江苏
这阵LV在法务圈刷屏了，先跟奶茶店打商标官司，又是告了国知局
接着被扒出在华有1600多起维权官司，感觉主业不是卖包的，是风骚律师啊。
回看咱生物医药圈，最近国内两家知名Biotech也因抗体专利掐起来了。
很多人觉得这是小概率事件的内耗，但在海外，MNC间为了专利撕到狗血淋头那是日常的事情。
毫不夸张的说，作为BD，专利认知越强，在谈判桌上坐稳的概率就有越大！
如果对专利毫无认知，那在谈判桌上大概率是要被“教做人”的。
在BD Mini-MBA系列文章里，今天终于写到专利了！到了这风险定价的屠龙刀！
今天不聊法条，只唠实战，看看怎么识别项目的专利大坑，怎么问出让对方律师出汗、让对方老板心虚的专利问题？
不看边角料，专看专利命门
很多Biotech路演时，ppt展示的全球专利地图，密密麻麻的小红点覆盖几十个国家。
看到这儿，礼貌笑一下就行，不要当真！
专利数量是入口，不是结论，更不代表什么。
有些公司号称有50件专利，结果一尽调核心分子结构没授权；授权的都是边缘的制剂配方或洗涤工艺；更绝的是，核心权利要求根本盖不住最终进临床的候选物（PCC）。
就像买保险，保单叠起来一人高，结果真出事了发现除感冒发烧，其他全都不赔。
如何避坑？
第一性原理就是直奔主题，不废话！哪几件专利直接保护PCC？主要市场授权状态到哪步了？”
如果对方开始绕整体布局和创新意识，那这货的命门可能还没补上，打算忽悠人！
有专利和能卖药是两码事
BD交易里最尴尬的事莫过于辛辛苦苦发明了一把绝世好锁（拿到了专利），结果发现这锁装在别人门上（侵犯了别人的FTO）。
FTO是决定Upfront厚度的关键。
拿ADC来说，这就是个拼盘游戏，抗体是你的，Linker可能是买的，Payload可能是偷别人的，偶联工艺还可能踩了某大厂的雷。
一个ADC抗体专利无敌，但Payload踩了某MNC的FTO，那这个Deal基本就得重谈。
买方付了首付，回头还得给别人交买路钱，甚至可能被法院一张禁令直接封杀，凭什么出高价？
如果FTO不清楚，那 Upfront压低，风险我担，钱你少拿！
Milestone拉高，等专利官司赢了，或授权拿到了，再给钱！
Indemnity赔偿条款变重，出事了，你得卖房赔我，兜底！
不同药物专利，坑位不一样
BD不需要成为专利律师，但得知道哪里容易埋雷。
小分子盯着化合物结构就行，只要核心结构授权了，基本稳了一半。
抗体重点看序列和表位。Amgen v. Sanofi案之后，那种管得太宽的功能性权利要求越来越难站住脚了。
别被那种“只要结合XX靶点的抗体都归我”的霸气宣言给唬住，那可能只是张废纸。
RNA/LNP是FTO的重灾区。序列创新不难，难的是怎么把药递送进去。
如果LNP的专利不在自己手里，这个Deal的价值起码打五折。
细胞治疗的结构复杂到头秃。
CAR结构、启动子、病毒载体、基因编辑工具……每个环节都可能蹦出一个专利流氓管你要钱。
灵魂拷问，拆穿专利泡沫
“权利要求能不能覆盖最终PCC？”
很多专利申请得早，后来分子优化了，结果专利还是旧版本的，那就可能超出保护范围了。
“主要市场的审查意见OA能给看看吗？”
看审查员怎么怼的，比看PPT里的自吹自擂真实得多。
“核心模块有没有第三方许可？许可费谁出？”
别等签了约，才发现还要给别的公司交5%的Royalty。
“权属链条干净吗？有没有教授私下转让？有没有前东家的职务发明争议？”
这种后院起火的事，在Biotech圈多得能拍连续剧。
“有没有针对竞争对手的‘护城河’专利？”
好专利不仅保护自己，还得让别人绕着走都费劲。
在BD的视角里，专利是为了保护未来现金流。好的IP布局像一幢地基扎实、墙头带电网、大门有保安的碉堡。
专利不在多，在能打；FTO不在深，在清楚。
这，才叫专业。
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