北京
今天的北京，天气有点闷。但我居然在这个大周末，破天荒地早起了一回——尽管严格来说，10点起床已经是一个正经懒觉了。
不为别的，只因昨晚在大众点评上发现了一个薅羊毛的机会：
三里屯的尼康直营店2周年店庆，今天是参加打卡活动，获得礼包的最后一天！而且总量只有30个！
于是我简单洗了把脸就出发了，顺便问问我那摔裂的相机小屏幕还有没有抢救空间。
结果没想到之后的剧情，是一波三折。
店员先是热情接待了我，给了我一张10号的纸条和一个拍照打卡用的透明胶片框，我心里一喜，看来这礼包稳拿了。
当我兴冲冲地完成大众点评的拍照打卡后，第一记闷棍来了，店员告知我，这个活动是小红书上的活动，跟大众点评没关系。
我当时脑子就嗡的一下，心说既然跟点评没关系，那一帮网友在点评上分享个什么劲儿呢，话也不说清楚，这不是耍我吗？
不过不要紧，咱也有小红书。28秒之后，一条打卡日记就新鲜出炉了~
紧跟着而来的，是第二记闷棍。店员看了眼我的打卡后，表示我的点赞收藏评论数不够，必须超过20才能领奖。
这回我有点崩溃了，心里有些后悔来之前不好好调查清楚，被点评的笔记坑大发了。
那一瞬间，我有点想放弃了，毕竟我小红书上的粉丝只有区区几十个，还不是多么活跃的网友。
悄悄地说，有那么一秒钟，我想拿着打卡框直接跑了，心想着就算不领礼包，我拿个小道具走也算没白来（当然，这么做是不对的，这个令人羞耻的念头足见我当时之崩溃）。
但事情发展到了极点，往往就出现转机。在冷静了五秒钟之后，我又冒出了新点子。
客观地讲，20个点赞收藏评论其实不算多么过分的要求，至少比20个朋友圈点赞的社交压力小太多。而且这个要求是一视同仁的，既然我需要20个 点赞收藏评论 ，那么其它参加活动的网友此刻也正在凑20个。
于是解题思路就相当简单了，直接进入话题标签中，凡是疑似参加活动的内容我都来了一遍点赞收藏评论，剩下的交给时间就行了，热情的网友必然不会负我。
5分钟后，目标达成，收工走人~（顺便打听好了，我的相机小屏幕修好得花300块，果断放弃。）
在回家的路上，我反复回味着，从产品经理的角度上看，不得不替美团、大众点评捏把汗——在餐饮领域腹背受敌的今天，生活领域要想突围也是困难重重。
我是大众点评的超级老用户了，注册至今有15年，基本上是一路看着点评迭代过来的。最近这两年，大众点评没少尝试往生活领域拓展内容，跟同城笔记相关的功能不断强化，如今看来，还是笼罩在小红书的阴云之下。
不为别的，只因小红书是年轻人的乐园，C2C社交互动的基因天生要强于B2C的大众点评。产品的基因决定了各个产品适用的模式。
不过这也就出现了一个悖论：
从用户的角度上讲，我希望小红书能推出周边活动的榜单功能，这样我就能快速发现身边可以薅的羊毛；
但另一方面，这种功能一旦出现，又很容易打破活动的平衡性，大量的礼品可能会被“职业”羊毛客拿走，甚至去海鲜市场上转卖，让活动变了味。
这不是产品规划与功能设计层面需要思考的问题，而是管理哲学上的一个永恒的开放话题：
效率与公平，哪个更重要？
极致的效率必然导致资源被少数人垄断，而极致的公平又会让市场的热情消失殆尽。纵观产品的迭代，如同社会发展一样，在两端反复摇摆。
就在这摇摆之中，群众的活力被反复地激发与释放，生生不息。
所谓产品的边界，并非是其owner的克制哲学，而是即使团队竭尽全力，也无法突破的次元壁。只是明智的owner在实践之前就已察觉到了这个结界，也便不再做一些无奈的徒劳之举了。
点评抢不了小红书的好物分享，正如小红书啃不下点评的美食排行。还是各自安好罢。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
