中国志愿服务基金会“德元弘善”专项基金启动，探索“超强个体引领、社群共同参与”公益新模式

（左起）杭州星趋势网络科技有限公司创始人德元、中国志愿服务基金会副理事长兼秘书长李博、和众泽益创始人王忠平

本报（chinatimes.net.cn）记者周南 北京报道

2026年7月17日，中国志愿服务基金会“德元弘善”专项基金在北京正式启动。这只由中国志愿服务基金会与杭州星趋势网络科技有限公司联合发起的专项基金，将聚焦乡村振兴、困境学生关爱、银龄关爱帮扶、应急救灾四大领域。

在经济面临下行压力的大背景下，企业公益投入普遍趋于谨慎。然而，仍有新的专项基金不断设立。这背后的逻辑是什么？专业机构又在其中扮演了什么角色？和众泽益创始人王忠平在接受《华夏时报》记者采访时给出了一个观察：企业公益正在从“做好事”向“战略公益”转化。

从个人零散帮扶到专业化运作

专项基金的发起人德元，本名黄涛，是一名90后互联网营销从业者，也是杭州星趋势网络科技有限公司创始人。谈起捐资助学的原因，他表示自己多年来走进多地乡村校园，目睹乡村师资压力突出、优质资源匮乏、留守儿童普遍缺少陪伴关怀等状况，于是开始做公益。

公开信息显示，德元此前在多地参与公益授课与捐赠活动，2024年带队前往大凉山为当地四所小学提供物资捐赠，并为孩子们上了一堂“人生励志课”。2025年10月，他发起的“德元筑梦科技助学行动”走进湖南益阳第九中学，捐赠科学教育包与STEAM课程物资100套，并向15名困境学生提供助学金6万元。

“但个人零散帮扶存在明显短板，帮扶模式较为碎片化，只能短期输送物资，无法持续解决青少年心理疏导、乡村教师专业成长等深层问题，且缺少标准化运营机制，难以汇聚社会各界力量，帮扶覆盖面和实效十分有限。”德元告诉《华夏时报》记者，这也是他决定联合专业机构，在中国志愿服务基金会设立专项基金的动因，“我们希望依托公募平台的规范体系，正式将过去零散的个人善意转化为专业化、标准化、长效化的公益运营模式。”

中国志愿服务基金会副理事长兼秘书长李博在启动仪式上表示，中国志愿服务基金会是我国志愿服务领域唯一的全国性公募基金会，2009年由中宣部发起成立，2023年转隶中央社会工作部。多年来基金会大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，持续探索资金募集和项目运作新模式，为推动志愿服务事业高质量发展作出了积极贡献。截至2026年6月30日，基金会累计捐赠总额达23.5935亿元，拥有志愿者24.76万名，服务时长1869.68万小时。

当个人IP成为企业公益的新变量

一个无法回避的现实是，企业公益正在经历考验。王忠平在解读《2025中国企业基金会观察报告》时给出的关键词之一就是“压力”。

对此，王忠平向《华夏时报》记者表示，经济下行期企业做公益不能仅靠单向付出，必须探索“自我造血”的公益模式。他提出的路径是让公益融入企业战略，实现多方共赢。“比如上市公司做ESG，不仅要满足监管要求，环保投入要对长期发展产生价值，社区投资要能提升社区影响力，志愿服务要有利于企业文化。我们不会单一让企业付出，而是尽量考虑企业共赢，所以企业才会和我们合作，而且持续合作。”

德元弘善专项基金的设立路径，则提供了另一种选择——企业的社会责任探索与创始人的个人影响力在此交汇。“通过一位极具影响力的个体，凝聚一群人，持续地、创新地开展公益，形成‘超强个体引领，社群共同参与’的典范。”王忠平表示，要通过资源整合和公益模式创新，实现项目的自我造血与可持续发展，助力德元弘善专项基金探索成为“一个开放、共享的平台型公益项目”。

在具体执行层面，德元告诉《华夏时报》记者，专项基金不止聚焦资金物资捐赠，还将依托企业资源与新媒体专业优势，从两大维度放大公益价值。在乡村振兴板块，发挥短视频、直播等新媒体专业优势，为乡村免费赋能新媒体课程，帮助搭建线上传播与销售渠道，助力特色农产品出村；同时发挥个人IP优势，广泛联动合作企业与社会爱心人士，带动更多志愿者投身公益。

德元阐述了他的三重愿景：向内深耕扎根，让每一份帮扶落地见效；向外播种向善，让公益从阶段性帮扶转变为常态化、全民化的社会风尚；依托中国志愿服务基金会的专业指导，实现项目可持续运营。

不过，从个人IP到可持续的公益平台，中间仍有不小的距离。仍有几个问题需要被持续追问：资金端能否建立起稳定的捐赠来源，在宏观经济承压的情况下保持“造血”能力？执行端能否组建起专业的运营团队，将四大板块的公益规划逐一落地？评估端能否建立可量化的社会效益衡量体系，用数据而非故事证明投入的有效性？

和众泽益在本次合作中，正试图回应这些挑战。王忠平表示，和众泽益作为专业机构将提供全链条支持，“我们扮演了三重角色：资源对接的桥梁——将专项基金的公益目标与社会资源进行高效匹配；专业支撑的智库——将公益情怀转化为可执行的合规方案；实施保障的运营官——协助组建执行团队、建立监测评估体系，确保专项基金在合法合规的轨道上稳健运行。”

不过，无论专业机构提供怎样的支持，一个公益项目能否真正产生持续的社会效益，仍需时间检验。在中国企业公益向“专业驱动”转型的进程中，德元弘善能否真正建立起一个开放、共享、可持续的公益平台，让“超强个体”的号召力转化为制度化的公益产出，这或许是这个专项基金值得被持续关注的命题。

责任编辑：李氏琼 主编：王晓慧