瑞尔包装&新易咨询2026年度企业管理咨询项目正式启动

7月17日，瑞尔包装&新易咨询2026年度项目正式启动，标志着双方合作的第二阶段组织升级周期全面开启。瑞尔包装总经理Simon及一级管理者团队，新易咨询合伙人/顾问中心总监郭俊宏、管理咨询顾问陈峰、赵明莉、王楠燕、江文佑、陆英宁共同出席本次会议，共启高质量发展新征程。

厚积方能薄发，迭代方可致远。2025年，瑞尔包装携手新易咨询顺利落地“瑞翼计划”人才发展、管理提升等基础项目，圆满完成全员基础能力搭建、企业管理框架初步构建的阶段性目标，为后续组织升级工作筑牢了坚实基础。

2026年的系列项目并非零散的单点动作，而是贴合企业集团化发展阶段、适配核心业务需求的系统性升级组合拳。项目依托科学管理体系，精准贴合企业经营实际，以战略落地为核心目标，以人才赋能为核心抓手，既要推动公司整体战略稳步落地，更要搭建公平透明、活力充沛、可持续成长的员工发展平台，激活企业内生发展活水。

1、年度项目大计划介绍

新易咨询项目经理陈峰顾问讲解年度项目大计划。

本次年度组织升级项目部署企业文化、管理提升、瑞尔学堂、人才竞聘四大核心项目及配套薪酬绩效体系优化工作，以“组织提效、人才赋能”为主线，紧扣“定好位、布好阵、分好钱、用好人”的核心逻辑，构建从文化引领到战略落地、从能力培养到人才晋升的全链路支撑体系，为企业长期稳健发展筑牢内生根基。

- 企业文化项目明确战略方向，凝聚全员共识，筑牢发展的精神沃土；

- 瑞尔学堂致力于打造学习型组织，为员工提供持续进阶的学习平台，激活人才潜能；

- 公开竞聘机制则打通了内部成长通道，让优秀人才脱颖而出，真正实现“用好人”；

- 管理提升项目将紧密跟进战略落地执行，确保目标转化为结果；

- 薪酬绩效体系的优化，更是铺好了激励的基本面，让价值创造者更有获得感，实现“分好钱”的良性循环。

2、企业文化项目讲解

新易咨询企业文化项目负责人王楠燕顾问对企业文化升级项目进行专项解读。她表示，本次文化升级以“松土、减负、发声”为核心方向，立足瑞尔包装“真与韧”的原生文化底色，通过全员共创、深度调研，系统萃取贴合企业发展、全员认同的使命、愿景与价值观体系。

项目精准破解当前组织发展中部门协同壁垒、管理模式适配不足、集团化目标对齐不统一等核心痛点，通过沉浸式文化活动、制度深度适配等落地举措，将文化从“墙上的文字”转化为全员一致的行动准则，实现上下同欲、高效协同，全面激活组织活力与团队斗志。

3、管理提升项目讲解

新易咨询管理提升项目负责人赵明莉顾问介绍，2026年管理提升项目在2025年体系搭建的基础上，实现核心目标从“搭建体系”到“提质增效”的进阶升级。

项目延续“计划-执行-复盘-改善”的闭环管理逻辑，摒弃传统通用式课程培训模式，聚焦全体二级管理者，提供一对一专属私教辅导，精准校准管理定位、优化工作优先级。通过“小步快跑、持续迭代”的推进方式，细化战略拆解颗粒度、深化工作复盘维度，推动团队管理能力从“会做”向“做好”螺旋进阶，既保障年度战略目标高效落地，也为2027年企业整体战略规划沉淀扎实的运营数据与管理经验。

4、瑞尔学堂模块及人才竞聘模块讲解

新易咨询项目负责人江文佑顾问对瑞尔学堂及人才竞聘两大核心赋能模块进行详细分享。

（1）瑞尔学堂模块

作为企业内部自主赋能核心平台，瑞尔学堂实现了企业人才培养从0到1的突破性进展。

项目摒弃外部通用化、同质化课程，全部课程由公司一二级管理者、核心技术专家自主研发授课，内容紧扣一线业务痛点、贴合岗位实际需求，真正做到学以致用。项目采用“全年6次线下授课+线上永久回看”的灵活模式，搭配学习打卡、成长激励机制，兼顾学习灵活性与落地实效性，推动内部隐性经验显性化、显性成果标准化，构建可沉淀、可复用、可迭代的内部人才培育体系。

（2）人才竞聘模块

人才竞聘项目作为激活组织活力的关键举措，彻底打破传统论资排辈的晋升桎梏，引入“鲶鱼效应”，为青年人才、高潜力员工搭建公平公正的成长舞台。

项目采用专业冰山模型开展人才选拔，既考核员工显性的业务经验、专业技能，更深度考察价值观、内驱力、抗压能力等深层核心素养，全流程公开、透明、规范。同时，项目为所有参赛员工提供专属答辩辅导，助力全员成长提升，最终胜出者将于2027年初正式履职。搭配同步推进的薪酬绩效体系优化工作，真正实现“能者上、优者奖”，让价值创造者收获对等回报，形成人才成长与企业发展的良性循环。

5、项目授权

（1）授权仪式

瑞尔包装总经理Simon为全年综合项目推进人Sunny、配合人Ella颁发2026年度项目组授权书。明确项目权责、压实推进责任，为组织升级工作落地见效提供坚实保障。

（2）全年综合项目推进人Sunny发言

项目总负责人Sunny结合项目初心与推进规划发表发言。她以“自信、责任感、长期主义”三个关键词分享工作思路，重点打消了全员“新旧更替、淘汰老员工”的顾虑，郑重表示，每一位员工的坚守与付出都是企业发展的核心底气，本次所有组织升级项目，核心初心都是赋能员工成长、激活组织潜能，而非否定过往、更迭团队。未来，她将带领项目团队秉持“不负己身，不负相知”的初心，坚持长期主义，稳步推进各项工作，让全体员工在企业发展的进程中同步实现个人成长与价值提升。

6、新易咨询郭顾问赋能

新易咨询郭顾问围绕年度项目主题“筑沃土·塑内核·越新阶”进行深度赋能解读，为项目推进指明核心方向。

他指出，“筑沃土”是发展根基，旨在搭建包容多元、适配全员的成长平台，满足不同岗位、不同特质员工的发展需求，全方位赋能全员成长；“塑内核”是发展核心，既要夯实企业战略定力与经营底气，也要锤炼员工专业能力与心智韧性，从容应对行业变革与市场挑战；“越新阶”是发展目标，最终实现组织实力、经营效能与员工能力的双向进阶，推动企业跨越式突破。

同时，郭顾问对下半年项目落地工作提出明确要求。他表示，2026年有效工作周期仅剩5-6个月，时间紧、任务重、标准高，希望各级管理者紧抓关键窗口期，务实推进各项举措，杜绝形式主义，确保所有优化动作落地见效。他强调，全员成长是企业稳健发展的核心逻辑，企业唯有坚持长期主义，持续迭代管理体系、升级人才能力，才能实现可持续高质量发展。

7、瑞尔包装总经理Simon赋能

瑞尔包装总经理Simon结合海外行业考察见闻作总结赋能。

他对标全球头部零售企业的发展路径指出，持续推进组织升级、强化人才培育，是行业头部企业夯实核心竞争力的通用举措，更是瑞尔包装立足长远、稳健发展的必然选择。

针对全员后续工作推进，他提出三点核心要求：第一，全体管理者要以积极主动的姿态深度参与项目，主动结合业务场景落地优化，最大化释放项目价值；第二，坚守务实初心，杜绝形式主义，让每一项举措落地生根，让一线员工切实感知组织升级带来的改变与成长；第三，坚持发展与升级并行，下半年公司将持续加大新市场、新客户开拓力度，为员工搭建更广阔的成长舞台，实现企业发展与员工成长同频共振。

本次瑞尔包装&新易咨询2026年度项目启动会，不仅清晰划定了全年组织升级的实施路线图与落地施工图，更深度统一了“组织与员工共成长”的核心共识。未来，瑞尔包装将以“筑沃土·塑内核·越新阶”为核心指引，持续深耕组织建设、人才培育、文化赋能，打磨企业发展核心内核，培育包容成长的组织沃土。