近亿患者管理路径明晰，呼吸慢病管理从医院延伸至家庭

来源：滚动播报

（来源：北京商报）

7月16日，由中日友好医院、医师报及项目多学科专家委员会共同编撰的《睡眠呼吸暂停和慢阻肺病诊疗及居家管理行动意见》（以下简称《行动意见》）正式发布。这份基于超1000位公众及319位医生调研数据的行动方案，围绕两大呼吸慢病的早期筛查、精准诊断、规范治疗、居家管理和长期随访，提出了一套从认知到执行的系统性路径。

发布会现场，一组数据引发关注：我国睡眠呼吸暂停患者近1.76亿，中重度患者约6600万；慢阻肺病患者近1亿，40岁以上人群患病率达13.7%。但公众调研显示，93%的人自称重视呼吸健康，真正掌握正确呼吸健康常识的仅1%，68%的受访者认为打鼾不需要诊治。58%的人甚至认为只有ICU内的危重症患者才用得上呼吸机。

另一边，市场端呈现出截然不同的图景。2026年第一季度，家用呼吸机行业整体增长率约35%，用户群体从以中老年为主向40岁以下人群延伸。一台呼吸机正在从重症监护室里的抢救设备，变成普通家庭改善睡眠质量的日常工具——呼吸健康的消费变革已然启动。

认知滞后，《行动意见》打通“早筛”关口

“打鼾就是睡得香”“活动后气短只是年纪大了”……这些看似平常的生活经验，恰恰是呼吸慢病防治的最大障碍。不少OSA（阻塞性睡眠呼吸暂停）患者延误就诊超过一年才寻求医疗帮助；慢阻肺病患者初次确诊时，病情多已处于明确受损阶段，肺功能已出现不可逆损伤。绝大多数患者是在身体已经明显出现问题之后才走进医院。

中日友好医院呼吸与危重症医学科主任医师张晓雷在解读《行动意见》时指出，这不是一份学术论文，也不是一本科普读物，而是将调研揭示的认知断层、诊疗延迟与管理缺口，转化为全社会可执行的行动方案。这份文件的核心突破在于建立多学科协同诊疗机制，打破单一科室诊疗局限。

张晓雷提到，OSA患者可能因高血压、心律失常、冠心病、心功能不全等心血管问题首诊于心内科，因日间嗜睡首诊于神经内科，因上气道问题首诊于耳鼻喉科。患者在不同诊室之间辗转，却始终得不到一个明确的诊断方向。《行动意见》的目标，就是在每个就医入口都能精准识别风险，并将患者转入规范诊疗通道。

在筛查层面，《行动意见》明确了重点人群：OSA应优先在打鼾伴日间嗜睡者、肥胖者、难治性高血压等共病患者中开展风险筛查；慢阻肺病筛查重点覆盖40岁以上吸烟或职业暴露人群。

诊断层面，《行动意见》强调OSA需通过睡眠监测确诊，慢阻肺病则需通过肺功能检测确认。这些看似基础的操作规范，恰恰是目前临床中最容易被忽视的环节。

政策端的另一重大进展来自国家层面。2024年9月，国家卫健委正式将慢阻肺病纳入国家基本公共卫生服务项目，成为继高血压、糖尿病之后第三种被纳入基本公卫的慢性病。全国约1亿慢阻肺病患者将逐步实现更系统化的健康管理服务。同年7月，《健康中国行动——慢性呼吸系统疾病防治行动实施方案（2024—2030年）》发布，明确提出完善慢性呼吸系统疾病防治体系，动员全社会参与全程管理。《行动意见》正是在这一政策背景下出台的行业行动方案，其核心方向是“将规范化治疗从医院延伸至家庭”。

消费迁移，呼吸机从“医用”走向“家用”

政策推动认知转变的同时，消费端的变化同样深刻。BMC瑞迈特首席营销官陈潇透露：“2024年以来，行业进入新消费特征阶段，今年整体增长率大约为35%。”他进一步指出，用户群体正在年轻化，“最初大部分是中年人，现在40岁以下，甚至30岁以下的用户也开始增多。”

这一转变背后是健康消费逻辑的调整。过去，居民健康消费多集中在疾病治疗等刚性支出；如今，消费重心正从“治病”向“防病、管理”迁移。越来越多的消费者开始关注睡眠质量、血氧水平等日常健康指标。呼吸机不再仅仅是医院里的治疗设备，而是逐渐进入家庭场景，成为改善睡眠呼吸质量的生活工具。

不过，认知的转变仍然面临挑战。陈潇坦言：“大家仍然不太了解这是一种健康问题，更不了解它长期会引发什么。打呼噜与病联系起来，在过去根本不可想象。”在他看来，最大的堵点在于认知，“老百姓对这个问题的认知还比较浅，医生群体本身也并非都很了解，科普和教育是当前最需要做的事。”

《行动意见》的发布恰好在回应这一痛点。文件系统构建了覆盖“早期筛查—精准诊断—规范治疗—居家管理—长期随访”的全周期管理链条，让呼吸慢病的管理实现“离院不离管”。在居家管理层面，《行动意见》细化了呼吸机使用、吸入治疗、长期氧疗、肺康复等具体操作要点，将规范化治疗从医院延伸至家庭。

从市场规模来看，中国家用呼吸机市场仍处于成长早期，渗透率依然较低。据行业人士估算，目前全国家用呼吸机的年销售量不到100万台——对于一个拥有近1.76亿睡眠呼吸暂停患者和近1亿慢阻肺病患者的国家而言，市场空间巨大，认知普及之路同样漫长。

技术支撑，BMC瑞迈特布局居家管理全流程

政策指引方向，消费驱动需求，而真正连接两者的，是技术的成熟与服务的完善。

BMC瑞迈特在这场变革中扮演了关键角色。作为国产品牌的代表之一，BMC瑞迈特在全球家用呼吸机市场占据重要位置。陈潇透露，核心部件的自主能力使得产品售后维护成本从过去的千元级降至几十元级，大幅降低了用户长期使用的负担。

但技术本身只是基础。BMC瑞迈特真正的差异化在于其2015年便早已布局的呼吸健康管理云平台。陈潇指出，呼吸机是极少数“监测与治疗一体”的设备，天然具备连接居家患者与专业医生的属性。平台实时采集患者治疗过程中的压力、流量、潮气量、漏气量、血氧、心率等数据，打通了院端诊疗与居家管理之间的信息通道。

在陈潇看来，这种“监测+治疗+管理”一体化的模式，解决了呼吸慢病管理中最核心的痛点：患者能否长期坚持使用。他解释：“呼吸机的使用需要人机磨合，如果不舒服，需要知道是压力问题、面罩漏气还是参数设置的问题。云平台记录每天的使用数据，医生和售后服务团队可以远程查看并提供调整建议。”平台的价值尤其体现在患者刚开始使用呼吸机的前期阶段，“每两三天看一下使用情况，帮助调整，一个月基本就能稳定下来。”陈潇强调。

当《行动意见》将“居家管理”和“长期随访”确立为呼吸慢病管理的关键环节，BMC瑞迈特提前十年布局的云平台与远程管理能力，恰好与政策方向形成衔接。从医院到家庭，从设备到服务，从治疗到管理——这场呼吸健康的变革，正在逐步成为现实。