拳王邹市明亏光2亿元，明星创业为何总“一地鸡毛”？

对读者而言，与其在“谁对谁错”的叙事中站队，不如看清一个更本质的问题，明星的光环可以吸引眼球，但撑不起一家企业的基本面。

文| 竹 里

近日，拳王邹市明与妻子冉莹颖因财务困境登上热搜。

在综艺节目《姐姐当家2》中，冉莹颖首度披露：2017年邹市明退役后，两人斥巨资打造高端拳馆，并跨界餐饮、电竞等领域，但因市场定位小众、运营经验不足，多个项目于2022年陆续关停，七年累计亏损逾2亿元。夫妇二人不得不出售多地房产偿债。

与此同时，邹市明早年的经纪合同纠纷也再被提及。第三方平台数据显示，邹市明名下涉多起司法纠纷。

节目播出后，相关话题迅速引发舆论关注。

有人叹息“拳王也难逃中年返贫”，有人质疑“卖惨引流”，也有人把矛头指向夫妻中的某一方。但在这一事件背后，更值得追问的是：一代拳王，怎么会走到这一步？明星开店这件事背后到底是一笔什么账？

2亿元怎么亏掉的？一个冠军撑不起的拳馆

2017年，邹市明带着两届奥运金牌和WBO蝇量级世界拳王金腰带的光环退役。凭借比赛收入、商业代言和综艺节目，夫妻俩账面上攒了近两个亿。太太冉莹颖是前央视主持人，还读了北大光华MBA，她要帮丈夫搭出一条新路。

2018年8月，退役一年的邹市明在上海黄浦江边开出了自己的“一号运动中心”。拳击馆占地1.8万平方米，约等于两个半标准足球场，是当时上海规模最大的搏击场馆。年租金5000万元，每月固定开支240万元。

装修更是大手笔：大厅一盏定制吊灯花了300万元，一台跑步机20万元从德国空运，更衣室的柜子从意大利定制。场馆从开业第一天起，每天睁眼就欠14万元。

拳馆的年卡定价在3.8万到8.8万元之间，是市场均价的五倍以上。而彼时中国注册职业拳手仅1642人，现役490人。拳击在中国本就是小众低频运动。结果七年下来，整座场馆只有一个月实现盈利。

拳馆主业还没站稳，夫妻俩又铺开了副业，同期注册了21家关联公司，跨界火锅、电竞、奶茶等领域。比如冉莹颖主导的“冉味私房火锅”，人均消费超过300元，一份“贵州特色炒饭”都标价106元，这家店没撑多久就关门倒闭，最终也和拳馆的亏损一起，汇入了邹市明夫妇的债务黑洞。

邹市明后来也坦言，自己花了很多不该花的钱，太讲情怀了，没做市场调研。

而就在拳馆开业的同一年，邹市明与经纪公司“盛力世家”的合同纠纷也浮出水面。盛力世家诉称，邹市明自2015年起多次违约，擅自筹备赛事、参与综艺和广告代言，要求赔偿经济损失1600万元。法院最终认定邹市明违约事实成立，判赔400万元。明星IP变现的主要通道被堵塞，进一步加剧了现金流危机。

巨额债务之下，夫妻俩把最后的希望押在了直播带货上。第三方平台数据显示，两人已签约MCN机构遥望科技。节目播出后，冉莹颖账号近30天涨粉3.9万，粉丝突破百万；邹市明账号粉丝约78.8万。

在带货数据上，邹市明近30天总销售额达500万至1000万元，仅7月8日一天就直播4次；冉莹颖同期销售额为100万至500万元，每天直播超过14小时。冉莹颖更是从选品到讲解全部亲力亲为。

有评论说，这对夫妻的争议“不能完全排除商业运营因素在其中发挥作用”。家庭困境和财务问题可能真实存在，但通过内容运营恢复商业价值，本身也是一种选择。

明星开店为何总翻车

邹市明的遭遇并非个例。明星跨界创业，尤其是开店、做餐饮，几乎成了一条“亏钱流水线”。

RET睿意德中国商业地产研究中心发布的一项名为《偶像的名义：中国明星店研究报告》的调查报告显示，明星开店类型中餐饮占比高达61.7％，其次是酒吧，占比达到13.6%。中国连锁经营协会数据显示，2025年前三季度明星餐饮闭店率高达78%，火锅品类占比超六成。歌手薛之谦创立的“上上谦”火锅，近日关闭了最后一家门店。

明星开店为什么这么难？盘古智库高级研究员江瀚分析认为，最核心的原因是“商业模式本末倒置”，过度依赖流量红利而忽视餐饮业的根本：产品力、供应链和持续运营能力。明星本人通常不深度参与日常管理。

更值得警惕的是加盟模式的风险。明星拿授权费和分红，操盘手拿招商提成，真正承担经营风险的却是那些怀揣创业梦的加盟商。

陈赫的贤合庄曾是明星开加盟店的典型案例，那一年，《爱情公寓》系列的余温还没散，“曾小贤”的标签牢牢贴在陈赫身上，他拉上主持人朱桢、歌手叶一茜，在福州开了第一家“贤合庄”火锅店，店里卖的是卤味火锅，主打“边卤边烫”的吃法。

到2017年底，贤合庄在全国只开了6家分店，而且经营不善，一度传出倒闭危机。2019年，贤合庄与网红火锅“谭鸭血”的母公司四川至膳品牌管理有限公司合作，开始全力冲刺加盟模式，到2021年，贤合庄全国门店数突破800家。

高速扩张的背后，加盟商的真金白银也不断汇入品牌运营公司。有报道，贤合庄单店加盟费38万至55万元，仅加盟费收入就超过3.2亿元。

2022年5月，十几位加盟商穿着印有“惨”“坑”字样的红背心，在成都太古里总店门口高喊“陈赫还我血汗钱”——而此时的陈赫，已经悄然退出了贤合庄股东行列。此后，贤合庄门店数量急剧萎缩，截至2026年6月，全国在营门店仅剩13至16家。

贤合庄的案例，能看出明星加盟商业模式下各方的利益出发点，不少加盟商以为买到的是明星效应带来的永久客流，但明星不会天天站台，流量褪去之后，店还是那家店，如果没有其他方面的改进，生意很难撑住。

对比之下，英国球星贝克汉姆的商业版图堪称教科书。

2022年，贝克汉姆将旗下品牌管理公司DB Ventures的55%股份以约2亿英镑出售给Authentic Brands Group。他的商业帝国由三家公司构成：负责品牌合作与授权的DBVL、负责其他授权业务的Seven Global LLP，以及负责创意制作的工作室Studio 99。妻子维多利亚的时装品牌在连续亏损十多年后，2024年-2025年终于大幅盈利，美妆系列平均每30秒卖出一支眼线笔。

贝克汉姆的赚钱之道，靠的是商业头脑和长期布局。他的商业布局早已不局限于代言，还涉足纪录片制作、地产投资和初创企业入股。

别让流量吃掉理性

值得警惕的是，在这场风波中，网络上出现了两种颇具代表性的声音：一种将矛头指向冉莹颖——当年商业成功的宣传中，她是家庭事业的操盘手，如今项目失败，却上电视节目对邹市明表达婚姻不满。

另一种将矛头指向邹市明——从一些细节出发，描述冉莹颖在婚姻中的辛酸，将其塑造成“丧偶式婚姻”的受害者。

但这两种叙事的逻辑出奇一致：为这场复杂的商业失败找到一个简单的“背锅者”。而真相是，这对夫妻是利益共同体，不是对手。所有商业决策，无论谁在台前主导，最终签字出资并承担法律后果的，都是这个家庭整体。

2亿元是7年累计亏损，不是一个晚上亏完的。任何决策，正常来说是经过夫妻或明或暗的共识。把婚姻中的龃龉放大成“谁毁了谁的人生”，太容易煽起旁观者的情绪，最终得益的只会是饥渴的流量巨口。

邹市明夫妇的遭遇，是一面镜子，照出了明星跨界创业的普遍困境。对读者而言，与其在“谁对谁错”的叙事中站队，不如看清一个更本质的问题，明星的光环可以吸引眼球，但撑不起一家企业的基本面。

投资有风险，创业需谨慎。这句话不仅对普通人，对明星也同样适用。

资料来源：凤凰网财经、南风窗、观察者网

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