浙江
7月15日上午，市商旅运河集团党委书记、董事长丁永刚一行赴联华华商调研，集团党委委员、副总经理余敏红，联华华商班子成员及集团有关部室负责人参加。
丁永刚表示，面对严峻复杂的市场环境和日趋激烈的竞争格局，联华华商始终凝心聚力、主动求变、积极转型，持续提升主业竞争力、持续推进转型升级、持续推动降本增效、持续加强组织建设，取得了阶段性的成效。
丁永刚提出，联华华商要进一步坚定信心、拥抱变化、积极转型，主动应对消费需求和消费习惯变化带来的新挑战，攻坚克难，实现健康可持续发展。
一是发挥比较优势，稳固发展根基
要立足自身供应链、网点和团队等传统优势，深耕细作重点市场，持续优化大单品，持续发力团购业务，持续推进门店调改，稳固发展基本盘。
二是推动业态迭代，加快转型步伐
推动存量大卖场“瘦身改造+场景重构”，加快推动向社区生活中心店转型；精细打磨便利店模式，综合店面面积、选址、SKU数量等因素，打造能盈利、可复制的标准模型。持续发力自有品牌，以商品力升级夯实转型发展根基。
三是用好资本力量，培育新增长点
探索通过投资布局新业态、新赛道，培育和孵化未来新的增长点。
四是强化党建引领，激发团队活力
持续加强党的建设，深化党建与经营业务深度融合，以党建凝聚思想共识，提振干事创业的精气神。持续推动机制创新，激发干部员工干事创业的活力和动能。树牢底线思维，紧盯集采、投资等重点领域的廉洁监督，筑牢企业规范治理、稳健运营的坚实屏障。
余敏红表示，联华华商要聚焦转型，持续推动店型、产品和供应量的提能升级；探索围绕重点人群和市场，联动集团资源，开展针对性的营销策略；以鲸选APP为载体充分发挥会员体量优势，构建本地生活服务平台。
来源|联华华商
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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