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管理最深的痛，往往不在于方法不够用，而在于语言不统一，各部门都有一套自己的逻辑。领导夹在中间，听谁的都好像对，合在一起又全不对。今天邀请到的这位嘉宾，他和团队就在致力于帮助制造企业建立一套从上到下、人人能听懂的统一语言系统。他就是来自：北京盈韬数据管理咨询有限公司的总经理——王洪超先生。
很多制造业的领导经常笑称“一管就死，一放就乱”，而其中最根本的原因，是企业的语言系统发生了断裂——销售在说销售的话，生产在说生产的话，采购在说采购的话，财务在说财务的话。也正是基于这样的原因，王洪超先生和企业希望建立一个完整的语言系统，能够把老板的战略意图、财务的管控规则、员工的利益分配，“焊死”在一套闭环系统里，让公司上下算同一本账。这也是企业独创的“韬账本”的理念。
在节目中，王洪超先生说道：“我们是管理工程师，从诞生的第一天起，就把三种能力整合在同一个团队里：财务逻辑、管理规则、软件系统。我们能同时做三件事：帮老板理清战略意图，把意图翻译成系统规则，再把规则焊死在流程里让它自己跑。我们交付结果，而不交付知识——交付的不是一套软件许可，不是一份咨询报告，不是几天的培训课程，而是一个确定的结果：成本能算清了，部门不扯皮了，老板打开手机就能看到每一张单子的利润。我们敢把这个承诺写进合同。敢对赌，做不到就赔。这不是一句营销口号，而是我们对自身能力的绝对自信，也是我们与整个行业的分水岭。”
对于企业的未来，王洪超先生表示会继续深耕行业，帮助更多的中国民营企业，利用好数字化工具，完成时代的跨越。不仅仅是在管理上消除内耗，让成本算清、交期保住、部门协同，更是在业务创新上，让每一个员工都成为自己的CEO，让每一家企业都能长出自我进化的能力。
择一事，终一生。匠心并非大师的殊荣，它是对每一个爱岗敬业的人们最朴实的表彰。当我们每个人都能把自己所承载的工作，做到最好的时候，这个时代一定是最好的时代。而当我们把每一件工作都做到极致时，这何尝不是最好时代的组成呢？
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