上海
做汽车供应链的同行，应该都经历过这种“心跳时刻”——客户突然通知要来做过程审核。一张表没填对、一个提问答不上来，评级直接掉到 C，轻则限期整改，重则丢了定点。
VDA 6.3 是德国汽车工业联合会（VDA）制定的过程审核标准，也是大众、宝马、奔驰等车企对供应商的“硬门槛”。2023 版发布后，审核逻辑更贴近软件与敏捷开发，要求也更细。
今天把这套内部过程审核检查表拆开讲，文末可直接领完整 Excel 模板。
一、一张图看懂 VDA 6.3 在审什么
VDA 6.3 从 P2 到 P7 共六大过程要素，覆盖从项目启动到顾客服务的全生命周期，合计 58 个审核提问。每个提问按 0–10 分评价，最终算出“落实程度 EG[%]”，给出 A / B / C 三级评级。
P2 项目管理 项目战略、资源策划、项目计划、变更管理
P3 产品和过程开发的策划 具体要求、可行性评估、采购活动、资源策划
P4 产品和过程开发的实现 开发落实、资源到位、放行与能力测试
P5 供方管理 批准供方、供应链要求、绩效约定、进货交付
P6 生产过程分析（核心） 过程输入、工艺流程、人力资源、物质资源、过程效果
P7 顾客服务 顾客关怀、满意度、服务与使用现场失效分析
二、评分怎么算，为什么会被“降级”
· 每个提问 0–10 分：10 分=完全符合，6 分=部分符合，0 分=不符合 · EG（落实程度）≥ 90% → A 级：具备质量能力 · 80% ≤ EG < 90% → B 级：有条件具备质量能力 · EG < 80% → C 级：不具备质量能力
关键提醒：即使总分达标，若触发“降级规则”（如带 * 的重点提问得分过低），仍会被降级。降级原因要看评分矩阵表，这就是为什么完整模板里一定要保留评分矩阵。
三、这套检查表都包含什么
不是一张空表，而是一整套可直接落地的审核工具包：
✅ 年度过程审核计划（时间轴 + 受审核部门） ✅ 内部过程审核报告（VDA6.3-2023） ✅ 符合率图表（各要素评分一览） ✅ 评分矩阵（降级规则判定） ✅ 审核提问表（含“最低要求”+“实施示例”，拿来就能用） ✅ 纠正措施跟踪表（问题→根因→措施→验证闭环） ✅ 问题概述（P2–P7 提问清单）
一句话：审核计划、执行、评分、整改、闭环，一套搞定。
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