云南禄丰：产业链上育人才，产业工人特训营开班

来源：中国网

“这次培训讲的目标分解方法，把年度目标一步步拆到班组周计划和日计划，逻辑特别清晰，方法很专业，感觉自己的管理思路一下子理清了。”7月15日下午，在云南楚雄禄丰数控产业创业孵化示范园的培训教室里，参与“装备制造产业链产业工人特训营”首场培训的总监助理张兴明，一边合上记得密密麻麻的笔记本，一边和身旁的同事交流心得。

当天下午，来自禄丰市装备制造产业链上多家企业的40余名储备干部——即将走上工段长岗位的一线骨干、蓄势待发的厂长后备力量，以及生产型总监的助理团队，共同参加了这场以“目标管理”为主题的专场培训。整整一个下午，大家围绕生产现场目标如何科学分解、班组周计划日计划如何制定与落地、生产进度如何动态跟踪、产能波动怎么灵活调整、目标达成率低了该从哪儿找原因等具体问题，进行了一场沉浸式的学习。

“本次特训营紧扣‘角色转换、能力筑基、问题解决、文化融入’四大核心，把管理技能学习与一线生产实践深度结合，不仅让我明晰了今后职业发展方向，更为自身成长夯实了根基。” 操作工杨郑俊波一边翻看学习笔记，有感而发。

特训营的课堂里没有“照本宣科”，全是车间里每天要面对的真问题。老师讲的产能波动应对策略，让参训的厂长储备人选连连点头：“今天学的动态调整方法，正好补上了这个短板。”这场储备干部专场培训，只是开始。它正式拉开了禄丰市总工会“装备制造产业链产业工人特训营”全年系列的序幕。

为什么要办这个特训营？

答案藏在产业链发展的现实需求里。

禄丰绿色智能装备制造产业链，以国家级专精特新“小巨人”企业云南锦润数控为链主，已引进和孵化上下游企业54家。产业在壮大，队伍在扩容，但问题也随之而来：随着产业链的完善和提升，原有单一企业工会带动产业链的模式，在覆盖广度、服务深度和协同效能上逐渐吃力。产业工人素质技能跟不上产业升级的步伐，这是不少企业的“成长的烦恼”。储备工段长缺系统的管理方法、厂长后备缺全局统筹能力、总监助理缺跨部门协调思路——这些能力短板不补，产业链高质量发展就会受限。

正是在这样的背景下，禄丰市总工会主动破题。2025年7月，云南省首个产业链工会联合会在禄丰成立，推动工会工作从“单点服务”迈向“集群协同”。而“特训营”的推出，正是产业链工会成立后，产改服务产业链发展的一次创新实践。

“成立产业链工会，是工会组织形态适应产业链发展规律的必然要求，目的在于破解资源分散、服务割裂、协同不足的痛点，以组织创新激发集群整体效能。”禄丰市总工会相关负责人表示。而特训营的举办，正是把“组织创新”转化为“人才动能”的关键一招——让产业工人在链条上成长，让产业链在人才支撑下跃升。

怎么打造这个特训营？

这要从特训营的组织架构来说起，特训营由禄丰市总工会主办，负责统筹资源，由云南禄丰绿色智能装备制造产业链工会联合会承办，负责具体落地，链上各企业各班组协办落实、输送学员，三级联动，各司其职。

但真正让这个特训营“活”起来的，是它的工作逻辑——产业工人“点单”、工会组织“上菜”。

“我们不是关起门来设计课程，而是先到企业去问：你们缺什么？储备干部最需要补什么？”产业链工会联合会的工作人员介绍说。走访中他们发现，很多储备工段长技术过硬但管理知识薄弱，懂干活不一定懂定计划、会执行不一定会统筹。于是，首场培训锁定“目标管理”，精准命中痛点。

这种“需求导向”的逻辑将贯穿工作始终，特训营将整合链上各企业的培训资源、技师团队和管理经验，形成“课程菜单”，为链上职工提供系统化、精准化的培训服务。全年常态化开展特训，覆盖储备干部、班组长、技术骨干、质量管理人员等多个层级和岗位。

“培训内容和我们日常工作贴得很紧，学完就能用，不用回去再‘翻译’一遍。”一位参训学员说，“这种‘点单上菜’的模式，确实送到了我们心坎上。”

特训营要办成什么样？

“我们要把特训营打造成赋能产业链发展、培育产业人才的产改工作品牌。”禄丰市总工会相关负责人介绍，绿色智能装备制造产业链工会联合会成立之初就提出，要当好集群跃升的“助推器”、职工信赖的“娘家人”、协同共治的“连心桥”、工匠培育的“孵化地”，助力产业工人由“工”变“匠”。特训营正是“孵化地”里实打实的一块阵地。

通过特训营运作，为产业链高质量发展储备“人才底盘”——工段长会管了、厂长能带队了、总监助理有思路了，整条产业链的管理效能就上去了；同时为每一个产业工人的成长铺路——从操作台走向管理岗，从“干活的”变成“带队伍的”，特训营就是那座桥。

“我们特训营不是搞一次活动就完了，是要把它做成一个长期坚持的事情。”产业链工会联合会相关负责人说，“让链上每一个有追求的产业工人，都能在这里找到成长的方向和路径。”