北京
7月的一个清晨，资阳市乐至县宝林镇龙形村的水稻田边，双橙土地专业合作社聘请的农业职业经理人就在水稻田边忙碌起来。手指轻推摇杆，农用无人机应声腾空，沿着预设航线平稳掠过稻田上空。机身之下，肥料均匀洒落，精准覆盖200余亩连片水稻。
这在过去，是想都不敢想的事。“以前这200多亩田要忙活好几天。”村党总支副书记蒋家志感慨。如今，从耕到收全程机械化，200余亩水稻的追肥作业仅需一天即可高效完成。变化，源于一场以现代农业科技为驱动的“农业共营制”试点探索。
连片水稻田。姚阳摄
龙形村位于乐至县宝林镇西南部，辖11个村民小组，700余户2000余人，2018年脱贫出列。和许多丘陵村一样，随着年轻人外出务工，劳动力逐年减少，土地细碎化经营效益持续走低，“谁来种地、怎么种好地”成为现实难题。
2024年，龙形村被纳入资阳市“农业共营制”市级试点。村“两委”决定以“土地股份合作社+农业职业经理人+农业社会化服务”为核心框架破题，把零散的土地重新“拼”起来，让专业的人干专业的事，让科技的力量走进田间。
当年，乐至县双橙土地专业合作社成立，108户农户以200余亩土地经营权入股，实现集中连片经营。合作社聘请镇级农村集体经济联合体——乐至县瑞祥农村集体经济经营管理有限公司的专业人员担任农业职业经理人，全程负责生产管理。“农户通过‘土地入股分红+务工收入’，去年每户平均增收300余元。”蒋家志说。
地集中了，还得有农机装备。大型农机投入大、使用频率低，单家独户买不划算，村集体自购也面临管护难题。龙形村的破解之道是“租赁共享”。2023年，龙形村利用乡村振兴项目资金购置收割机、旋耕机、插秧机、播种机等设备12台(套)，统一租赁给瑞祥公司经营。
利益的分配，是共营制能否长久运行的关键。据了解，保底产量以内的收益，扣除生产成本后，职业经理人分红85%，合作社分红15%；财政补贴部分，提取公积金、公益金后同样按此比例二次分配。权责对等之下，职业经理人不仅管生产，还要研究种什么、怎么种、往哪销，从“执行者”变成了“经营者”。“让懂市场的人按市场规律办事，集体做好监管和服务，这是共营制能否走通的关键。”蒋家志说。
数据检验着这套机制的成色。2024年，龙形村集体经济总收入超70万元，实现盈利超10万元，加上农机租赁、果园和光伏发电等收益，村集体家底逐年厚实，而在共营制框架下，200余亩水稻长势均匀，田间管理按标准化流程执行，科技赋能带来的增产增效正在这片土地上加速兑现。
放眼全镇，龙形村的实践正逐步推广。瑞祥公司已整合18个村(社区)的资源和农机力量，服务半径覆盖宝林镇周边多个乡镇，累计开展社会化服务2万余亩。公司还计划在宝林镇天台村、新建社区等区域建设全程机械化粮油连片示范区。从单村试点到区域辐射，从耕种防收机械化到产业链后端延伸，一条“资源共享、统筹经营”的集体经济发展路径逐渐清晰。
对龙形村而言，这场让“各自为战”变为“共享农机”、让传统耕作升级为现代智耕的变革，才刚刚拉开序幕。科技的力量，正与沃野良田深度耦合，孕育着乡村振兴的无限可能。(张凤莉 姚阳 程茜)
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