调研速递|奥雅设计接待前海金鉴等3家机构 净利润改善69% 奥创引擎成AI赋能关键

来源：新浪证券-红岸工作室

深圳奥雅设计股份有限公司（以下简称“奥雅设计”）于2026年7月17日接待了机构投资者调研。本次调研为特定对象调研，吸引了深圳前海金鉴私募证券基金管理有限公司、深圳润盈达投资有限公司、深圳正睿华道投资管理有限公司等3家机构的6位投资者参与。公司董事长李宝章、董秘兼财务副总监傅佳敏及奥创引擎团队潘海波出席了调研会议，就公司业绩表现、业务策略及核心技术等问题与投资者展开深入交流。

投资者活动基本信息

投资者关系活动类别为特定对象调研，活动时间为2026年7月17日10:00-12:00，地点设在公司会议室。参与单位包括上述3家机构，上市公司接待人员涵盖公司核心管理层及技术团队。

核心业绩与业务策略解读

净利润改善69%背后：“增收降本控险提质”四维发力

针对投资者关注的2026年一季报归母净利润同比改善69%的原因及未来扭亏计划，公司表示，业绩改善主要得益于成本控制与项目质量提升。未来将围绕“增收、降本、控险、提质”四大维度持续优化：
深耕核心主业：聚焦“好房子”景观、城市更新、亲子文旅三大高毛利板块，推进标杆项目复制。南方区域以佛山北滘项目为样板，推广“设计+IP+运营”模式至粤港澳大湾区；北方区域以大连东关街历史文化街区项目为标杆，辐射北方存量资产更新市场。
AI全流程赋能：深化AI在设计、策划、运营环节的应用，推广AI设计工具与智能方案生成系统，缩短项目周期并降低人力成本；利用AI进行成本测算与风险预警，加速商业化进程，推动技术全业务渗透。
全面预算管理：严控管理与销售费用，优化组织架构并精简冗余人员；通过集中采购与供应链优化降低项目成本，修订绩效考核办法，将奖金与有效营收、回款挂钩，对业绩不合格团队进行重组。
稳健经营底线：建立项目分级评审制度，重点评估毛利率、回款周期及业主信用，规避低毛利高风险项目；加强应收账款管理，落实回款考核责任制，缩短回款周期以优化现金流。

综合文旅收入增长53.61%：政策+标杆+模式三重驱动

2025年公司综合文旅业务实现收入2.56亿元（25,587.26万元），同比大幅增长53.61%。公司指出，增长主要源于三方面：一是行业政策利好文旅及城市存量更新赛道，公司主动优化业务结构；二是标杆项目集中兑现，其中衢州核心项目贡献收入占当期综合文旅收入约39%；三是“设计+运营”全链条优势及亲子文旅IP能力提升项目落地与运营转化效率。

传统业务优化：退出低毛利项目 聚焦高附加值领域

对于传统景观设计板块，公司明确将主动退出低毛利、高风险的纯地产刚需项目，转向高端改善型住宅、城市更新、文旅配套、公建标杆等高附加值领域，通过产品升级与持续创新提升业务质量。

客户结构与账款管理：政府国央企占比64% 分级评审控风险

2025年度，公司政府、事业单位及国央企客户收入占比约64%。为把控账款周期与现金流，公司建立项目分级评审制度，重点评估项目毛利率、回款周期及业主信用；同时加强应收账款管理，落实回款考核责任制以降低坏账风险。此外，2025年前五大客户收入占比为33.92%，公司通过优化客户结构、分散区域布局及评估客户信用状况，控制客户集中度风险。

奥创引擎：AI重塑空间价值 驱动存量更新转型

作为公司“AI+IP”双引擎战略的核心技术底座，奥创引擎是历时三年自主研发的垂直空间智能体（Urban Flow 奥雅城市文旅焕新大模型），聚焦存量资产增值、空间价值重构、城市文旅升级三大方向，旨在将空间开发运营从传统经验驱动转型为数据算法驱动。

现场演示显示，奥创引擎通过重塑设计工作流提升全链路效率：传统模式下空间价值依赖区位与建筑硬件，而奥创引擎通过数据算法理解空间与人的关系、AI重构空间体验、长效运营持续增值，将空间价值升级为数据价值、IP文化价值、体验消费价值、公共生态价值的复合价值。

以顺德北滘体育（儿童）公园&运动中心为例，AI赋能使项目团队配置更“轻”——AI承担大量机械性工作，设计团队专注于场地理解、文化感知与运营判断，最终实现“开园即爆棚、开业即满租”的成果。

本次调研未涉及应披露而未披露的重大信息，公司严格按照《信息披露管理制度》开展接待工作，确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平，未出现未公开重大信息泄露情况，相关机构已签署调研《承诺书》。

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