强势进击光储一体，五年再造一个隆基！

不到一年时间，隆基绿能在储能领域的进击可谓疾风骤雨，步步为营。

2025年11月13日，隆基绿能公示收购精控能源近62%表决权；11月25日，兴安盟300MW/1200MWh项目备案；11月26日，伦敦发布会,正式进军储能，同期，精控能源工商变更完成；到了今年1月14日，美国合资公司成立；4月光储战略发布，明确今年6GWh出货目标及五年规划；紧接着5月，与华为和中天科技的战略合作落地。

到了6月的“2026 SNEC”，隆基绿能首次以“全栈隆基 LONGi ONE”完整产品矩阵亮相，从面向GWh级大型电站的OneBank 2.0、OneMatrix 2.0，到工商业场景的智慧绿电方案Hi-MO One，再到离微网旗舰OneNexus。这，是全球光伏龙头进击储能赛道的坚实一步。

今年是隆基绿能创立的第26个年头，也是其登陆资本市场的第14年。历经光伏过往二十余年的所有周期跌宕，在“十五五”开局之年，亦是在新一轮的产业下行周期，隆基开启前所未有的战略跃迁。收购精控能源，强势进击光储一体化，从此之后，隆基将不再只是一家光伏公司。

隆基绿能创始人、首席技术官李振国表示：“隆基已经走在了从太阳能科技公司向绿色能源科技公司转型的道路上。未来5年，我们将以光储为核心，从单一的元器件提供商，跃升为光储融合的解决方案公司。”

而在展会期间，作为隆基储能业务负责人，隆基绿能副总裁佘海峰在与黑鹰光伏等媒体交流时表示，隆基绿能不会走“先做低端、低价铺货、边卖边迭代”的道路，而是依托BC（背接触电池）技术底座与全栈自研能力，以“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略跳出行业低水平竞争，锚定储能业务“五年再造一个隆基”的战略目标。

全栈自研，告别拼凑，从“物理叠加”迈向“化学融合”。

全栈自研，光储一体化，这是隆基强势进击储能赛道的明显“标签”。

这一策略抉择，源于风光储新能源，已加速从单一设备竞争，走向系统收益的竞争。

具体到光伏，组件效率提高1个百分点，电站收益可以直接改善。现在，光伏电站是否赚钱，还要看发电曲线能否匹配负荷曲线，储能能否提高消纳和交易收益，系统能否稳定并网，运维能否降低全生命周期损耗。

换言之，发电只完成了第一步，后续要用得好、调得动、管得住、赚得到，才是新能源从补充电源走向主力电源要解决的痛点与难点。

在隆基绿能副总裁佘海峰看来，光储一体化已是现阶段行业“必答题”，而真正的解题之道在于以原生融合终结拼凑模式，推动光储从“物理叠加”迈向“化学融合”。

（隆基绿能副总裁 佘海峰）

在此轮产业周期，光伏面临的困局，并非简单的需求不足或供需错配。电力需求仍在增长，特别是AI时代对电力的缺口日益扩大，问题的根源在于光伏发电与用电需求之间的时空错配。然而，当光储从两个独立系统走向一体化，客户的实际体验并不理想。

佘海峰坦言，过去两年光储发展处于“野蛮生长”阶段，客户实际上是在为“拼凑式”系统买单。光伏与储能系统多来自不同供应商，依赖异构通信协议互联，导致损耗叠加、联调低效、责任边界模糊。特别值得注意的是，很多项目为了压低初始投资，把不同厂家的组件、逆变器、电池柜、BMS、PCS、EMS、温控和消防系统组合在一起。单个设备看似都合格，但项目落地运行后，会暴露出运行效率损耗、通信协议不兼容、控制逻辑不匹配、响应速度滞后、运维权责模糊等一系列问题。

此外，光储一体化之后，联调复杂度明显上升。一旦项目故障出现后，客户首先要判断责任归属，系统排查本身就会消耗时间和收益。同时，行业一大现象是，现实标称效率与实际运行效率之间往往存在差距，客户表面上的确买到了低价的储能设备，但从长期看则可能为损耗、延迟、联调和为权责不清产生的额外成本持续买单。

综上，面对“拼凑时代”，客户可能不仅要承受效率损失，也承担因系统集成缺位产生的各种边际成本、隐性成本，这正是系统性瓶颈在产业层面的具体表现。

“储能硬件组装门槛虽低，但全栈一体化、全生命周期服务的壁垒极高。”佘海峰向黑鹰光伏等媒体表示，隆基绿能切入储能赛道伊始，就从底层摒弃了行业常见的低价冲量打法，不简单外购零部件拼凑储能柜。

隆基对光储一体化的理解分为两个层面。第一是效率层面：光储协同的效率不是光伏效率和储能效率的简单相加，而是一体化效率，需要将光储协同的效率做到更高，同时提升一体化协同性和安全可靠性。第二是客户界面层面：面向客户打造一体化的整体平台界面，而非让客户分别对接光伏和储能两套系统。

隆基绿能所定义的全栈，并非把所有零部件自己做一遍，而是从光伏组件到储能系统、从硬件到软件、从底层控制到上层应用、从设备交付到全生命周期运维的纵向一体化能力。由此实现核心控制统一、系统架构统一、软件平台统一、服务责任统一，实现系统上的“原生融合”。由此，客户面对的是一个明确的责任主体，而非一张复杂的设备供应商清单。

佘海峰特别强调：“这并非构建封闭生态，恰恰相反，是为了更好地开放。只有具备系统级能力，才能真正理解合作伙伴痛点，共建高效可信赖的光储生态。”

在可量化的系统级增益方面，佘海峰列举了一组数据：OneBank 2.0与OneMatrix 2.0系统往返效率达93%，较同类分立方案高出约4个百分点；簇级管理技术提升储能全生命周期发电量8%，两者协同使项目投资回报率提升2至4个百分点。安全方面，OneBank首次将热失控提前预警时长从行业通常的1个月拉长至3个月以上，目标是从“预测热失控”走向“杜绝热失控”；服务层面采用单一责任主体模式，支撑99%系统在线率——这些指标若真能在现实项目中持续兑现，将直接改变客户的采购逻辑。

对于隆基的光储一体化，业界的一大疑问在于：隆基为什么不下场做电芯？

众所周知，在储能系统中，电芯约占系统成本的60%，是价值量最高的环节。包括天合储能、比亚迪、宁德时代等厂商均从电芯延伸至系统集成，纵向一体化似乎已成行业主流。隆基为何“反其道而行”？

佘海峰的解释是：电芯在储能终端资产中实际只占30%-40%的价值，其余价值分布在系统集成、电力电子、软件控制、运维服务等环节。这意味着，PCS、EMS、BMS、热管理、消防、并网、调度算法、软件升级、运维服务、电价预测和交易策略，同样会影响客户最终收益。

同时，磷酸铁锂电芯已经进入成熟制造阶段，产能充足，价格波动大，头部企业规模和工艺优势明显。如今市场上已经有大量优秀电芯企业可以合作，隆基更愿意把资源放在一线服务能力、软硬件控制能力、PCS、EMS和数字能源研发上。

终究，隆基真正需要掌握的，是电芯的定义权、验证权、选型权和系统匹配权。电芯可以由合作伙伴生产，但电芯如何进入隆基系统，如何与BC组件、PCS、EMS、BMS、温控、消防和调度策略协同，必须由隆基来把控。

“很多人觉得隆基做储能，应该先从电芯做起，慢慢学习，再推出新产品。但董事长的要求是，直接大胆去做。”佘海峰表示，“我们的优势是理解客户、理解市场，我们在客户一线。”

聚焦大型储能、工商业储能和微网三大场景，“2830规划”撑起全球交付网络！

隆基2026年储能系统出货目标为6GWh；今年也是隆基储能从战略发布走向交付验证的第一年。

自4月1日隆基发布光储战略后，外界确实也有“PPT造战略、PPT造产品”的质疑，但仅仅数月，隆基整个储能产品家族便已经成形。

从产品线及场景应用来看，隆基聚焦大储、工商业储能和离微网三条线。佘海峰在与黑鹰光伏等媒体交流中表示，隆基暂时放弃户储，原因在于当前户储市场竞争格局和产品路线不够清晰，隆基也很难找到可持续盈利、做出差异化产品的明确路径。

当然，户储海外爆单是现实，但户储市场呈现碎片化、渠道复杂、价格竞争激烈，光伏企业进入后未必能放大优势。大储、工商业储能和离微网更考验系统能力、客户资源和长期服务，也更容易与隆基现有的客户体系衔接。大型电站客户，原本就是隆基的重要客户；工商业客户正在面对电价、需量、电能质量和绿电使用压力；离微网场景则涉及离网、弱网、海外矿区、园区和能源基础设施不足地区。

“隆基做储能不会从一开始就盲目追求规模，核心还是要打造爆款产品，我们需要厚积薄发。”佘海峰表示，“隆基目前能打的牌有限，但在三大场景下，都有非常好的路径去陆续发布产品。”

佘海峰透露了清晰的产品落地节奏。市场布局方面，海外优先选择成熟市场，各地组建本地化售前与售后团队，因地制宜适配当地电价与并网政策，目前海外团队搭建与产品适配进度符合预期。截至目前，欧洲、北美、澳大利亚等市场已有较完整的解决方案和服务团队，同时针对美国市场开发适配产品。

国内则依托存量BC光伏客户资源，稳步落地园区、高耗能工厂、沙戈荒配套储能项目。佘海峰强调，隆基储能业务正式商业化运作仅三个月，现阶段重心在于产品打磨与技术迭代，优先筛选高质量项目，不盲目冲规模。

本月下旬将在德国举行的Intersolar太阳能展上，隆基将发布大储、工商储和离微网新品，“大储产品明年一季度会全面投向市场”。

（隆基首个欧洲光储项目并网，“全栈隆基 LONGi ONE”一体化方案成功落地）

在AI赋能储能方面，基于自研OneOS平台开发的储能AI Agent将于2026年6月底至7月初正式落地。佘海峰透露，“该Agent可在项目前期根据厂区负荷、电价、光照自动生成最优光储配置方案，投运后自主优化充放电，参与现货套利与需求响应，并在设备异常时提前预警、远程诊断，实现从人工管控到智能自主运营的跨越。”

值得注意的是，AI催生的算力数据中心（AIDC）正成为储能新的高景气细分赛道。“目前隆基绿能新增储能订单中约20%至30%来自数据中心配套需求，算力场站对储能毫秒级响应、高频次充放的严苛要求，恰好匹配公司PCS、EMS的高性能控制优势。”

为支撑光储一体化交付，今年4月隆基还启动了“2830规划”，即计划在2028年前，在全球主要光储一体化市场建设30个全能型本地服务中心。4月21日，隆基位于西班牙马德里的“光储技术服务中心”正式投运。

（隆基马德里光储技术服务中心正式投运，深化南欧本地化服务布局）

从光伏制造商向绿色能源服务商的战略跃迁，五年再造一个隆基！

从隆基去年至今在储能领域的动作与发言看，隆基的“光储一体”目标可谓野心勃勃。

业界颇为关注的是，在5月22日举行的2025年年度股东大会，隆基绿能董事长钟宝申披露了储能战略目标：“在储能领域，五年再造一个隆基。”

即通过品牌、客户资源与精控能源技术积累，在五年内实现与光伏相当的销售规模。当然，钟宝申也坦言：从零做起，五年做到500亿元以上，极具挑战性。

事实上，分析隆基在储能领域的战略布局与战略目标，隆基收购精控能源，并非只是把储能纳入自身的一个“事业部”或单项业务，而是从战略层面实现研发、制造、市场渠道、运维服务等业务体系深度协同，实现1+1>2的融合发展，从而在“十五五”期间，实现新的战略跃迁与进击。

在股东大会上，钟宝申分析，在储能领域，隆基目前的优势在于客户协同、技术积淀和系统能力等三方面。其一，公司现有光伏客户可以天然转化为储能潜在用户；其二，技术层面，精控能源从事储能研发制造达13年，已为不少头部企业提供ODM（原始设计制造）服务，聚焦5S高集成技术体系（iCCS / BMS / PCS / EMS / TMS）的开发，构建了完整的解决方案。

发力光储融合，隆基绿能+精控能源，可以实现优势互补。

综合隆基绿能管理层在与媒体交流时透露的信息：精控过去专注技术和制造，品牌市场拓展做得较少，主要为大企业做ODM。也就是说，精控有工程师基因，有技术底座，有质量管理能力，但缺少前台品牌、全球渠道、客户界面和长期服务的网络。

精控要补齐的是什么？是全球的品牌知名度、广泛的客户资源、丰富的销售网络，以及海外服务和资本能力；隆基要补的，则是储能工程经验、系统控制能力、交直流一体化产品能力和长期运维能力。双方的互补性，其实恰恰来自各自短板的清晰认知。

（隆基30MWh储能设备发运非洲，破解矿区用能困局）

那么，隆基做大精控的机会点又在哪里呢？隆基过去二十多年积累的客户、渠道、品牌和全球经营能力。钟宝申在与媒体交流时表示，隆基过去服务的大型电网公司、能源投资集团、工商业用户和户用客户，本身都对能源管理有需求。现在，这些客户正在提出储能需求。光伏客户与储能客户高度重合，这为隆基业务迁移提供了天然的入口。

很多储能新进入者，都要从零起步建立客户认知，先要证明自己是谁，再要证明产品可靠，最后才有机会拿项目，拿订单。隆基的光伏与储能市场渠道资源可以复用，不用再重新搭建。隆基过去在全球服务了160多个国家和地区，已经建立了覆盖央国企能源集团、海外公用事业客户、电站开发商、工商业业主和分布式渠道的客户网络。储能业务只要顺着这些客户需求进一步延伸，获客成本、商务成本和信任成本都很低。

精控可以提供一个强大的储能系统底座，而隆基的销售团队需要将其放进客户场景中，变成可测算、可交付、可运营的系统解决方案；隆基要做的是，把精控的后台能力放大到前台，产品化，场景化，全球化！

一切，似乎都是最好的安排。

佘海峰多次强调，现阶段隆基储能业务的重心在于产品打磨与技术迭代，优先筛选高质量项目。而对于行业周期，佘海峰判断，当前光伏行业面临产能供需错配、海外地缘政治因素、国内终端装机阶段性下滑三重压力，整体出清还需要12-18个月时间，预计2027年下半年全球光伏装机将重回正增长。

在佘海峰看来，伴随光储配套打开光伏需求天花板，储能也将同步受益。只有手握全栈自研、光储协同、全球化服务能力的企业才能够穿越周期。