从DI到AI的转身：每日互动的二十年与下一程

从杭州城西科创大走廊一路向西，每日互动的办公楼就坐落在紫金港科技城。这家2019年登陆A股的“数据智能第一股”，在资本市场沉浮六年之后，正在经历一场从DI到AI的深刻转身。

近日，95财经携手汇正财经推出的《走进上市公司》，花了一整天时间，和公司创始人以及几位高管聊了聊，试图回答一个问题：当数据要素市场化从概念走向实操，一家深耕赛道二十年的公司，究竟在下一盘怎样的棋？

数据要素"变钱"！一家公司的N种实践路径

走进每日互动位于杭州的办公楼，第一印象是这家公司不太像传统意义上的“科技公司”。公司展厅里写着“让数好用，把数用好”——这是每日互动的初心，也是贯穿整个访谈的核心主题。

“我们是数据基因很重的一家人工智能公司。”方毅这么定义自己的公司。他回忆说，2019年刚提出“数据智能”这个概念时，很多人以为是生造词，“每日互动听起来有点像今日头条，感觉以为是媒体公司”。六年过去，概念早已耳熟能详，公司也走过了整整二十年。

每日互动董事长兼总经理 方毅

据2025年年报，公司全年营收中88%来自数据要素变现，这一比例在A股数据智能赛道中位居前列。

这些钱到底从哪里来？方毅拆解了生意版图：一块是面向政府公共部门提供服务，占营收一半以上；第二块是为移动互联网公司提供开发者服务和增长服务；第三块是品牌广告的精准营销。此外还有独立运作的“数智绿波”项目，方毅透露“未来希望独立上市”。紧跟AI发展浪潮，公司抽调100多人成立人工智能事业部，快速推出了自研产品“个知·智能工作站”，集成AI办公套件、AI科研套件及知识管理等多款高频应用。“最近我们又推出'仝人参谋'——一款个人的AI专属助理”，方毅说，“你可以理解成agent，让数字人或者工具人替你去工作，像同事一样对待。政务先行，再全面推开。”

每日互动首席AI官董霖从技术架构上做了补充：“每日互动的业务架构叫DMP——Data、Machine、People三层。做任何事情都绕不开这三个层级：要有数据积累、要有治数平台、要有上层应用。我们现在做的'个知·智能工作站'，底层有数据支撑，中层有平台承接，上层做各类垂直应用。核心工作就是做专业化的高频AI应用。”

每日互动首席AI官 董霖

"数智绿波"：一个“最接地气”的落地样本

聊到具体应用，方毅最为津津乐道的是“数智绿波”。杭州是全国首个实现“全域绿波”的城市，道路提速超过25%。

“这个成绩是在过去五六年里，杭州车辆增加60%以上、尾号限行20%取消的情况下实现的。”方毅有些自豪地说。

怎么做到的？“原来靠传感器做闭环，我们是靠数据做闭环，用数件代替软件和硬件，成本低、效率高。”

我们问他，这件事是不是只有每日互动能做？方毅很坦诚：“理论上天底下很多大数据公司都能做，但我们是既具备数据，又有平台，又有应用。实际上，很多事情的做成，需要几个能力拼接在一起。”

目前，"数智绿波"已在杭州、温州、天津等30多个地区落地，建设超过800条绿波带。这个项目也成了每日互动创业初心——“每日生活 科技改变”最直观的注脚。

"发数站"：一次基础设施级的卡位

在每日互动最新的战略版图中，“发数站”是最引人注目的布局。每日互动首席数据官吕繁荣用核电站做比喻：“核能本身有辐射风险，需要一个安全装置把它装进去，转化为电能，再赋能千行百业。发数站也是一样——数据不出去，但数据价值能流通。”发数站要给数据装一个“安全装置”，在里面做加工治理，最终做成数据产品应用到各个场景。

每日互动首席数据官 吕繁荣

目前，发数站已与海南、济南、武汉等多地达成战略合作，在医疗、交通、营销等场景落地。“我们目标是把城市之间全部连通，连成一张网，打造百城百场景。”

方毅补充说，这本质上是一个基础设施，“国家提出了数联网的概念，各地方的数据要连起来，而不是做大量集中”。每日互动的做法，就是“建设这样的机制和装置，让数据可控，在里面去用它”。

一同调研的汇正财经资深投顾高建从行业视角指出，过去两年各地数据港不断涌现，“带有明显的跑马圈地特征”，但不同于宽带和5G“先建后联”的模式，数据基础设施走的是“边建、边标准、边互联”的集约化路径。在他看来，“顶层标准制定者、具备集成能力的头部厂商、深耕区域的垂直运营商，这三类玩家最有可能胜出。”

汇正财经资深投资顾问 高建

当被问到数据要素市场化流通的核心瓶颈时，高建认为这是“确权、定价、信任、流通和治理多重困境交织的系统性障碍”，突破关键在于“制度创新与技术的相互赋能”。

“个知”：一款让AI用得起、用得起来的提效工具

如果说发数站解决的是数据流通的基础设施问题，那么“个知·智能工作站”就是每日互动在AI落地上的关键一击。

每日互动首席AI官董霖算了一笔账：“目前市场上AI私有化部署动辄百万级别，大概只有市值100亿以上的企业才投得起。”更大的拦路虎是数据安全：“企业担心在使用大模型时，核心数据跑到互联网上。”

为了真正做到“让AI用得起，更用得起来”，每日互动在2025年7月推出了新一代智能终端“个知·智能工作站”——一台放在办公桌上的硬件终端。不仅让原来动辄百万级的服务费实现了大幅下降，还保证了数据安全。“客户把硬件终端放在办公位上，看得见摸得着，上传的文件数据就落在里面。”大模型调用采取"阅后即焚"模式，用完即销毁。

董霖还介绍了“云-边-端-库”技术架构：“例如，围绕G端公文写作，我们搭建了本行业-本地区-本单位-本人的四级知识库系统，也已经和学习强国合作，共享高质量的语料数据，再结合各地市的日报数据，辅助用户生成高质量公文。”

汇正财经研究员董怡欣从行业转型角度分析：“传统数据服务商是看懂数据、提供报表，本质是数据展示。AI时代的核心是用目标驱动动态规划，调用数据形成闭环，用结果说话。”

汇正财经资深投资顾问 董怡欣

他认为，从DI到AI的范式迁移中，两类公司更有机会：“一类是深度嵌入国产算力底座的生态绑定型，还有一类是拥有高质量独有数据的数据闭环型，实现数据不出域又支持可流通的，就像我们讲每日互动这样的。”

不内卷，要造福社会

访谈接近尾声，我们问方毅，每日互动的终极目标是什么。

方毅不假思索说，“我们最关心的是做一家对社会有用的公司。我们希望赚钱，但更加重要的是创造价值。”

董霖说，每日互动的目标不是让AI一次性完成所有问题，“而是让它更快完成一次任务，通过快速迭代，比传统方式更快达到目标”。吕繁荣则强调，不想只建项目，“最终想提供服务。把供数方、治数方、用数方都拉进来，作为一个生态一起打造起来。”

汇正财经资深投资顾问董怡欣认为，数据智能行业要实现可持续生态闭环，需要三个条件：“全链路的自治机制、软硬协同的生态绑定、价值付费的模式搭建——从靠项目赚钱转向为结果买单。”

汇正财经资深投资顾问高建则判断，“数据不出域、可用不可见”的技术路线“已经初步具备规模化应用条件，但仍处于从可用走向好用的过渡阶段。它能够部分打消企业疑虑，但并非AI大规模落地的万能药。”

数据要素市场化的号角已经吹响。数据显示，2028年中国数据要素市场规模有望突破2000亿元。每日互动所在的赛道，正从碎片化的项目制，迈入平台化订阅和生态集成的新阶段。这家走过二十年的公司，正在用“发数站”卡位基础设施、用“个知·智能工作站”降低AI门槛、用“数智绿波”证明数据智能的民生价值。