夏天到了，凉鞋却没人穿？老牌门店几乎关完，00后压根不碰

我表妹前几天在商场逛了整整一个下午，回来手里拎着一双溯溪鞋。我问她怎么不买双凉鞋，她一脸嫌弃地看着我，说那玩意儿谁还买啊，闷脚、掉链子、下点小雨就打滑，穿出去还显老。

这句话把我噎住了。要知道二十年前，一到入夏，家里长辈第一件事就是拉着我们去挑凉鞋，那可是夏天的头等大事。

而现在，00后连碰都不碰它一下。这不是我表妹一个人的偏见。

你去2026年这个夏天的商场鞋区转一圈就明白了——占据最好位置、被灯光打得锃亮的，全是洞洞鞋、勃肯鞋、溯溪鞋这些＂新面孔＂，传统的细带皮凉鞋要么被塞进角落，要么干脆下架。有意思的是，年轻人并不是夏天不穿鞋出门了，恰恰相反，替代凉鞋的这些新鞋款正卖得风生水起。

所以真正的问题不是＂没人穿凉鞋＂，而是凉鞋这个品类，到底被谁、用什么方式给挤下去了。

先说个让人有点意外的数字。2025年4月至2026年3月的滚动年数据显示，溯溪鞋线上销售额达到10.65亿元，同比增长63.7%，这个增速在整个鞋类市场里算得上扎眼。

它凭什么？我琢磨了半天，其实答案挺朴素——下水不积水、上岸不闷脚、走湿滑路面更稳、徒步不频繁换鞋。

一双鞋把凉鞋想干却干不好的活儿全给包圆了。它火起来也不是凭空的运气。

《中国户外运动产业发展报告（2024—2025）》显示，截至2025年4月初，全国户外运动参与人数已突破4亿，2024年全国水上运动参与人数突破1.2亿。你想啊，四个亿的人往山里、水边、露营地跑，脚上穿什么？

肯定不是那种一脚踩进溪水里就再也甩不掉水的皮凉鞋。户外热和日常穿搭一融合，凉鞋原来那点市场份额，就这么被悄无声息地端走了。

洞洞鞋这边就更不用多说了。它早就摆脱了＂居家拖鞋＂的土气标签，通勤能穿、出游能穿、秋冬配双袜子照样能穿。

据行业数据，洞洞鞋2026年国内销量同比涨了约两成。而且这股风还在往下刮，最近连芭蕾风都搭上了这趟车——LYST最新数据显示，Crocs芭蕾鞋款带动品牌销量暴涨418%，截至2026年6月，小红书上＂芭蕾风＂相关话题的浏览量已超过11亿次。

11亿次浏览是什么概念，基本上刷手机的人多少都被＂种＂了一遍草。勃肯鞋则精准拿捏了另一批人。

它的包裹式设计把露趾这件＂办公室里有点尴尬＂的事给解决了，穿去上班既清凉又不失体面，线上搜索量也涨了三成上下。你看，洞洞鞋管居家和出游，溯溪鞋管户外和雨天，勃肯鞋管通勤和办公，这三双鞋往那一摆，等于把一年四季、七八个场景全给占了。

传统凉鞋呢？它就死死困在六七八月那三个月里，天一凉就只能进柜子。

这仗从一开始就不公平，凉鞋输的根本不是哪一款竞品，而是整个＂穿鞋场景＂的地盘被人重新划分了。

场景被抢走，直接带来一个更要命的连锁反应——大家买凉鞋的次数，断崖式地掉下去了。据尚普咨询2025年的调研，约41%的消费者全年只购入1至2双凉鞋。

说白了，凉鞋在很多人心里已经不是那个＂每年都要追新款＂的时尚单品了，而是彻底沦为＂能穿就行、不坏不换＂的基础款。我自己就是活例子，鞋柜最里头那双凉鞋，是前年买的，一个夏天穿不了几回，坏不了也就懒得换。

为啥穿得这么少？还是场景卡着脖子。

现在多数公司不待见露趾凉鞋，觉得不够正式；学校有校规管着；

正儿八经的社交场合穿它也不合适。掰扯下来，真正能派上用场的，就剩下家里趿拉着、晚上下楼遛个弯这点碎场景。

一年到头穿不了几次，谁还有动力年年掏钱换新？可这个＂低频＂，恰恰是压垮线下老门店的最后一根稻草。

你要明白，铺满一条街的实体店，靠的是高频消费在撑——顾客得常来、常买，租金和店员工资才周转得过来。房东可不管你这个月卖没卖出去几双，租约到期就得交钱。

当整个品类从＂年年换＂退化成＂三五年换一双＂，客流一稀，再气派的门店也就成了赔钱的空壳子。很多人把老品牌的衰落归咎于＂设计跟不上＂＂审美老化＂，这话不能说全错，但真不是关键。

真正的病根，是需求频次塌了，线下这套重资产打法压根撑不住了。说到这我还挺感慨的。

小时候觉得逛鞋店是件多隆重的事，现在这份仪式感，说没就没了，变的从来不是那双鞋，是我们和鞋之间相处的方式，整个翻了个个儿。

不过话要说回来，如果你以为老品牌就这么认栽了，那可就看走眼了。故事真正精彩的地方，恰恰在后半段。

拿曾经那个紫色招牌的国民女鞋达芙妮来说吧。它的门店确实关了个七七八八——2015年以后，受库存积压、电商冲击等因素影响，达芙妮被迫大量关闭线下门店。

2019年，达芙妮首次明确提出向＂轻资产＂模式转型，计划以电商业务为主、实体店业务为辅，此后便开始主动缩减线下门店数量，到2023年底，品牌在全国的实体店数量仅剩87家。数千家门店缩到不足百家，搁谁看都觉得这品牌是要凉了。

可它的账本给出的却是另一个答案。2025年公司实现营业收入3.64亿元，同比增长13%，经营利润1.24亿元，同比增长28%，经营利润率提升至34.1%，公司股东应占利润1.17亿元，同比增长9%。

更让人意外的是它的家底——截至2025年12月31日，现金及银行结余同比增长20%至5.69亿元。门店大面积关停的同时，日子反而越过越滋润了。

这乍一看挺魔幻，细想却在情理之中。关键就在于它换了个卖法。

从前是把店开在步行街上，等着路人晃悠进来挑，这叫＂人找鞋＂；现在是靠短视频、种草笔记、直播间把货推到你手机屏幕上，算法主动帮你把心仪的鞋送到眼前，变成了＂鞋找人＂。

达芙妮就是把这个节奏踩得死死的——根据蝉妈妈公开数据，从2023年2月至2026年3月，达芙妮在抖音女鞋品类中连续38个月稳居销售额月榜首位，并于2025年成功登顶抖音女鞋年度销售额榜单。而且它也没有把线下彻底一刀切，而是走＂精而少＂的聪明路子。

在上海揭幕首间＂达芙妮＂直营店，同时在南京、上海新设＂DAPHNE.LAB＂门店，打造沉浸式体验空间，淘汰低效门店、升级优质门店。说白了就是把那些赔钱的街边小店砍掉，留下几家能给顾客带来体验感的旗舰店。

为了讨好年轻人，它还玩起了时尚圈那套——先锋品牌＂DAPHNE.LAB＂2025年首次亮相上海时装周，还广受Jennie、Lisa、蔡依林、程潇等国内外艺人青睐，引发时尚风潮。一个曾被贴上＂妈妈辈＂标签的老牌子，硬是靠这套组合拳把自己重新盘活了。

这种＂关店反而赚钱＂的现象，也不是达芙妮一家的独门秘籍，而是整个赛道正在经历的洗牌。就拿前面提到的溯溪鞋来说，结合供给端数据，行业店铺数量同比减少超2000家，而商品数小幅增长约4000件，＂店降品升＂的组合变化表明低效供给正在出清，留存店铺通过扩充SKU承接市场份额，单店运营效率显著提升。

店少了，但活下来的店卖得更好、更精。这说明整个鞋类零售都在从＂到处开店广撒网＂转向＂精打细算搞运营＂，是一场彻头彻尾的模式升级。

所以你看，八九十年代那种＂全家进商场挑凉鞋＂的热闹画面，确实成了回不去的旧时光。但这真不代表凉鞋这东西死了。

它只是随着中国零售业这些年数字化的大潮，换了一副更利索、更懂人心的模样，重新回到了我们脚下。老门店的招牌一块块摘下来，说实话看着是有点唏嘘，可这背后恰恰是本土消费市场那股子活力和韧劲——旧的模式在退场，新的模式正在噌噌往上长。

想通了这一层，我反倒不为那几家关张的老店难过了。市场从来不心疼谁，它只奖励那些愿意低头看看年轻人到底想要什么、然后掉头就追上去的人。

凉鞋没输给时代，只有那些死抱着老黄历不撒手的玩法，才真的被时代甩下了车。我表妹那双溯溪鞋，说到底也是这场变迁最生动的注脚。