四川
最近体育圈最受关注的话题，莫过于曾经垄断美国运动鞋市场的耐克，接连踩坑差点翻船。
耐克能从小作坊做成全球巨头，全靠一套精准打法。1971 年，创始人比尔・鲍尔曼用妻子的华夫饼烤盘做出第一双华夫训练鞋，比当时的竞品更轻、抓地力更强。接着他们签下不被业内看好的长跑选手史蒂夫・普雷方丹，这位草根选手后来成了大学冠军、奥运选手，完美贴合耐克 “不被定义的挑战者” 定位。
最关键的广告策略也踩对点：品牌名取自希腊胜利女神，Swoosh 标志醒目张扬，那句 “只管去做” 的标语直接戳中体育迷的热血。特别是签下迈克尔・乔丹后，专门为他设计的乔丹鞋突破 NBA 球衣配色规则，哪怕被罚钱也要硬推，靠着反差感十足的广告一炮而红，拿下全美 50% 的运动鞋市场份额。之后靠着这套模式扩张到网球、篮球等全体育品类，产品铺遍全球市场。
中间虽然有越南血汗工厂的争议，但耐克股价一路走高，2010 年代靠气垫鞋技术做到了 500 亿美元市值，却开始偏离核心路线。
2020 年请来外援 CEO 约翰・多诺霍，先是砍掉线下零售渠道改做直销，结果给竞品腾开了货架空间，像 On、霍卡这样的新晋跑鞋品牌趁机抢占市场；二是不再投入核心创新，资深员工纷纷跳槽到竞品公司，只能靠老款库存续命。后来消费者又偏爱阿迪达斯的简约鞋款，耐克积压的库存直接拖垮利润，销售额暴跌。
广告风格也彻底变味：从原本的张扬好胜，改成了温和走心主打社会议题，完全没了当年的狠劲。同期明星代言人也纷纷跳槽：罗杰・费德勒去了 On，勒布朗・詹姆斯去了斯凯奇，连曾经的招牌飞人乔丹都渐行渐远。
更糟的是特朗普时期的关税政策，耐克几乎所有东南亚工厂的产品都要缴纳新关税，预计耗资15 亿美元额外关税成本，额外成本只能靠涨价转嫁，进一步打击销量。股价连续多年下跌，耐克彻底失去了往日的酷感。
2024 年耐克换掉外援 CEO，请来老将埃利奥特・希尔，重新回到早年的创新核心路线。他们推出了搭载全新科技的鞋款，主打 “唤醒足部、身心联动” 的概念，还签下顶级球星代言，甚至和 SKIMS 这样的品牌跨界合作，一改过去封闭的风格。
市场给出了积极反馈，近期耐克销售额超预期增长。不过耐克要真正找回荣光，还得回到当初的草根心态 —— 不创新，就等于被市场淘汰。
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