北京
来源：市场资讯
（来源：金钼股份）
7月13日，金钼汝阳召开上半年经营活动分析会。会议对标“时间过半、任务过半”要求，聚焦问题查摆与提质增效，开展全面自检与深入研讨，认真梳理上半年工作短板，为下半年攻坚冲刺夯实基础。
会议全面复盘上半年经营指标完成、27项重点项目推进、管理创新清单落地、精细化管理落实等重点工作，直面各项工作存在的差距与不足、深挖问题根源。会议以数据、图表等形式直观呈现指标完成情况，通过研讨、复盘，锁定问题症结，明确上下游工艺衔接、跨部门协同提效、核心指标优化、业财深度融合、降本增效攻坚等重点方向，找准提质增效突破口。
会议强调，一要深化思想认识，精准把握经营活动分析会核心要义。坚持问题导向，聚焦各项未完成、滞后性工作，深入剖析问题根源、找准症结所在，靶向补齐短板、夯实管理弱项。二要狠抓查漏补缺，全力攻坚追赶超越。对照上半年各项工作进度，细化追赶举措，全力以赴确保各项工作达到目标。三要树牢全员成本意识。深刻认识成本管控是全员性、全过程工作，立足岗位、落细落实，从点滴之处严控成本、释放效益。四要强化协同联动，凝聚攻坚发展合力。加强部门协作与信息互通，打破工作壁垒，统筹资源、同向发力，汇聚提质增效、攻坚突破的强大合力。五要严守合规底线，筑牢生产经营防线。全员绷紧合规管理之弦，切实当好企业经营发展的“守门员”，保障各项工作规范有序推进。
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