数智湃 | 互联网十六载从“拆墙”一路走来

数智平台论

■中国经济时报记者 李海楠

正在上海举办的2026世界人工智能大会（WAIC）上，没有了过往常见的“打造封闭生态”等话术，取而代之的是开源大模型多芯片适配、国产算力产业链协同、AI能力下沉赋能中小经营主体等，成为全场共识。就在WAIC开幕前，美团发布并开源万亿参数大模型LongCat—2.0、启动“小店有AI”赋能行动的一系列实践，恰好折射出中国互联网行业十六年来从封闭竞争到开放协同的深刻迭代。

2026年6月30日，美团正式发布新一代基础大模型LongCat—2.0，总参数量达1.6万亿；7月6日，美团官宣该模型正式开源，华为昇腾、摩尔线程、沐曦等国产芯片厂商同日完成推理适配。这是国内首个依托5万张国产算力卡集群，完成预训练与推理全流程落地的万亿参数大模型，采用MIT协议允许免费商用。

此后业内传出消息：美团内部已调整大模型使用规范，对第三方商用模型接入进行收敛管理，优先迁移至自研LongCat或合规开源模型。这一内部技术选型调整，与6月25日美团启动的“小店有AI”行动形成鲜明对照：一边是筑牢技术底座的“收”、一边是开放AI能力赋能实体的“放”，恰与此前工信部等七部门印发的《促进平台经济大中小企业协同发展行动方案（2026—2028年）》（以下简称《行动方案》）形成呼应——监管层倡导“开放协同”，头部企业正以“守牢底线、开放能力”的实践，走出安全与发展平衡的路径。

这一幕让人想起十六年前的行业拐点：2010年11月，腾讯与360的“3Q大战”爆发，数亿用户被迫面对“二选一”，成为PC互联网时代零和博弈的标志性事件。十六年过去，平台间的博弈逻辑早已天翻地覆，读懂当年的“拆墙”起点，方能理解当下大模型时代的产业新局。

从恐慌屏蔽到技术收敛：博弈逻辑的本质迭代

十六年前的“3Q大战”，是流量红利顶峰时期的入口争夺战：平台以封闭壁垒守地盘，以“不兼容”抢用户，本质是零和博弈下的生存焦虑——入口即生死，屏蔽对手才能守住基本盘。

十六年后，美团优化内部大模型接入管理，看似相似的“站队”表象下，底层逻辑已完全不同：这并非面向终端用户屏蔽竞品服务，而是企业内部技术基础设施的选型优化，属于技术体系的收敛式升级。随着LongCat—2.0跻身国产万亿大模型第一梯队，美团将过去外部模型“无门槛接入”的松散模式，升级为“精选准入+合规审批”的规范化管理，本质是筑牢技术自主可控的底座。平台仍保留DeepSeek等中立开源模型的接入通道，更证明这一调整是出于安全、效率的理性选择，而非当年出于生存恐惧的排他性对抗。

拆墙进阶：从“互不封锁”到“生态协同”

2021年的行业“拆墙”，解决的是基础互通问题：工信部督促平台解除网址屏蔽，用户告别“复制跳转”的繁琐，核心是停止恶意封锁的消极合规。而2026年《行动方案》提出的“创新协同、生态协同、开放协同”，则将拆墙逻辑推向新阶段：监管不再满足于“互不设卡”，而是要求头部平台主动开放技术、数据、场景能力，让中小微企业能接入、可落地、真受益。

在AI智能体（AI Agent）时代，流量入口不再单一，市场壁垒无法依靠封闭死守。平台巨头的核心竞争力，已经从流量垄断，转向底层算力与大模型底座能力。手握自研底层大模型，平台才能在产业协同、生态合作中掌握议价主动权。无论是腾讯、美团搭建开放联盟、对外输出履约能力，还是字节、阿里打造全栈闭环生态、打通内部场景，核心都是依托自主技术底座，掌握发展主动权。

“大厂收紧自研底座、政策力推开放协同”看似矛盾，实则逻辑自洽：企业层面的“收”是筑牢技术安全底线，行业层面的“放”是激活产业生态，二者并行不悖。AI时代的平台核心竞争力早已从流量垄断转向技术底座能力，无论是美团开放AI经营能力赋能小店，还是其他平台打通内部场景生态，本质都是依托自主技术，掌握产业协同的主动权。

北京大学国家发展研究院教授汪浩在接受中国经济时报记者采访时表示，大模型已成为平台企业的核心竞争力，技术自主至关重要。但企业必须厘清边界、坚持合作共赢，在公共数据领域有序共享，助力全行业模型迭代升级。“《行动方案》的核心目标是推动平台经济协同发展，实现全行业共赢是最终方向。”在汪浩看来，平台是AI时代产业均衡发展的重要载体，引导平台与中小企业协同共生，是平台经济高质量发展的全新思路。推动大厂开源技术、协同共赢，需要政府适度介入，降低产业交易成本，充分释放协同效应。

开源破局：告别零和，走向共生

AI时代的平台竞合，形成了双层清晰逻辑：对外是生态开放与产业闭环的路线博弈、对内是技术自研与外部引进的主权权衡。值得关注的是，为规避当年“二选一”的恶性竞争乱象，本轮政策已提前布局、防患于未然。

“AI时代绝不会重演‘二选一’的恶性竞争。”欧中人工智能协会联合发起人龚才春告诉中国经济时报记者，《行动方案》重点强调的开源导向，正是规范行业的关键抓手：开源技术可审计、可复制、可脱钩，中小企业依托开源技术搭建应用，就能彻底摆脱对单一平台的技术锁定。

这正是美团一边收敛内部商用模型接入、一边坚持开源LongCat—2.0系列的核心考量：开源不仅是简单的技术共享，更是参与行业标准构建、繁荣AI应用生态的关键布局。从开源万亿参数大模型，为国产算力提供真实测试场景，带动“国芯+国模”协同突破，到把AI能力封装成小店能用的经营工具，让不懂技术的小老板也能享受技术红利，美团的路径恰好印证了开源开放的价值——基础技术开源打破垄断，场景能力下沉降低门槛，最终让技术红利覆盖产业链末梢。

WAIC展会现场，多家国产芯片厂商、中小AI应用开发者也向记者证实，基于LongCat—2.0开源版本的适配和二次开发正在快速推进，不用再担心“商业授权和技术锁定”成为不少开发者选择该模型的核心原因。

回望十六年前的“3Q大战”，是流量时代对用户入口的竭泽而渔；展望当下的大模型竞合，是算力时代对自主技术底座的长期构筑。从“逼用户二选一”到“帮小老板省时间”、从“筑墙抢地盘”到“开源建生态”、从WAIC展台上全行业对开放协同的共识到产业一线的落地实践，摒弃零和博弈、实现共生共赢，早已成为行业共识。

AI时代守住市场的从来不是封闭高墙，而是硬核算力底座与全域服务能力。打磨国产大模型、筑牢技术底线，是产业竞争的“算力入场券”；开放技术能力、赋能中小经营主体，是产业协同的“生态入场券”。一收一放之间，恰好契合《行动方案》的核心要义：在守住安全底线的基础上，实现全行业最大范围的协同创新。十六年行业迭代，中国互联网从零和博弈的“二选一”，走向安全与开放平衡的产业新局，正是行业走向成熟的最佳注脚。

总 监 制丨杨玉洋车海刚

监 制丨陈 波 刘卫民

审 核丨周子勋 发 布丨张贵辰