4560亿！估值超过小红书，广州超级独角兽终于要上市了

出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

撰文丨一舟

沉闷已久的港股市场终于被打破了。

据路透社报道，7月16日，希音（SHEIN）参加港股聆讯，最快可能在8月上市，募资规模约20亿-30亿美元。

如果一切顺利，这不仅是2026年港股最大的电商IPO，也是近年来中国互联网行业最大规模的上市案之一。

几乎同一时间，胡润发布了2026全球独角兽榜。全球TOP10里，OpenAI、Anthropic、字节跳动、蚂蚁集团……几乎是清一色的AI和硬科技。

唯一的例外，是SHEIN。估值4560亿元人民币，它既不做大模型，也不造芯片，还是全球前十最大独角兽中，唯一一家扎根在广州的。

所以问题来了，为什么是广州？

很多人会说供应链、外贸、跨境电商。这些都对，但又都停在表面。

真正的答案，藏在这座城市几十年闷声攒下的家底里。

PART.01

一件衣服，为什么能7天卖到全世界？

很多海外消费者第一次接触SHEIN，不知道它来自中国。

他们大多是在TikTok上刷到一条“开箱视频”：有人花了不到100美元，一次收到十几件衣服；有人下单几天后，包裹就从大洋彼岸闪现到家门口；还有人习惯把SHEIN当成"电子衣柜"，每天刷一刷，总能发现新的款式。

在SHEIN的App上，每天有数千个新品上线。而它能够快速迭代产品的秘诀就在于“小单快反”。

通俗地说，就是一个新款式，首单只向工厂下100到200件的极小订单。

用户每一次点击、收藏、加购，都会变成后台的数据。而这些数据，又会在几小时内变成广州工厂里的裁剪、缝纫和打包。

如果无人问津，生产立刻停止。靠着这种实时的数智化网络，SHEIN将未售库存率从行业平均30%的水平，压到了惊人的2%左右。

这套机制背后是成千上万的工厂做支撑。它卖的不是衣服，而是效率，是一套被数字化重构的柔性供应链系统。

这套系统的缔造者，是极其低调的80后许仰天。他没有名校光环，极少在媒体露面，甚至在公司的公开活动里，高管们有时都要隐姓埋名。

2020年，财经媒体《晚点LatePost》曾报道，一位记者曾试图约访许仰天，并提出SHEIN当时已经成长到需要建立公关部门的体量。

这位CEO的回复非常务实：“随便他们怎么写，但如果不属实我肯定起诉他们。”

不只是他本人不说话，连投了SHEIN的机构都集体噤声。IDG、红杉、景林、Tiger Global……清一色的一线机构，清一色拒绝采访，理由都是“配合公司低调诉求”。

一家估值几千亿的公司，创始人不出书、不上封面、不混圈子。这种风格，在动辄造神、讲故事、立人设的互联网圈，简直是异类。

但你仔细想，公司的性格往往就是创始人的性格。而创始人身上，常常带着城市的底色。

不爱讲故事，不做个人IP，不追逐聚光灯，闷头把生意做到全球第一。

这种务实、低调、把野心藏在成绩单里的气质，本身就很广州。

PART.02

广州，才是SHEIN最大的秘密

SHEIN为什么只长在广州？为什么不留在它的发源地南京，或者迁往离资本更近的北京、上海，亦或是互联网重镇杭州？

第一层回答，是历史刻在城市骨子里的基因。

广州不需要SHEIN来证明自己是服装中心。因为在SHEIN诞生前，这里早就是全球最大的服装加工与批发集散地。

十三行做了两百年外贸，广交会开了六十多年，2024 年广州服装出口规模超 460 亿元，货源辐射百余个国家。

沙河、十三行、中大布匹市场、番禺、增城、南村……据广州商务局数据，广州有 187 个纺织服装专业市场、7.7 万家经营商户，集聚近 5 万家服装及上下游关联企业、上万名服装设计师。

这是整个珠三角攒了几十年的服装家底，不是靠一家公司能堆出来的。

第二层回答，是产业的“绝对密度”。

番禺南村镇有个说法叫“一步十三厂”，夫妻作坊、中小型加工厂错落分布，隔壁就是面料铺，拐个弯就是辅料行。

面料、辅料、印花、绣花、裁剪、车缝、包装、物流，每一个环节都能在方圆几十公里内找到供应商。

在番禺南村镇的那些“SHEIN村”里，你可以看到最不可思议的生产节奏。

一件衣服，上午说要改个纽扣，设计师改完图，下午就能在中大布匹市场找到对应辅料，晚上工厂重新打样，第二天一早就开裁。

小单快反从来不是SHEIN一家公司的能力，是一座城市几千家工厂、几万家供应商共同完成的能力。

第三层回答，是生态的不可复制性。

供应链不是工厂，是一张网。

5400多家成衣厂、几万家辅料商、几十万产业工人，再加上白云空港、南沙海港、跨境支付、海外仓、物流货代……所有角色实时协同，才撑得起SHEIN的速度。

企业可以在另一个城市建一个SHEIN的总部，但没法把整个珠三角的服装产业生态搬过去。

所以SHEIN没有创造广州，它只是第一次把广州攒了几十年的产业能力，打包卖到了全世界。

在中国城市的版图里，每个城市的企业都有鲜明的性格特征：

深圳的企业喜欢讲梦想；杭州的企业喜欢讲平台、讲生态；北京的企业喜欢讲技术、讲壁垒；上海的企业喜欢讲全球化、讲品牌。

而广州的企业，最擅长的事情很朴素——把东西卖出去，把供应链管好，把现金流做扎实，把利润赚到手。

名创优品、唯品会、SHEIN、致景科技……很多全国消费者甚至不知道它们总部在广州。公众曝光度或许不高，但生意做得很大，钱也赚得不少。

广州很少制造明星创始人，却总能制造极其赚钱、极具韧性的企业。

在这种务实的气氛里，城市本身，就是最大的生产工具。

当然，真正考验SHEIN的，从来不是增长。而是当全球贸易规则开始变化以后，这套供应链还能不能继续保持效率。

PART.03

SHEIN之后，重新认识广州

考验已经来了。

过去支撑跨境电商高速增长的几个红利，正在陆续退潮。2025年5月，美国正式取消800美元小额包裹关税豁免；2026年7月1日，欧盟150欧元的免税政策也宣告结束。

也就是说，过去靠小件直邮、简化清关、极低价货盘的旧打法，不能再用了。

成本结构变了，靠低价跑量的模式压力陡增。

所以，SHEIN一直在调整。

比如，把货盘从10到15美元的低价带，向50到80美元的中高价格带迁移。把平台流量向那些设计师款、品牌款、工艺更复杂的产品倾斜。

海外仓也在加码。

据说关税调整前，SHEIN就为头部爆款准备了接近三个月的美国库存。因此在关税最高、变化最频繁的阶段，仍控制了终端的涨价幅度。

但所有这些变化，最终都要落回到供应链上。

低价时代拼的是速度和成本，而今天拼的是韧性和精度。

SHEIN能不能在小单快反的基础上，同时做好批量备货的库存预测？

能不能在合规要求越来越高的全球市场里，保持商品质量和履约稳定性？

这些问题的答案，很大一部分不在SHEIN的总部办公室里，而在广州的几千家工厂里。

所以，这就是为什么每座城市都想拥有SHEIN，但只有广州能真正留住它。留住SHEIN的，不是一两条扶持政策，而是一整套产业生态和营商环境。

广州这些年做了什么？

跨境电商综合试验区持续推进，数字贸易基础设施不断完善，白云机场和南沙港搭建起通达全球的物流网络，番禺和南沙的产业集聚区一步步成型，营商环境持续优化。

广州没有下场造企业，而是持续建设能够长出企业的土壤。

SHEIN只是这片土壤里长出来最耀眼的一棵树。

看看广州的独角兽名单就知道了。24家全球独角兽，总估值超过8000亿元。韩国有16家，日本有9家。

两个国家的独角兽企业加起来，才能顶得上一个广州。

除了SHEIN，还有广汽埃安、中科宇航、粤芯半导体、巨湾技研……智能汽车、商业航天、半导体、低空经济，多点开花。

更有意思的是，广州的独角兽往往是成群出现的，广汽一家就带出了埃安、巨湾技研、芯粤能三家独角兽，链主企业扎根，上下游跟着长出来，生态自己就活了。

很多人觉得广州在互联网时代掉队了，没有超级APP，没有流量巨头，存在感不如北上深杭。

但真正的产业，从来不是靠流量定义的。

有的城市创造概念，有的城市创造技术，有的城市创造平台。广州，更擅长创造一整套把商品送到全球消费者手里的产业系统。

从十三行的商船，到广交会的展位，再到SHEIN的数字化供应链，广州做的事情，内核从来没变过：把货卖出去，卖到全世界去。

作为千年商都，这座城市真正延续下来的，不是某一种产业，而是一种商业文明，一种产业组织能力。

时代会不断奖励新的技术，但世界永远需要一座把商品送往世界的城市。

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