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作者I水镜 校对I白小姐
编辑I韫玉
2024年12月17日到2025年1月1日,半个月时间,阿里巴巴做了两笔交易。
第一笔,银泰。卖了74亿元,亏了93亿元。
第二笔,高鑫零售。卖了131.38亿港元,亏了131.77亿元。
两笔加起来,账面亏损约224亿元。
市场管这叫“割肉”。
可如果你把时间轴拉到2026年7月,再看另一组数字——
阿里巴巴累计向长鑫科技投入约76亿元,持有4.97%的股份。按照发行估值5792亿元计算,这笔股权账面价值接近1300亿元,投资回报率约17倍。
一边是半个月亏掉224亿,一边是一笔投资赚回1300亿。
这不是巧合。这是一家公司在完成一场极其痛苦的自我革命。
卖掉过去
故事要从2016年说起。
那年10月的云栖大会上,马云宣告:“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”
随后,阿里开始了一场轰轰烈烈的线下扩张。私有化银泰、控股高鑫、收购饿了么——每一笔都是重金控股,每一笔都伴随着深度组织改造。这是那个时代阿里投资的固定路径:先入股,再增持,再控股,最后全资收购。UC、高德、优酷土豆,无一例外;饿了么从12.5亿美元首投到95亿美元全资收购,只用了两年。
银泰,阿里2014年及2017年两次出手,投入超200亿元。高鑫零售,阿里2017年投入224亿港元、2020年追加280亿港元,前后超过500亿港元。
那时的阿里投资,关键词是强势、控制、整合。要的是流量、用户和技术。
可后来,这些东西都变成了包袱。
截至2024年9月30日的六个月内,阿里“所有其他”业务板块(含银泰、高鑫)经调整EBITA亏损28.45亿元。高鑫零售收入持续下滑,2024财年收入同比减少13.3%。
于是,半个月,两笔交易,224亿亏损。阿里用真金白银买了一个教训:有些过去,必须卖掉。
买入未来
卖掉银泰和高鑫的同时,阿里在买另一类东西。
2021年12月,存储行业正处在价格下行期,ChatGPT还没影,AI驱动的存储景气周期更无从谈起。长鑫科技连年亏损,市场对国产DRAM能不能跑出来争议很大。
阿里做了一笔“卡位式”的小额投资,持股比例在1%左右。
然后就是三年半的沉默期。
直到2025年6月,长鑫科技IPO前最后一轮增资,阿里云计算突然出手,一笔豪掷61亿元。加上此前持有的股份,阿里系持股比例一举拉到了近5%。
为什么是这个时候?
因为AI起来了。数据中心、大模型训练、云计算,每一个环节都在疯狂“吃”算力,而算力的底座之一就是DRAM内存芯片。
长鑫科技,国内唯一实现DRAM规模化量产的IDM一体化厂商。阿里一家持股4.97%,比创始人朱一明间接持有的2.65%还要多。
产业资本持股压过创始人,在国内硬科技公司里都少见。
2026年一季度,长鑫科技营收508亿元,净利润330.12亿元——一个季度赚回了过去三年的亏损。市场份额从2025年一季度的3%跃升至2026年一季度的8%,稳居全球第四。
76亿进去,1300亿出来。
这不是炒股,这是在一家连年亏损的公司身上,赌一个时代的拐点。
阿里换了一张面孔
长鑫科技不是阿里AI投资版图里的唯一爆款。
过去三年,阿里巴巴至少投资了24个AI标的,涵盖芯片、大模型、AI应用、具身智能等核心环节,累计投入约360亿元。截至目前,这些投资的浮盈超过了2100亿元。
大模型赛道上的智谱,阿里投资收益约140亿元,回报约70倍。月之暗面,阿里累计投入超80亿元,浮盈超400亿元。MiniMax,两轮投入29亿元,收益约180亿元。
仅这三家,就贡献了超过720亿元浮盈。
360亿投下去,2100亿浮盈回来——整体回报率超过5倍。
现在的阿里投资,关键词已经变了:聚焦AI、投早投小投前沿、对被投企业不强控、追求共赢。即便成为月之暗面最大机构股东,也只是以优先股形式持股,不介入公司治理,同时允许腾讯、美团等竞争对手同轮跟投。
这种转变,始于2023年9月。吴泳铭出任阿里集团CEO,随即发出全员信,确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心。这位工程师出身的CEO说:“无论过去有多成功,都必须翻篇归零,唤醒重新创业的心态。”
从马云时代的“新零售”到吴泳铭时代的“AI驱动”——阿里换了一张面孔。
更大的牌局
对阿里来说,投资长鑫科技不只是追求财务回报。招股书显示,长鑫科技和阿里云是深度合作关系,双方以股权和采购双重绑定。同等规格服务器内存,长鑫科技供货价比进口产品低三成。
这对阿里云来说,等于给供应链上了一道保险——既不怕卡脖子,还能降成本。
阿里重仓长鑫,与平头哥自研芯片形成算力底层硬件互补,共同筑牢阿里云的存算底座。DRAM作为AI服务器最核心的零部件之一,谁掌握了稳定供应,谁就在AI竞赛里多了一张底牌。
但故事还没结束。
三星一季度市场份额约40.5%,SK海力士29.6%,美光19.9%。长鑫科技的8%,距离真正的“三分天下”还有很长的路要走。在HBM高端市场,SK海力士一家就占了58%。
这些差距,不是一次IPO就能填平的。
半个月亏掉224亿,一笔赚回1300亿——阿里赌对了这一局。但更大的牌局,才刚刚开始。
卖掉过去,买入未来。这家公司用224亿的账面亏损,买了一个关于方向的教训;用76亿的精准押注,换了一张通往AI时代的船票。
代价很大,回报更大。
而这,也许就是一家企业完成自我革命时,必须支付的学费。
个人观点,仅供参考。
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