极目新闻通讯员 张海军 游黎
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在湖北浠水县重点项目服务中心的预警研判会上,一张不断刷新的“三色预警图”一直是备受关注的焦点。与两个月前相比,图上“红灯”区明显缩减——截至7月20日,首轮亮红的20个项目中已有12个成功“转绿”,剩余8个正全力攻坚;黄色关注项目由33个压减至16个,整体项目推进达标率由二季度初的约32%提升至目前约69%。
这张动态更新的动态图谱,不仅是一份项目进度的“体检报告”,更是一张检验干部执行力与攻坚力的“实战作战图”。
今年4月,浠水县重点项目服务中心创新推行“一线实地核验+三色预警”督导机制。包保干部深入全县78个重点项目现场,用脚步丈量进度,用数据标注状态——顺利推进标“绿”、进度滞后标“黄”、严重滞后标“红”,动态更新、周周研判。
机制运行三个月,累计开展现场核验260余次,实现对全部78个重点项目的全覆盖督导;发现预警苗头50余个,均在24小时内启动协调响应,项目服务平均响应时长由原来的3天压缩至0.5天。“现在不需要等报表,工地就是办公室,多跑一次心里就有本明白账。”一名包保干部坦言,预警机制倒逼大家主动下沉、靠前服务,问题发现在一线、解决在一线。
预警不是目的,推动整改销号、加快项目建设才是关键。该中心持续完善“清单预警—分级调度—限期销号”闭环体系:黄色项目由包保干部重点督导,红色项目提级至分管领导驻点攻坚;每周研判会逐个项目“过筛子”,分类施策、挂图作战。上半年,通过预警机制精准识别滞后项目20个,累计化解堵点问题46个,推动京斗云、国药控股、高分子材料等8个亿元以上重点项目按期开工,另有5个项目实现超前节点推进。
汪畈湖地块配套基础设施项目一度因填方量大、运输受阻等难题亮起“红灯”。包保干部没有简单上报,而是现场联动交通、城管、属地乡镇等部门,重新优化施工方案,昼夜分班作业。一个多月完成超60万立方米的填方作业,项目平整由红转绿、步入正轨。进入7月,该地块已进入配套道路雨污管网铺设阶段,后续建设全面铺开。
“三色预警”不仅是项目进度表,更是干部素质的“体检单”。中心将预警研判会同步开成“案例复盘会”——透过“红黄绿”信号,倒推干部在手续办理、要素保障、矛盾协调中的能力短板,针对性开展“项目攻坚微课堂”。机制运行以来,中心累计发现预警苗头50余个,其中转化为堵点问题46个,已成功化解30余个,其余问题正按序时推进销号。
如今,“红黄绿”三色已成为干部提能的“三原色”,亮的是项目进度,晒的是干部作风,赢的是发展质效。下一步,浠水县重点项目服务中心将持续深化预警机制,让项目一线成为干部素质提升的“练兵场”,以过硬作风和务实举措为浠水高质量发展注入强劲动力。
(来源:极目新闻)
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