专属考评细则。

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评审规则衔接

通用标准划定分级、打分、复审通用框架，电力专项标准配套电力场景专属评分细则、否决情形适用说明，企业开展自评、第三方外部评审时，通用要求统一执行，电力特有场景则以专项标准为具体评定依据。

两项标准同步对标《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000-2025），将国家层面事前预防、双重预防、数字化转型、全员安全生产责任等宏观政策，转化为班组层面可量化、可评审的标准化考评条款，为安全生产要求在基层末梢的落地提供了可操作的实现路径。

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标准内容

以“5831班组安全屋”构建完整体系

标准以“5831班组安全屋”模型为系统框架，从四个维度构建了完整的班组安全管理标准化体系：

1

五项基础：

全员安全生产责任制、制度规程和标准、教育与培训、设备与设施、安全管理台账与档案；

2

八大支柱：

班前会与班后会、作业前准备、作业行为管控、现场作业环境与条件、作业过程控制、标准化作业、安全活动、持续改进；

3

三道防线：

安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急准备与处置；

4

一个目标：

即班组凡事应建立目标，同时应提炼自身富有特色的安全理念，营造“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的文化氛围，逐步形成全员认同、共同遵守和带有班组特点的安全文化。

标准围绕上述框架，设定了17项评定要素，配套附录B给出了完整的评分标准（基础100分+创新加分10分），明确了三级等级体系（一级≥90分、二级≥80分、三级≥70分）以及否决条款（班组成立不足2年、评定前一年内发生轻伤及以上生产安全责任事故、人员流失率超20%）。

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标准落地

如何系统推进安全管理标准化班组达标工作

基于本标准要求，电力生产企业推进安全管理标准化班组达标工作，应遵循以下路径：

• 第一步：建设准备——明确目标、全员发动。

班组开展标准化建设前应以问题为导向，明确建设目标，制定建设方案，通过内部分工分解各项工作职责。班组应组织全员学习本标准，加大对班组安全管理标准化的宣传力度。

• 第二步：班组建设——对标17要素、逐项推进。

班组应围绕17个要素，按照“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”16字工作方针开展建设活动。重点抓好安全目标分解到岗到人、全员安全生产责任制落实、制度规程和标准体系建设、教育与培训常态化开展、班前会与班后会规范运行、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急准备与处置等核心工作。

• 第三步：班组自评——每年一次、对标找差。

班组应每年至少组织一次自评，依据附录B评分标准进行自评并形成“自评得分表”。

• 第四步：等级评定——三级筑基、逐级进阶。

三级班组由电力生产企业自行组织评定；取得三级评定后，方可由企业推荐参加一级、二级班组的评定。一级、二级班组由外部评定单位每年定期组织评定，班组长需参加现场测评展示。

• 第五步：持续改进——定期复评、动态提升。

一、二级班组等级有效期为3年，班组应每年开展自主评定并保存报告备查，有效期满后可申请复审。班组每年至少对标准化建设情况进行一次自评估，验证各项制度的适宜性、充分性和有效性。

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融合贯通

新标准与集团各标准的关系与协同推进

各电力集团已建成自有班组管理、双重预防、两票管理、应急处置等内部制度体系，《电力生产企业安全管理标准化班组评定要求》（T/CAWS 0034-2026）并非替代集团现有规范，而是全行业统一合规底线，二者分层互补、一体化融合推进：

1

集团特色提质增效

集团的精细化管理机制、特色安全文化、创新管控模式等特色做法可予以保留并持续优化，符合标准加分项评定要求的，可作为班组冲击一、二级高等级评定的创新实践成果。

2

一体化融合实施路径

• 考核融合：把标准评分细则纳入班组年度安全绩效考核，标准化评级结果作为班组评优、岗位绩效核心依据；

• 评审融合：集团内部季度、年度班组考评统一采用协会标准评分框架，内部评审与协会外部评审标尺统一，减少重复迎审工作；

• 外包统筹：标准同步覆盖长协外包班组，集团将外委运维、检修班组纳入统一管理，实现自有班组、外包班组同一套管控标尺。

3

三级联动落地机制

• 集团：统筹团标宣贯、内部顶层制度修订；

• 电厂：组织班组对标整改、每年开展自主评定；

• 班组：落地各项标准化日常作业要求，常态化落实风险、作业、安全活动全流程管理。

随着《电力生产企业安全管理标准化班组评定要求》（T/CAWS 0034-2026）的正式实施，电力行业班组安全管理标准化建设进入有标可依、有据可查、有序推进的新阶段。

各电力生产企业应以此为契机，以本标准为指引，系统推进安全管理标准化班组创建工作，将安全生产要求落实到每一个班组、每一个岗位，筑牢电力安全生产的基层防线，为电力行业高质量发展提供坚实的安全保障。

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供 稿丨智慧班组管理研究中心

编 辑丨数字化营销中心 XXM