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《晚点》这两天发了篇写,信息量很大,其中有个细节让浪哥印象很深。
姚顺雨在训Hy3之前,给团队打了一剂预防针,大意是,直到今天,OpenAI的基础模型也没有依赖过什么神秘的技术,甚至底层架构和2023年比都没什么根本变化。做大模型没有魔法,也不要相信别人有魔法。
这话让浪哥想起前段时间张小珺对姚顺宇的那个,里面也有一段,姚顺宇的说法跟姚顺雨意思差不多。
姚顺宇的大致意思是,做AI这个事儿,本来也不太需要脑子,都是一些本科生就能干的活,这个行业最重要的特质就是靠谱,就是做事儿细,然后对自己做的事儿负责任。
有意思的地方就在这里:两个清华出身的AI大神“尧舜禹”,一个从OpenAI来到腾讯混元,一个从Anthropic来到谷歌DeepMind,然后各自独立表达了几乎同样的判断——大模型没有秘密。
其实之前OpenAI的翁家翌也,认为AI 竞争在算法层面已经趋同,真正的分野在于谁能把“从想法到验证”的循环压到最短,这是一个系统工程问题,不是一个天才科学家问题。
具体来说,大模型这条路,在科学上已经没什么悬念了。在自然语言生成这条主线上,Transformer那个关键的算法跳变已经发生了,后面都是平滑提效。大家都在用类似的方法论,预训练+RLHF+各种后训练技巧。驱动力也很清楚,就是算力和数据。姚顺宇在访谈里用了一个词叫“清晰的框架”,在这个清晰的框架里面,没有什么需要天才灵光一闪才能突破的东西。
所以你看Hy3用了什么架构?最标准的MoE Transformer。讨论过线性注意力,放弃了。讨论过更花哨的Agent并行,也放弃了。就是最朴素最确定的技术路径,然后把每个环节做对、做到位。
那问题来了,既然大家都知道怎么做,为什么模型之间还有这么大的差距?
这就像开火锅店,底料配方又不是什么国家机密,食材好、服务好,道理谁不懂。但有本书叫什么名字来的?《海底捞你学不会》。
大模型也是一样。知道范式和做出好模型之间,隔着一道巨大的鸿沟,这道鸿沟名叫执行。
姚顺雨接手混元之后,先花了两个月重构Infra,不是搞什么新架构新算法,就是把训练的基础设施重新写了一遍。谁都知道Infra重要,但是不是能做好,就要看真金白银的投入和工程团队的能力。OpenAI的RL Infra核心构建者翁家翌就说,“每家公司的Infra都有 bug,谁修的bug多,谁的模型就训得越好。”
数据更是。晚点报道说,姚顺雨为人温和谦逊,但为数据的事儿,很罕见地对团队发过脾气,说如果下次再出这种问题直接走人,因为当时距离Hy3正式发布只有一个月,有一批提交上来的数据出了问题,直接影响到模型效果。
姚顺宇在访谈里说的,AI不太需要脑子,最重要的特质是靠谱,做事细,对自己做的事负责任,正好也可以给姚顺雨的行动做注脚。
之前混元的落后,很多问题就出在这里。数据标注的验收线,定了95%准确率,但实际准确率长期停留在 60%-70%,标注团队为了交差,生产出大批无法使用的数据,算法团队默许了。
所以姚顺雨来了之后,改架构是其次,改组织文化才是核心。三层扁平结构,算法和Infra统归一个人管,百人大群信息共享,取消年中考核鼓励长期研发。他甚至经常和实习生聊到深夜,问他们觉得哪里需要改。
说到底,在一个范式已经很透明的行业里,竞争的维度变了。以前是谁先发现正确的方向谁赢,现在是谁能把确定的事情做好谁赢。
看了晚点报道,基本可以确认,混元回第一梯队乃至跻身前列,应该问题不大。
腾讯和字节,这两家最终都会是国内AI领跑者。虽然浪哥平时没少调侃它们,但不可否认,两家公司的组织文化都有一个共同特征,就是务实。
字节Seed的人才密度和工程基建在业内有口皆碑,腾讯虽然改革来得晚,但总办给了足够的授权和耐心,姚顺雨可以不看榜单,按自己的节奏来,人才密度也跟上了。这种组织环境下,靠谱的人能发挥靠谱的价值。算力投入,以及AI的变现问题,这两家都是财力雄厚、应用场景丰富,也是最没有后顾之忧的。
智谱、MiniMax这些大模型创业公司,虽然股价凶猛,但长期看还有待观察。他们有好的人才底子,也有创业公司天然的执行效率,但资金压力和变现场景都有更大考验,在这种情况下,得看接下来一两年,他们能不能在“把基础做对”这条笨路上耐得住寂寞,少吹牛逼多练内力,少讲故事多做实事。
因为在一个没有太多秘密的行业里,赢的方法恰恰是最不性感的那一个,就是把确定的事,踏踏实实地,一件一件地做对、做到位。
又不是崩老头,讲啥故事呢?
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