从“选IP”到“算IP”，润竹文化在授权行业里埋下了什么变量

作者：周六

编辑：努尔哈哈赤

7月15日至17日，第九届全球授权展·上海站（LEC）于国家会展中心重磅举办。5.3万平方米的展馆内，420余家参展企业、2000多个全球优质IP集中亮相。

展馆里人头攒动，品牌方在找IP，IP方在找品牌——这正是LEC作为行业最大对接平台的价值所在。然而，物理距离虽已拉近，决策门槛依然不低。面对上千个IP，品牌方最大的痛点或许不是"没得选"，而是"怎么选"。

润竹文化已连续四年亮相LEC。今年，润竹的展位前客流不断，其为最新签约的独家IP“yohanLee”打造的小狗气球，更在LEC掀起一股“遛狗”风潮。不止如此，基于长期追踪报道，雷报还发现，润竹的每一次参展，都在不断迭代着同一个问题的不同答案：IP授权这门生意，如何从“凭运气”变成“可预期”？

而今年的答案，再度进阶。依托多年沉淀的IP资源、海量落地的优质合作案例，以及AI技术能力的加持，今年的润竹交出了一套“资源+工具+服务”的系统性方案。

资源矩阵再进化：

2000+动态IP，不只"多"而且"快"？

IP授权的第一道坎永远是资源。没有足够厚的资源池，所谓的筛选不过是“矮子里面拔将军”，谈不上真正的选择。

润竹文化的优势首先便体现在IP类型的广覆盖与来源的多层次——2000多个动态IP资源、超过15种IP类型，从稀缺的国字背书如“中国航母FLEET18”到润竹具备优势的海外艺术家设计师如“曼托”“依拉西玛”，从全球体育赛事“FIFA世界杯及国家队”到中外顶流明星及明星IP，从海外经典卡通“史努比”“天线宝宝”到顶流国创“凡人修仙传”“天官赐福”，再加上文化非遗、热门表情包、海内外潮流品牌……几乎囊括了你能想到的所有IP品类。

而更关键的是，这些资源的合作方式同样灵活多样，能够适配不同品牌的预算体量、营销节奏与风险承受能力。

值得一提的是，润竹今年的资源版图上，还多了一块重要拼图——润竹独家签约了韩系治愈IP"yohanLee"。当外部环境不确定性增强时，消费者要的不是"刺激"，而是"陪伴"。治愈系/情绪力IP的爆发不是短期风口，而是至少5-10年的结构性机会。对行业强趋势的判断也正是推动润竹大胆迈出尝试步伐的原因之一。对于润竹来说，这不仅是资源清单上新增一个名字，更是从"代理整合"向"自有IP运营"升级的关键一步。

润竹独家IP —— yohanLee

在LEC展会现场，第一次与大家见面的"yohanLee"动物天团就凭借鲜明的治愈系形象与润竹精心策划的"遛狗"互动玩法，迅速成为全场焦点，一只又一只呆萌可爱的黄色充气小狗不仅随时在展会现场“闪现”，也迅速在小红书平台掀起了一股“限时热潮”。

LEC展会上掀起“遛狗”风潮

不过，IP"多"只是入场券。当资源池足够大之后，真正的分水岭还在于一个"快"字。在这个越来越“卷”的授权市场中，谁能早一步拿下重点IP并推动合作落地，谁就能率先抢得声量与销量双重爆发的机会。

"快"并非一个笼统的概念，而是包括资源更新的速度、趋势预判的精度、需求响应的效率这三个具体维度的叠加。

资源更新是地基。润竹保持每周20+全球新资源入库，确保客户始终看到"最新&最热"的IP选择。后两者才是真正的分水岭，尤为考验操盘手对市场的敏锐度，以及在无数次实战中沉淀出的综合实力。

趋势预判上，润竹手握500+行业头部合作伙伴，每日接收来自各行业的大量需求与版权方一手动态，能够快速过滤噪音、锁定流行走势，为品牌精准输送最风口的选择；需求响应上，润竹深谙各行业营销节奏，能提前完成IP与关键节点的"预绑定"，不止是跟风热点，更是在热点成型之前就埋下伏笔，在关键节点主动创造热点。

这些能力在润竹过往案例中早已被反复验证：推动FILA落地wiggle wiggle的首个服饰类联名合作，成为FILA当年销量最好的联名系列之一，对于wiggle wiggle爆款潜力的预判甚至早于其与瑞幸的首度联动出街；提前一年锁定"橘子水豚"（卡皮巴拉），精准切中"豚门"热度爆发，推动美妆个护品牌colorkey 70天整体GMV破1亿，联名主力单品水雾唇露大卖200万+支，刷新唇露销量联名纪录；

在《垂涎》热播之势初现时，迅速为EHD品牌锁定双男主合作意向，于热度高点正式官宣，二人首次2小时合体直播，打破行业天花板，官宣及进播销售额超1213万元。

这套精准预判、抢先落地的打法背后，是润竹对当下社会大环境及年轻消费者情绪趋势的持续洞察。风口一来，弹药已在膛上。

行业首个IP整合营销AI平台，

润竹AIIP魔方把"经验"变成"算法"？

在IP供给越来越丰富，信息越来越透明的大趋势下，润竹认为，授权行业的竞争已从"资源竞争"转向"能力竞争"。因此，在“多”与“快”的基础上，今年，润竹进一步引入AI技术，将“准”作为团队能力提升的核心指标之一，进而构建起“多-快-准”的资源作战体系。

在“准”这个层面，基于广告营销领域20余年的深耕，润竹早已沉淀出行业首创的"IP五维评估模型"：流行指数判断传播潜力，商业指数验证变现能力，情绪指数锚定用户共鸣，匹配指数筛选品牌适配标的，权益指数保障合作落地，将IP价值"量化可视"，把"凭感觉选IP"变成了"按标准选IP"，有效降低品牌方在前期决策中的试错成本。

而在今年LEC的现场，润竹还公开了行业内首个专业服务于IP整合营销需求的AI平台类工具——润竹AIIP魔方（IP适配方案云平台），将润竹此前沉淀的方法论进一步从"人脑决策"推向了"算法运算"的新阶段。

润竹也在展会现场向雷报介绍并实操了这一工具。从实际体验来看，润竹AIIP魔方以AI为核心算法，联动全球海量IP资源，满足数据洞察、趋势预判、策略匹配、创意服务、商业增长全模块服务，压缩整个对接周期。客户拥有平台的服务，相当于拥有一位24小时在线的定制IP营销专家。

随着"万物皆IP、联名常态化"成为行业现实，授权市场边界急剧拓宽。头部IP与品牌固然备受瞩目，但大量腰尾部需求同样体量可观，却受制于资源渠道、时间与预算，长期被挡在有效对接的门槛之外。

润竹AIIP魔方精准切入的正是这一结构性痛点。它借助AI技术，将IP授权决策推向数据化、标准化、轻量化。最适合品牌的IP，不一定是"最火"的IP，而是"最能解决品牌当下核心问题"的IP。需要破圈选声量型，需要提调性选艺术型，需要建情感选治愈型——IP选择的本质是"品牌诊断"先于"IP匹配"。润竹五维模型和AIIP魔方正是为了让这个诊断和匹配过程从"经验直觉"变成"系统方法论"，从"低效沟通"变成"精准交付"。

据雷报了解，该平台预计今年10月正式向B端开放，后续还将整合更多数据资源并上线交易功能，逐步成长为一站式IP授权解决方案平台。当信息壁垒被打破、决策成本被摊薄，曾被忽视的行业长尾合作需求将被激活，消费者多元个性的诉求也将获得更精准的回应。

显然，在AI技术的发展和渗透下，IP授权行业的"效率革命"已正式拉开帷幕。

三个案例三条赛道，

润竹文化凭什么都能跑通？

资源是弹药，AI是瞄准镜，但最终检验实力的，终要回到实战案例本身。

今年的LEC展台上，润竹集中展示了近一年内多个不同赛道的标杆案例。把它们放在一起看，恰好印证了润竹"全链路整合服务能力"的三种差异化打法：

泸州老窖×阿根廷&葡萄牙国家足球队，展示的是"顶级体育资源+深度产品化"的操盘能力。国窖1573精准锁定本届赛事最核心的情感资产：梅西与C罗的"最后一舞"，直接与两支国家队建立合作，并通过"这一杯，敬传奇"的主题，打通中国饮酒文化与世界足球文化的共鸣点，将球迷多年积累的观看记忆、青春记忆和情绪记忆，转化为一次可以共同举杯参与的仪式。雷报在一文中亦有详细分析。

熊喵来了×非人哉，展示的是"餐饮跨界+圈层穿透"的精准卡位。借双方双双迎来十周年的契机，润竹从IP推荐到产品设计、活动策划、周边生产全链路操盘，精准激活具备稳定消费力的"隐藏二次元"群体，将热爱转化为进店消费，最终推动品牌客户新客占比显著提升，并获得抖音联名直播单场曝光1760万+，峰值在线17万人，登顶抖音美食总榜TOP1的好成绩。

值得一提的是，润竹旗下的IP衍生价值全案服务商“光速上升”深度参与此次合作，并为熊喵来了375家全国门店打造了多个品类、数十万套精美周边。自2016年成立至今，光速上升已打通从选品策略到创意设计、供应链管理到生产交付的完整链路，供应链网络触及全国17省8000+战略合作工厂，为不同赛道的多个行业头部品牌提供周边智造服务。

2026年新春期间天津文旅×WAKUKU的项目，展示的则是"文旅融合+政府共创"的系统作战能力。润竹作为联合主办方，从潮玩IP联名共创、活动策划落地，到周边设计生产、招商赋能，全方位深度参与。3个月的活动周期内，通过骑行活动、线下展、灯光秀等多维度触达，将潮玩IP深度嵌入城市打卡路线。在一个政府主导、周期长、涉及方多的复杂项目中完成从策划到执行的全链路交付，考验的不仅是单点能力，更是系统作战的韧性。

三个案例分别指向体育营销、餐饮联名、城市文旅三个完全不同的战场。能在不同领域都交出经得起审视的答卷，靠的显然不是某个单兵作战的灵光一现或好运加持，而是整个专业团队一整套贯穿行业上下游的全链路整合服务能力在托底。

这一能力的背后，是润竹在资源端积累的厚度、是多年实战沉淀出的方法论深度、是技术在效率端赋予的精度，是从策略创意、衍生品开发、到营销传播的全链路落地能力，更是作为操盘手的润竹在无数次实战中淬炼出的判断力与应变力。

结语：

《2026全球授权市场报告》显示，2025年，全球授权商品及服务销售额达到3898亿美元，同比增长5.45%，跑赢了全球整体零售市场的增速。

行业仍在扩容，但增长逻辑已然改变。过去“有IP就能卖”的红利期已经结束，现如今，IP供给井喷、消费者审美阈值不断提高，行业的竞争已经从“有没有”转向了“会不会”：会不会选、会不会用、会不会让IP真正创造可预期、可量化、可持续的商业价值。

润竹文化连续四次参加LEC，每一次都在市场变化与行业痛点中迭代着对IP授权生意本质的理解。这一次，润竹给出的是一套“资源+工具+服务”的系统性方案。

这个方案的意义远不止于一家公司的能力升级，尤其是其中的润竹AIIP魔方，它将润竹沉淀多年的方法论产品化、把依赖人的经验系统化、把分散在全链路的执行能力标准化，或将为行业的未来构建起一套全新的基础设施。

可以想见，随着这一平台未来面向行业开放，并在持续的运转中不断沉淀数据资产，行业未来或将从“资源竞赛”“能力竞赛”走向“系统竞赛”。IP授权的竞争规则和行业天花板，也将被重新定义。