江苏
国内卖不动、海外忙建厂，千亿家电巨头的新战场在哪？从价格战失灵到技术战门槛高，家电产业重构的动力和引擎是什么？告别规模红利时代，家电厂商们的“壮士断腕”与硬核突围？这一系列问题，将会在2026年下半年的家电市场竞争中，找到答案。
孙力||撰稿
2026年过半，家电行业正经历一场深刻的结构性重塑，家电圈发现很多厂商定义的关键词是“存量重构”，家电圈则认为，答案并不会这么简单。
市场层面“外热内冷”的分化格局非但没有收敛，反而在剪刀差效应下愈演愈烈；而在企业竞争层面，一场围绕技术制高点、组织效率与全球布局的竞赛已全面打响。海尔、美的、格力、海信、长虹等头部玩家正试图穿越周期波动，在存量博弈中撕开新的增长缺口。
国内家电市场的消费寒意未消。6月中国电视市场出货量同比下滑4%，刚刚落幕的618大促线上量额双降超13%，消费电子需求的疲软态势可见一斑。冰箱、洗衣机品类同样面临内销排产下滑的压力，7月冰箱、洗衣机内销排产分别同比下降7.9%和2.3%，与出口端两位数的高增长形成刺眼反差。内需引擎的暂时失速，迫使企业必须向外寻求增量空间，同时向内挖掘精细化运营的潜力。
海外出口的强劲表现成为难得的亮色。5月冰箱出口同比大涨23.5%，洗衣机增长10.6%，全球化布局的红利持续释放。TCL电子上半年利润预增超四成，正是受益于“全球化”与“中高端化”战略的坚定推进。美的集团联手和记港口共建全球供应链，则是在物流通道层面为日益庞大的海外产能铺设战略资产底座。从产品出海到供应链出海，头部企业的全球化已进入更深层次的体系化对抗阶段。
技术创新与知识产权日益成为竞争的核心高地。在第26届中国专利奖评审中，海尔智家斩获6项大奖（含1项金奖），美的、格力分别摘得5项和4项优秀奖。更值得注意的是，海尔与美的双双荣获2025年度国家科技进步奖二等奖，前者攻克异质材料焊接难题，后者填补了微波炉产业国家科技奖的空白。这些硬核技术突破表明，家电行业的竞争逻辑正从营销驱动彻底转向技术驱动。
组织变革与效率革命也在加速推进。海尔智家继大暖通整合后，再度组建大白电、海外创牌及中国区三大平台，意图通过组织瘦身强化协同效率；京东零售大幅压缩管理层级，推行组织扁平化；万和电气则坦言面临“最严峻生存关口”，启动“壮士断腕式”变革，清退内部冗余、剥离低效业务。从规模扩张到精耕细作的转型阵痛，正在倒逼每一家企业重新审视自身的生存逻辑。
外部力量的跨界渗透同样不容小觑。长虹与兆易创新成立芯片联合实验室，加速MCU等核心半导体在家电终端的国产化落地；三星电子受AI芯片需求拉动，二季度利润暴涨18倍，京东方上半年盈利预增超50%，泛半导体产业链的技术外溢效应正深刻改写家电上游的竞争规则。
值得关注的还有品牌格局的微妙变化。惠而浦美国家电市场占有率十年间从15.8%滑落至14.3%，排名跌至第四，折射出传统巨头在激烈竞争中的转型困境。而集成灶“第一股”浙江美大突然停牌谋求控制权转让，更凸显厨卫细分市场在房地产下行周期中的生存压力。
总体而言，本周家电市场传递出的信号清晰而强烈：市场总量扩张的时代已一去不返，存量市场的结构性重构正进入深水区。技术突围、组织瘦身、全球深耕——头部企业正在用多维度的主动变革，试图跑赢这场周期穿越的马拉松。对于整个行业而言，这既是考验韧性的压力测试，也是优胜劣汰的洗牌时刻。谁能率先完成从规模驱动向价值驱动的转型，谁就有望在下一轮周期中占据先机。
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