四川
01
这几年网上对这对夫妻的评价，几乎是一边倒的。
《姐姐当家2》播出后，热搜上是"分房三年""孩子发烧他在打游戏""三次去民政局没离成"
剪辑给出的邹市明，是一个颓废、逃避、提供不了情绪价值的中年男人。
冉莹颖那边，是每天直播到凌晨、卖房还债、扛起整个家的坚强妻子。
这个叙事看着好像顺理成章，可它悄悄回避了一个问题。
这两个亿到底是怎么亏的，当初拍板的人，到底是谁？
这件事其实有一份不靠综艺剪辑、不靠谁在镜头前更能演的证据——工商登记。
只要看工商登记信息就能清楚地看清楚，究竟是谁在做决定。
邹市明夫妇的核心商业主体，上海邹轩体育文化推广有限公司，大股东、法定代表人、执行董事兼总经理，登记的都是冉莹颖。
而且名下二十多家关联公司，她大多担任实际控制人或高级管理人员。
也就是说关于这对夫妻创业的所有事情，签字权和决策权握在她手里。
这意味着"当初劝了也没用"这种说法，在公司治理这个层面上根本立不住。
真正握有一票否决权、握有公章的人，是她不是邹市明。
至于邹市明，他犯得最大的错误就是过于相信冉莹颖了。
当然不只是邹，冉莹颖也过于相信自己了。
准确一点说，他们两个都是高估了她的商业能力，把一个经纪人错估成了一个职业经理。
02
要理解这中间发生了什么，得把时间线拉回2011年。
这一年冉莹颖辞去央视的工作，开始全面接管邹市明的生活和商业经纪。
从这里开始往后到2017年，是这对夫妻公认最风光的六年。
邹市明转战职业拳坛拿到金腰带，一家人上《爸爸去哪儿》，国民好感度拉满。
如果时间停留在2017年之前，冉莹颖几乎可以称得上是国内最成功的经纪人之一。
接广告、接代言、上综艺，邹市明的商业价值一路飙升。
这几年，她做得确实漂亮。
但问题在于这段时间冉莹颖做的事情究竟是什么？
是商业经营吗？并不是，准确来说明星经纪人这个位置。
经营和经纪这两个词，只差两个字，能力要求却隔着十万八千里。
明星经纪人最重要的工作是什么？
一句话，就是把已经存在的IP卖出更高的价格。
明星本身就是已经成型的产品，经纪人负责包装、谈判、曝光、商务合作。
就像一个房产中介，房子不是他盖的，他负责把房子卖个好价钱。
冉莹颖过去做的，其实就是这件事。
邹市明就是那个房子，她只是把房子卖得越来越贵。
这份工作需要的是资源人脉、镜头感、议价能力，她做得确实不错。
03
真正的问题是2018年以后邹市明退役了。
这个时候，商业逻辑就彻底变了。
以前是拳王负责打比赛，冉莹颖负责谈广告商业变现。
现在已经没有新的拳王IP了，邹市明的热度注定会逐步降低，他们要开始自己创业了。
开拳馆、办赛事、做餐饮、做服装、投资体育产业。
这对夫妻一口气注册了几十家公司，看似风风火火但是祸根其实也已经种下。
一个从来没有进行过商业管理的人突然要管几十家公司，这件事可能吗？
从明星经纪人运营跳到了企业经营，这中间差距大了去了。
一个优秀的销售，不一定能做好一家企业CEO。
一个优秀的球员，更不一定能做好俱乐部老板。
因为后者面对的是另外一套能力。
现金流、成本控制、资产负债、组织管理、商业模式等等。
这些东西，和接综艺谈代言那一套根本不是一回事。
明星经纪人管理的是流量，职业经理人管理的是资产。
一个靠曝光赚钱，一个靠利润赚钱。
这完全不是同一个游戏。
04
很多创业失败的人其实都犯过同样的错误。
就是把过去成功的原因，误以为是自己的能力，似乎自己总能一直赢。
然而如果细看就会发现，冉莹颖过去几年为什么成功？
因为邹市明一直在赢。
只要邹市明赢，世界冠军这个IP就是在升值。
广告自然越来越多、综艺自然越来越多、人缘也会越来越好。
很多商业上的成功，其实都是拳台上的成功带来的。
这是不需要经营、也不需要付出任何成本的，换谁来其实都能做得好。
时间长了，人很容易产生一种错觉，似乎这一切都是靠着自己经营来的。
于是当邹市明退役之后，冉莹颖开始相信这些都是自己的能力要开始创业了。
05
然而真正的商业世界，终究比娱乐圈残酷得多。
所以我一直觉得，邹市明最大的遗憾，不是投资失败。
而是没有意识到专业的人应该干专业的事。
职业拳击，他是世界冠军。
商业运营，他应该交给专业团队。
很多世界级运动员都是这么做的。
自己负责比赛，经纪公司负责商务，基金负责资产配置，职业经理人负责公司经营，律师负责风险，会计负责税务。
每个人干自己擅长的事情，而不是让家人去包办一切。
夫妻可以共同生活，但不一定适合共同经营一个商业帝国。
信任从来不等于能力。
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