英国谢菲尔德,敬业钢铁英国公司的车间里,机器还在转,工人在正常操作。2026年7月16日那天,没有警察封门,没有停水停电-。
但就在这一天,英国议会正式通过《钢铁工业(国有化)法案》,将中国敬业集团全额控股的英国钢铁公司——五年投入超12亿英镑、养活3200个英国工人——收归国有。这是一部专门针对一家中国民企的法案。
随后,英国商业和贸易部表态:“赔偿金额将独立确定,若有,才需支付。”商业大臣雷诺兹说得更直白:“该公司的市场价值实际上为零。”
翻译过来就三个字——不打算给钱。
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一、五年12亿,六个半小时清零
2020年3月,敬业集团以约5300万至7000万英镑收购濒临破产的英国钢铁。交割当天,英国媒体给的标题是“Chinese white knight saves British Steel”——中国白衣骑士拯救英国钢铁。
五年间,敬业累计投入超12亿英镑(约108亿元人民币) ,用于设备改造、环保升级和员工薪酬。敬业集团声明称,这五年“不裁一员,不欠一薪,一诺千金”-。一家每天亏损70万英镑的百年钢企起死回生,3200个英国工作岗位得以保留-。
敬业提出关停亏损高炉、转型电弧炉,向英政府申请约10亿英镑补贴。英方只愿出5亿。谈判破裂后,敬业宣布关停高炉——英国仅存的两座原生钢高炉。
英国的选择是: 2025年4月12日,复活节假期周六,议会紧急召回议员。自1982年马岛战争以来,英国议会首次在休会期于周六开会-。从下院到上院再到国王御准——仅用六个半小时通过《钢铁行业(特别措施)法案》,强行剥夺敬业控制权。2026年7月16日,该法案正式生效为《钢铁工业(国有化)法案》。
投入12亿,换六个半小时。这笔账,谁算过?
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二、108亿投入,换来一句“值零元”
108亿什么概念?够给3200名英国钢铁工人每人发337万人民币,够建两座鸟巢。
但英国说“这公司值零元”。
雷诺兹的逻辑是:敬业关停高炉导致资产缩水。但敬业关停高炉,是英国政府未兑现补贴承诺。敬业曾明确表示,若出让所有权,至少要补偿10亿英镑以清偿债务并收回投资-。而英国政府仅出价不足1亿英镑,谈判破裂后更是一分不掏-。把中资投入一笔勾销,这种事在国际投资规则里几乎没见过。
108亿换来“值零元”。英国自己信吗?
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三、破窗效应:后果远超12亿
若英方无偿收归国有而不付出代价,可能形成“破窗效应”——他国效仿,海外中资风险飙升。
英国正常立法需时一年,这次仅六个半小时-。这套“闪电立法”一旦被复制,中资海外资产将面临系统性风险。英国《金融时报》称,这是2008年以来英政府最大规模产业国有化干预。但2008年救的是本国银行,这次抢的是中国资产-。
这场立法向全球投资者释放信号:在英国,契约可被议会单方面推翻。
今天能对敬业下手,明天就能对任何外资下手。下一个是谁?
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四、从安世到英钢,企业单打独斗没用
2022年,英国强令中企安世半导体剥离收购的晶圆厂。2026年,又立法将中资钢厂国有化。每次中方都是“坚决反对”“强烈不满”,但维权效果有限。
敬业已依据1986年签署的《中英双边投资协定》启动磋商-——协定明确征收应给予“即时、充分、有效”补偿。但谈判破裂后,英方未再出价。商务部研究员指出:“英国应支付正常对价,否则要考虑后果。”
从安世到英钢,同样的剧本上演两次。还要等第三次吗?
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五、依法对等反制,国际通行做法
对单边征收,国际通行做法是对等反制。 中国可依法审查英国在华投资。
截至2023年底,英国在华直接投资存量约506亿英镑(约4500亿人民币)。商务部称将“采取坚决措施”-,外交部强调英方“违背契约精神”-。
一个案例的处理方式,往往决定未来一百个案例的结局。
英国算错了账,谁来纠正?
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六、三倍赔偿+立法:中资出海必答题
三倍赔偿有依据——中英BIT要求“即时、充分、有效”补偿-。敬业每笔投入都有账可查,国际投资仲裁已有惩罚性赔偿先例。必要时可依国际法启动追偿。
更重要的是完善制度。2026年7月1日施行的《国务院关于对外投资的规定》已确立反制机制,还需更系统的《对外投资安全审计与保护法》,明确对等反制、资产扣押、仲裁协调规则。
有法可依、依法追偿、有法更有威——三者缺一不可。
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七、敬业正告英方:“分毫不让”
敬业声明:“所有投入笔笔有据可查,必将悉数追偿,分毫不让。”
据英国国家审计署,截至2026年1月,英政府为维持英钢已耗资3.77亿英镑,预计2028年或超15亿-。一边接管中资资产,一边用纳税人的钱填无底洞。
此案如何收场,影响的不仅是一家企业,而是所有走向海外的中国企业。每一分投入,都应获得应有的尊重和回报。
英国将英钢收归国有,12亿面临“零补偿”,中国应如何应对?
对等反制、国际仲裁、还是完善立法?
数据来源: 央视新闻、BBC、中国新闻网、商务部官网、外交部官网、英国议会官网、敬业集团声明等公开报道。
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