北京
本月，荷兰零售商Ahold与比利时Delhaize Group的合并案正式满十周年。2015年6月宣布的收购计划、2016年7月在获得美国联邦贸易委员会批准后尘埃落定，催生了如今横跨欧美的大型食品零售集团Ahold Delhaize。这笔价值290亿美元的交易在全球零售业引发连锁反应，而它在北美东海岸的野心，从一开始就清晰写在并购蓝图上。
合并前的美国棋盘上，Ahold旗下布局着Stop & Shop和Giant两家连锁超市，Delhaize则手握Food Lion与Hannaford。双方目标明确：打造一个主导东海岸的食品零售实体。FTC在2016年7月为交易开绿灯，但附加了硬性条件——两家公司必须向竞争对手出售81家门店，以维持区域市场的竞争格局。交易落地后，一家在美国拥有超过2000家门店的联合体正式诞生，Ahold Delhaize随即跻身全美第六大食品零售商之列。
这2000多家门店的规模，在十年后依然维持稳定。根据公司2025年年报，Ahold Delhaize USA当前仍运营着约2000家门店，旗下涵盖五大零售品牌。但数量稳定的表象之下，组织架构经历了根本性重塑。2018年初，公司正式设立Ahold Delhaize USA作为美国各品牌及业务的母公司，结束了合并初期各自为战的过渡状态，集中化管理由此拉开序幕。
在理顺内部架构的同时，电商业务成为ADUSA第一个五年的核心叙事。公司从一开始就握着一张数字底牌——Peapod Digital Labs的持续投入，加上对纽约本土生鲜电商FreshDirect多数股权的收购，让它在早期与沃尔玛、克罗格以及2017年收购了全食超市的亚马逊竞争时，拥有了一条清晰的差异化战线。数字化履约能力与线上商品组合，一度被视为ADUSA对抗这些体量更大对手的“王牌”。
然而，新冠大流行高峰过后，美国食品杂货零售的潮水方向发生了变化。线下购物重新夺回主舞台，电商从疫情期间的生命线退回到补充渠道的位置。整个行业都面临同一个问题：之前重注押在线上渠道的投入，如何在日常经营中继续兑现价值？ADUSA的答案出现在2024年推出的“共同成长战略”中。新战略将增长重心收束到四大方向：全渠道融合、门店翻新改造、自有品牌销售提升，以及零售媒体网络的建设。这是公司面对日益激烈的美国市场竞争给出的最新回应，也标记了从电商优先到全渠道平衡的路线转移。
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