湖南
写的材料领导一遍一遍总是不满意，最后他说他自己写吧，怎么搞？
碧翰烽/文
有网友说你这是遇到好领导了；也有网友说你这就麻烦了。
有位大机关的“笔杆子”，从一名科员干起，干到了副处级，都是与“材料”相伴，靠的是熬更守夜写出来、改出来的，虽然已经写的是得心应手、炉火纯青，架不住主要领导换了一个又一个，总得要一个又一个的去适应，但都能让领导满意，“材料”写的好，位子也就一步步上升。
后来，他被提拔到一个小单位当“一把手”，人数不多，职能较弱，关注度、存在感都不是很强。但“麻雀虽小，五脏俱全”，该做的事，该开的会，该发的文，该花的钱，一样都不能少。
他说，“刚开始到单位时，办公室主任给我拿来的所有稿子，我都会认真的看，给他们提出修改建议，有的甚至于自己亲自改，每一次都改的特别多，很多时候就是翻盘重来。”
过了一段时间之后，发现送来的稿子，仍然没有多大改观，还是要大幅修改，有些问题往往是一犯再犯。这可不像在大机关工作时的状态啊。
后来，他想明白了，就这么一个小单位，哪里有那么多会写材料的人，尤其自己从大机关出来，再来看这些小单位的材料，实在是差距不小。
尤其是你作为领导修改得越多、提的意见越多，下属就可能不会认真动脑筋去写，因为知道你反正是要修改的，那就一遍一遍拿来给你修改，直到你不修改为止。
再后来，他对材料就有了选择性。一般性应付性形式化的材料，看得过去就行了，没有错字和格式问题就行了。只有特别重要的极少数材料，他才会亲自上手修改和提出思路。
他说，如果不这样做，那我天天只修改材料得了。
还有一位乡镇党委书记，是从县里大机关“笔杆子”下来的，写材料当然很是厉害。他特别注重培养年轻干部，常常亲自教一些年轻公务员如何写材料，说是写材料，不仅仅是对文字功夫的锻炼，更重要的是锻炼谋划工作、思考工作、推进工作、汇报工作的能力。
这些都是需要平时积累、平时训练得来的。
领导之所以对你材料不满意，一方面是你文字功夫不到家，常常犯一些小错误；一方面是你始终领会不到领导的意图，写来写去总是走样；再一方面就是你平时积累的功底、资源不够深，工作做的不够实，即使是理解了领导的意图，也可能写不出来。
但总归一点，如果从事的是材料岗位，态度是很重要的，哪怕写的领导不满意，只要认真去写，就不用担心什么。
因为，同样是一份材料，甲领导不满意，乙领导可能很满意，关键是你自己要真正满意，是不是真正用了心？是不是有源自于务实工作的底气？
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