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只有流量浪潮退去,才知道谁在裸泳。陈赫在杭州嗦鸡骨头的视频刚火,穿着“惨”字T恤的加盟商,正在贤合庄总部举着横幅维权;薛之谦的巡回演唱会场场爆满,他亲手创立的上上谦,最后一家门店却悄悄熄了灯。这篇文章,把明星餐饮这十年的狂潮与退潮摊开看,弄清一个最扎心的问题:当潮水撤走,到底谁在裸泳?
800家到16家:用明星光环点着的火
贤合庄的故事,是明星餐饮最典型的样本。2015年成立,2019年牵手四川至膳,陈赫、叶一茜、朱桢的明星阵容往那一站,加盟店两年冲到800多家。加盟费动辄40到50万、保证金5万,再加上强制从总部高价采购物料,加盟商的回本路从一开始就被设计得很长。最高峰时,单是实收加盟费就超4亿。
但火点得有多快,塌得就有多狠。辣椒里吃出毛毛虫、底料现蛆虫、肥牛里夹着塑料——食品安全问题缠身,加盟商血本无归。2022年5月,陈赫退出股东行列,与品牌再无股权关系。截至2026年4月,窄门餐眼数据显示,贤合庄全国在营门店只剩16家。从800到16,数字本身说明了一切。
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穿“惨”字T恤维权的加盟商算过一笔账:10到15个月回本根本是空话,不少人连本金都收不回。明星收了加盟费、赚了名气,转身就能说“未参与经营”,留下一地鸡毛。《2026中国餐饮连锁化发展白皮书》显示,2025年全平台停业商户中,65.1%的门店经营周期不足两年——餐饮本就是九死一生的生意,再亮的明星光环也改不了这个底层概率。
上上谦的14年:从年入5.4亿到彻底谢幕
薛之谦和上上谦的缘分,起点比谁都苦。2012年,他刚与前公司解约、事业低谷,掏出60多万积蓄、卖了房子,和朋友开出第一家串串香。创业初期他每天只睡5小时,选址、后厨、供应链事事亲力亲为。
2016年演艺事业转机,人气回升带火了店。2017年巅峰时,上上谦日营业额稳定在150万元,年流水约5.4亿元,全国28家门店,是当之无愧的明星餐饮顶流。
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但危机从内部生长。总部只管收费、不管统一运营,食材品控全交门店,两家门店先后被查出餐具大肠菌群超标。多数门店选址核心商圈,房租高企,利润被不断挤压。2026年5月29日,上海最后一家门店关闭,14年落幕。而此时的薛之谦,正忙着全国巡回演唱会,主办方赚得盆满钵满。
同样是退场,薛之谦至少曾真心经营过;更多明星,把餐饮当成了纯粹的圈钱工具。
有人离场,有人换了玩法
退潮里也有逆行者。今年4月,文章在上海青浦开了家朴素面馆“八号院儿”。没有夸张装修,油泼面32元、肉夹馍18元,他本人系着围裙端盘子、写告示牌致歉。试营业不到一周登顶上海陕菜热门榜第一,排队三四个小时,代排队甚至炒到500元。
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更值得琢磨的是谢霆锋。当年《十二道锋味》被嘲“做饭摆拍”,如今他的锋味派爆汁烤肠累计卖出15亿元,连续三年全国销量第一。关键一步,是2021年和薇娅夫妇的谦寻控股联手——董海锋任董事长,谢霆锋管产品研发和品牌,一个背书、一个操盘。他不是甩手掌柜,而是死磕肥瘦比例和锁鲜技术的产品经理。
就连咖啡,也成了新宠。白敬亭、王鹤棣、周杰伦、吴彦祖、李亚鹏……超十位明星扎进咖啡赛道。火锅要管后厨、供应链和品控,重资产高门槛;咖啡自带“第三空间”的社交属性,轻资产、高频、易复制,比火锅店“船小好掉头”。
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裸泳的从来不是明星
把陈赫、关晓彤、黄晓明、孙艺洲的店串起来,幕后常出现同一个名字——四川至膳。关晓彤关联的天然呆奶茶、黄晓明的烧江南烤肉、孙艺洲的灶门坎卤味,背后都有它的身影。它操盘的,远不止贤合庄。
这套“标准模板”已经跑通:明星出去当招牌,运营公司负责招商、收加盟费;明星到场站台、邀KOL打卡,至于经营、口碑、加盟商死活,不在考虑范围。真出事了,一句“未参与公司经营管理”,拿钱走人、潇洒离场。有专家直截了当地点破:这些品牌赚的不是消费者的钱,就是加盟商的钱——而加盟商,恰恰是最容易被“明星光环”晃花眼的人。在娱乐圈查税趋严、钱越来越难赚的背景下,用流量嫁接餐饮变现,成了顺理成章的选择。
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数字经济应用实践专家骆仁童博士指出,明星餐饮的集体退潮说明一个朴素的道理:流量是放大器,不是护城河。它能让一家店一夜爆红,却填不平产品力和运营体系的坑。没有硬内核托底的流量,终究会变成包袱——明星可以退股止损,资本可以功成身退,但被收割的,永远是最末端的消费者和加盟商。
餐饮这行,贵为百业之祖,却是九死一生。明星光环能换来“开门红”,却换不来“走得远”。至于消费者,花的钱买的是口味和服务,不是偶遇明星的概率——毕竟,老婆饼里也没有老婆。
明星餐饮退潮了,但流量变现的玩法还在迭代。你觉得,下一个被“割韭菜”的,会是咖啡店的粉丝,还是又一场换了马甲的加盟游戏?欢迎在评论区聊聊你的判断。
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