北京
来源：市场资讯
（来源：MEICHEN美晨科技）
7月23日，公司召开2026年上半年工作会议，总结上半年经营运行情况，分析研判形势，剖析问题不足，安排部署下半年攻坚任务，动员全体干部职工上下齐心、实干担当、主动作为，以高度自觉的实际行动助推公司高质量转型发展。集团党委书记、董事长江波主持会议并作部署讲话，公司领导班子，各权属公司、职能部门负责人出席。
会上，各分管领导、相关公司、部室对照全年目标任务，对上半年生产经营、市场拓展、技术研发、成本管控、风险化解等工作进行了总结汇报，剖析查找了问题不足，并对做好下半年重点任务、攻坚节点、责任分工进行了谋划打算。
会议指出，2026年上半年，面对复杂多变的市场环境和多重交织的发展挑战，公司在市委市政府的坚强领导和市国资委的指导帮助下，上下齐心锚定高质量转型发展核心目标，迎难而上、实干攻坚，公司各项工作稳中有进、进中提质，相关经营指标达到预期，总体态势企稳向好。
会议强调，年中是承上启下的关键节点，更是决战决胜全年目标的攻坚时期。2026年下半年，全体干部职工要进一步统一思想认识、凝聚奋进共识，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，充分发扬不怕吃苦、不怕困难、敢于斗争的“硬朗”作风，紧扣全年发展目标任务，在复杂变局中看清方向、坚定信心，把工作落实抓到位、责任尽到位、工作干到位，积极奋战三季度、全力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。
会议要求，全体干部职工要锚定“走在前、挑大梁”，在技术攻坚上抢进度、在生产管控上提效能、在市场运营上挖潜力，精准发力、靶向施策，下半年重点做好六方面工作：
一是持续深化党建引领。始终把党的政治建设摆在首要位置，抓实理论学习与基层党组织标准化建设，通过定期开展专题培训、支部主题党日等活动，不断提升党员干部政治素养和理论水平。压实党风廉政建设监督责任，重点加强纪检队伍建设，坚持严查危害企业形象的行为，对损害企业声誉、违反廉洁纪律、失职渎职等行为零容忍，发现一起、查处一起、通报一起，形成有力震慑。同时，推动党建工作与生产经营深度融合，以党建凝聚干事合力，确保上级各项决策部署在基层落地生根，以高质量党建引领高质量发展。
二是全力攻坚市场突破。营销战线当好市场“雷达”与攻坚先锋，对标行业头部企业找差距、补短板；相关部门要密切协同，将市场攻坚与内部管理提升有机结合，以高质量的营销业绩带动全年目标达成；持续深挖国内整车优质客户，建立重点客户维护机制，加快海外新业态布局，做大跨境业务规模；抢抓智能家电、储能等非车市场领域，千方百计拓宽新增长极。
三是深化科创驱动赋能。加大前沿技术攻关力度，主动对标行业标杆企业，拓展新能源、储能等新兴应用场景，吸收数字化、绿色低碳先进经验；面对困难不回避，面对挑战不退缩，加速科技成果转化落地，完善自主研发创新体系，持续培育高端技术人才，以技术壁垒构筑核心竞争优势，为新赛道拓展提供硬核支撑。
四是纵深推进精益生产。全流程强化成本管控与预算管控，优化生产工艺流程，提升设备综合运行效率；持续优化供应商战略协同体系，优化排产计划和采购节奏，减少资金占用，严控库存积压，加速资金周转；加快智能装备普及落地，推动车间精细化、数字化、智能化升级，深挖内部降本潜力。
五是抓实人才引育并举。拓宽高端技术、经营管理人才引进渠道，完善分层分类人才培养体系；刚性落实考核兑现机制，树立实干实绩用人导向；高度重视青年人才发掘与培养，积极对接高校资源，通过校园招聘、实习实训等方式吸纳优秀大学生，对表现突出、有上进心的年轻员工安排到重点项目、关键岗位和一线实践中磨砺锻炼，打造适配集团转型发展的高素质人才梯队。
六是严守全域合规底线。持续完善内控与合规管理体系，提升经营风险预判、预警、处置能力；常态化高强度推进工程款清欠、债务风险化解工作，紧盯资金安全核心要务；坚决守牢安全、环保、债务、投资、金融、质量等一排底线，分类分级制定针对性措施，着力防范化解经营、资金、化债、“控股不控权”“参股不行权”和信访维稳等风险。
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