被印度人架空的硅谷大厂，正在吞下恶果

　　上个月，上海张江的一家AI软件公司，爆出了一个让IT圈目瞪口呆的大瓜。

　　公司老板想搞“团队国际化”，通过猎头请了一位硅谷回来的印度裔研发组长，顺手给了他两样东西——独立招聘权，还有Git代码仓库的唯一超管权限。结果这位组长入职4个月，前前后后把7个同乡校友拉进了项目组。在组长提出的“大幅加薪、独立拆分项目和独占核心项目收益”的要求被拒之后，他反手直接锁死了核心代码库、撤销所有中国员工的权限，项目被迫暂停了48小时。

　　虽然故事的结局是公司快刀斩乱麻，通过重置密钥夺回权限控制权，并将相关印度裔员工全部开除，但这个瓜听起来就离了个大谱...

　　 01

　　 印度人的“雪球逻辑”：

　　 一个人上去，是要拉一批人的

　　其实，这种事发生在三哥身上，确实并不意外，因为他们真的能干出来...

　　先说底层的东西。印度社会讲的是社群文化（Community Culture），种姓、宗教、语言、同乡、校友等等标签，会把印度人划分到一个个的社群中。在他们的逻辑中，一个人如果脱离了群体，是很难活下去的。

　　所以他们会天然地把职场当成社群的一种延伸：我混上去了，就一定要拉着自己人一起上来。

　　这就好比是滚雪球：

　　只要有一个印度人在硅谷或者某家大厂的一线管理岗坐稳了，他会立刻把手里的招聘权用起来，去母校、去前公司、去老乡圈里找“自己人”。

　　所以硅谷才有那句流传很广的段子——只要有一个印度经理进公司，半年后你会发现整个部门都变成了“新德里办事处”。手底下的核心Manager、Tech Lead，甚至外包的供应商，一个个都会换成印度人。

　　之前还有谷歌外包员工爆过在硅谷的这种普遍的现象：一旦组内有空缺的职位或招聘权限，印度裔员工会迅速分享给自己圈子里的其他印度裔朋友，甚至帮助他们针对特定性的帮助以确保他们顺利拿到Offer。

　　他们完全不觉得这有什么问题，因为在他们的想法中，上位之后帮一把同乡和后备，这是应该做的事情。

　　 02 华人的“内化偏见”， 我们在忙着“自证清白”

　　反观华人，画风就完全不一样了。

　　很多华人靠自己一路熬到Manager或者VP的位置，最怕听到的一句话就是——中国人只帮中国人。为了甩开这顶帽子，有些华人会走向另一个阶段，疯狂的“自证清白”，比如：

　　在看到中国同胞的简历时，会刻意提高筛选标准，怕别人说自己走了后门；

　　对自己人的绩效评估，甚至比外国同事还严苛，担心别人会认为自己偏心。

　　说白了，这些操作的背后原因，无非就是以下两个：

　　第一，面子上害怕被贴标签。我们从小接受的教授打心眼里觉得拉人抱团是一种上不了台面的小圈子文化，内心会产生一种羞耻感。

　　第二，内化偏见，总认为搞关系是不对的。很多华人认为职场应当是凭实力、靠能力讲话，任何靠人脉、内推、抱团上位的行为都属于“投机取巧”。所以他们宁可单打独斗，也不愿意像印度那样抱团。

　　这两种想法一对比，结果就是：

　　印度人把手里的权利当杠杆，帮更多的同乡发展，圈子也越来越大；而华人把资源当瓷器，生怕一点帮同胞的举动，就毁了自己公正、专业的职场“人设”。

　　光讲故事没意思，我们直接来看一组数据。

　　2025年的数据显示，在硅谷，亚裔专业技术岗位中的占比可以达到41%，但高层管理占比却断崖式下滑到28.3%，进入董事会席位的更低，仅有19.2%。

　　反观印度裔的数据，2025年，印度裔在美科技从业者已经突破65万人，工程师群体中占比高达三分之一。在Fortune 100公司的CEO中，印度裔占了15位，包括微软、谷歌、IBM、Adobe这些巨头，而华人CEO只有1位。

　　这些数字放在一起，其实说明了一件很扎心的事：

　　从实力来说，印度人可能确实不如华人，但他们懂得一群人一起往上走；反观华人，很多都是单打独斗，靠自己的硬实力拿下技术岗，但因为不懂抱团和托举，中层基本上就是天花板了。

　　 03

　　华人：抱团不等于同流合污

　　有人可能会问，那我们华人是不是也要学印度人搞小圈子？

　　当然不是。上海张江AI公司的那位印度裔组长的突破职业道德底线、甚至违规的极端行为，不叫抱团，叫自我毁灭。

　　印度人的高质量抱团，也是有底线的，并不是无脑地把一个能力很差的人推上去，他们只会推有能力的自己人。所以我们真正要学习的，是他们互助思维，而不是所谓的“派系斗争”。

　　首先，戒掉过度的自我审查。

　　当你有权利决定招聘、内推和提拔时，你只需要问自己一句话“这个人是否具备岗位所要求的能力和实力”，而不是“别人会怎么看我”，你不需要向任何人“自证清白”。完全没有必要因为在乎别人的闲言碎语，去刻意为难自己人。

　　其次，将单打独斗换成合作思维。

　　职场是一个合作共赢的地方，你帮了同胞，不会抢走你的资源和风投，反而能让更多的人聚在一起，在公司拿到更多的话语权。一个人再厉害，也很难撑起一片天，但一群人就可以。

　　最后，大方去内推、做导师。

　　你要是已经在大厂里了，那么可以多花点时间指点一下刚入行、刚毕业的华人新人。帮他们看看简历、做做模拟面试、内推一下岗位，这些事没什么难度，但它就是那颗雪球最初的一层雪。等这些新人成长起来，就是你背后的盟友和支持者之一了。

　　我们从来不缺吃苦耐劳的拼劲，也不缺碾压同龄人的硬实力；我们缺的，是敢于抱团的底气。所以，之后当你有了资源和选择的时候，看到正在努力的同胞，别犹豫，伸手拉他一把。