从“中国一铝”到高品质阳极基地�...

来源：中国有色金属工业网

2006年3月，在时任辽宁省委书记李克强同志的关怀和支持下，中铝集团出资5亿元全资收购抚顺铝业有限公司（以下简称“抚顺铝业”）。彼时，这座始建于1936年、被誉为“中国铝镁硅钛工业摇篮”的老牌国企，在历经70年风雨后，搭上了中铝集团这艘大船。20年弹指一挥间，从电解铝到铝用炭素，从连年亏损到涅槃重生，抚顺铝业在中铝集团党组、中国铝业股份有限公司（以下简称“中铝股份”）党委的坚强领导和持续关怀下，闯出了一条高质量发展的新路。

“中国一铝”的荣光与抉择

抚顺铝业的前身抚顺铝厂（三〇一厂，以下简称“抚铝”），是中国第一家轻金属、稀有有色金属综合性大型冶炼加工企业。1954年10月19日，新中国第一包铝水在抚铝129号电解槽内奔涌而出。此后，第一块镁锭、第一炉工业硅、第一吨海绵钛在这里相继诞生。从起草制定近百项国家及行业标准、被称为“三〇一标准”，到为“两弹一星”提供高纯基础金属材料并获得中央军委通令嘉奖；从向全国500余家企业无偿提供技术图纸近20000米，到输送6000余名专业人才、援建20余家大型电解铝企业——抚铝的历史，就是一部产业报国的奋斗史。毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等40多位党和国家领导人曾亲临视察。

2000年前后，国家有色行业管理体制改革，抚铝由中央企业下放到地方管理。2006年初，在各方关心支持下，抚铝加入中铝集团，成为中铝股份全资子公司。然而，2008年国际金融危机后，电解铝价格断崖式下跌，电费占电解铝成本40%以上，没有自备电厂的抚顺铝业连年亏损，一度陷入生死存亡的境地。

壮士断腕

从电解铝到炭素的艰难转身

面对重重危机，中铝集团党组明确要求：抚顺铝业要坚定不移地走扭亏脱困转型升级道路，“中国一铝”的旗帜不但不能倒，而且要让炭素的优势更优、合金的品牌更强、发展的后劲更足，闯出一条高质量发展的新路。

2015年，抚顺铝业因成本压力停产电解铝生产线，转型为炭素阳极生产基地。关停电解生产线，对几代抚铝人来说是重大抉择。但抚铝人没有躺平、没有怨天尤人。2017年7月，企业提出“一年改观、两年翻身、三年跨越”，用3年时间打造中铝一流炭素基地的目标。2018年4月，抚铝实行建厂80多年来前所未有的“大部制”改革；同年，35万吨预焙阳极项目作为中铝集团在东北地区的重要战略布局正式启动。2019年8月，项目全线贯通。2023年3月，中铝集团又投资1.5亿元实施老炭素生产线优化改造项目，8月竣工带料试生产，实现了新老炭素生产线协同降本。通过持续技术改造，阳极炭素产能扩增至44.5万吨。

“涅槃重生”

标杆企业的崛起

转型之路绝非坦途。抚铝人发扬“勇担使命、创新图强”的“301”精神——“不服输、不叫苦、不退缩，蹚新路、谋转型、勇突破”。企业强化全流程质量管控，建立原料指标供需管三方共检、工艺技术指标跟踪抽检等机制，推行“一企一策”差异化销售策略，依托区位优势及优质石油焦资源，打造同业营销联盟。

2021年，抚顺铝业新炭素系统完全成本大幅下降，实现了近10年来第一次全口径盈利，被中铝股份确立为炭素标杆企业；2022年实现整体盈利，同比增利122%；2023年实现了10年来首次连续3年全口径盈利。

锚定新航向

落实调研要求再出发

今年4月15日，中铝集团党组书记、董事长段向东到抚顺铝业调研，深入新炭素成型工区南线生产现场、成型工区中控室、新炭素焙烧工区焙烧炉生产现场、南线机器人清块现场，与一线技术骨干和年轻干部代表座谈。段向东对抚顺铝业的历史贡献和当期经营态势给予充分肯定。

针对下一步工作，段向东明确提出要求，一要精准明晰企业定位，聚焦成为集团内部专业化阳极配套企业，以优先服务内部需要精准确定产业规模，积极通过科技、技改、数智化等手段，提升品种、质量、装备、成本控制力，做精做专做特做优阳极产品；二要全力攻坚历史问题，统筹研究制订解决方案，理清财务与负债结构，坚决清理无效资产，有效降低资产负债率；三要推动供应链、工厂产线一体化高效协同，抓实极致经营、精益管理；四要狠抓科技与技改升级，以客户需求为导向推动技术创新与成果转化，加快推进自动化补短板，大力实施远程集中控制与老旧设备更新改造，聚焦“三个归零”目标；五要优化人力资源配置，在“四定”改革到位前提下兼顾劳动效率和运行成本。

调研结束后，抚顺铝业迅速行动，以数智化升级和装备改造为抓手，扎实推进质量提升与降本增效。炭素新线成型抽真空改造与石墨粉自动添加装置相继落地；设备在线预知性维护系统在新线成型四维风机启动测试，通过多维度传感器实时采集振动、温度等数据，实现“车间—机组—设备”三级可视化管理；网络安全升级及衡量系统国产化升级有序推进；与中铝数为合作的智能工厂建设总体规划及AI模型开发进入前期阶段。

今年上半年，抚顺铝业完成预焙阳极产量14.02万吨；预焙阳极客户端一级品率由年初的28.24%显著提升至58.05%，成功突破50%年度目标。

从1954年新中国第一包铝水，到2026年智能化产线上的高品质阳极；从“勇担使命、创新图强”的“301”精神，到“做精做专做特做优”的发展要求……加入中铝20年来，抚顺铝业用一场“壮士断腕”的转型证明了“中国一铝”的旗帜不会倒。在中铝集团党组、中铝股份党委的坚强领导下，抚铝人正将20年的奋斗积淀转化为落实调研要求、推动高质量发展的实绩实效，在新时代续写“中国一铝”的新篇章。