北京
在全球文化产业的跨国并购中，一直存在一个公认的行业难题：资本可以买下顶流IP的初始版权，却极难买下它持续盈利的生命力。
过去十年，中国企业在探索文化IP出海与并购的过程中，频频遭遇整合期的“消化不良”。多数高价购入的海外IP，要么因为缺乏后续的内容迭代能力，导致品牌在受众更迭中迅速老化；要么因为变现路径过于依赖单一的授权费，难以覆盖高昂的投资成本。跨国IP运营，一度被视为高风险的资本试炼场。
最近市场上的一笔版权交易，为这一行业痛点提供了一个颇具参考价值的解题思路。
近期，流媒体巨头亚马逊Prime Video与万达动漫达成战略合作，取得全球知名亲子科普IP《海底小纵队》系列多部剧集十年期海外播映权，目前已面向全球多国家地区用户正式上线。这是该IP继登陆BBC、奈飞之后，再度牵手国际主流流媒体平台。进一步拓宽全球发行版图，持续提升品牌国际影响力。
此次交易也牵出了万达的一步关键棋局：其已悄然完成对IP母公司VSP(Vampire Squid Productions)剩余股权的收购，由此正式实现了万达动漫对该IP的全球独家运营和版权持有。从9年前的战略控股，到如今的全面收购。在多数出海IP归于沉寂的当下，这个诞生20年的老牌IP为何还能接连被海外巨头重金买单？拆解其运作轨迹可以发现，这并非单纯的IP原始红利，而是建立在持续产能注入与特定商业闭环之上的结果。
产能“续航”：用持续投入对抗IP老化周期
在瞬息万变的少儿内容市场，受众迭代极快，IP的生命周期通常极为短暂。引入中国超过10年的“海底小纵队”之所以没有陷入老化周期，与其背后的产能支撑直接相关。
梳理其发行轨迹，几乎就是一部全球传媒进化史：IP诞生初期登陆传统电视巨头BBC，奠定了其全球科普品牌的基础与国际口碑；随着流媒体时代的到来，Netflix于2021年成为其衍生剧《Octonauts: Above & Beyond》的首播平台；如今，在联网电视(CTV)融合时代，亚马逊又将其接入了Prime Video超2亿用户的全球生态。
同一IP先后跨越三大媒体时代，且均能切入当时的头部渠道，这在客观上要求IP必须保持活跃的内容生命力。万达动漫接手该IP后，维持了每年至少推出一部动漫新剧集和一部大电影的产出频率。最新的市场反馈印证了这一策略的有效性：品牌20周年重磅献礼内容，《海底小纵队》第十一季于今年5月底正式上线。剧集开播首周全网出圈，持续蝉联金鹰卡通收视、市场占有率双料冠军，同步跻身优酷、爱奇艺少儿内容榜单前排。摒弃“吃老本”的短线思维，用源源不断的高质量内容输出维持品牌热度，是其维持国际分发网络认可的基本盘。
“线上+线下”协同联动：实体商业构建的变现底盘
如果说内容产能是维持IP存活的基础，商业闭环则是实现盈利的关键。传统内容公司在运营IP时，极度依赖票房和播映权，这往往使其营收呈现出较高的脆弱性与波动性。
相比之下，万达动漫在运营“海底小纵队”时，展现出了一种区别于纯内容公司的结构性优势——“线上内容+线下场景”的协同联动。
依托万达集团在国内庞大的实体商业版图，全国数百家万达广场、万达宝贝王等线下业态，构成了该IP天然的实景曝光渠道。在线上流量成本高企的当下，线下实体场景带来的高粘性家庭客流，成为了IP实景娱乐和跨界授权稳固的底盘。这一模式实质上打通了“内容制作—全球版权发行—IP化运营-全品类授权”的完整链条，使万达动漫成为具备全功能孵化能力的IP资产管理平台。
从战略控股到版权持有：重估轻资产IP价值
在跨国IP的合作中，行业企业往往止步于“区域代理”或“少数参股”的舒适区。而万达则走了一条截然不同的长线路径：2017年通过收购51%股权战略控股VSP，深度参与IP全球操盘；随着完成剩余49%股权收购后，彻底实现了对“海底小纵队”全球所有权的100%掌控。在全球少儿IP市场优质内容资产日趋稀缺的大背景下，这一资本动作释放了万达深耕文化消费与轻资产业务的明确信号。
凭借跨代际的用户粘性，“海底小纵队”目前正通过全球分发授权、IP衍生开发、线下实景落地等多元路径，产生稳定的现金流。这种具备“高粘性、长周期、可复用”属性的文化资产，正在逐步转化为企业轻资产转型进程中的实际估值支撑。这种将海外IP纳入中国商业逻辑并推向全球的分发模式，也为探讨中国文化产业的高质量出海，提供了一个具体的商业范例。
(图片由万达授权中国网财经使用)
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