《百亿家居人》第五期上线——旭日集团在政策周期下的实业定力：告别粗放扩张，建陶赛道进入体系竞争时代

2026年，房地产红利消退、消费需求分层、全产业链陷入极致内卷，建陶行业正式告别“靠扩产、走量就能增长”的粗放时代。一边是大批中小品牌收缩战线、退守自保；另一边，头部企业持续加码多品牌、全品类、全域渠道，冲刺营收目标，两种截然不同的选择，折射出产业新旧发展逻辑的剧烈撕裂。

市场不再给企业温水煮青蛙的缓冲期：产品工艺月月更新、家装风格年年迭代、单一瓷砖门店客流持续下滑，跨界全屋定制、智能家居玩家持续分流市场，整个建陶赛道走到了必须重构增长逻辑的关键拐点。

在此背景下，深耕行业六年的榜样力量平台联合网易新闻家居、潮探传媒，重磅推出产业深度访谈栏目《百亿家居人》。栏目摒弃营销话术与人设包装，秉持“不定义对错，只尊重不同；不标榜高度，只坚守真实”的核心主张，陆续邀约泛家居各赛道的标杆人物走进直播间，从趋势判断到战略落地、从营销革新到组织进化，多维度拆解真实可落地的破局路径，还原一线经营者最本真的思考。

【百亿家居人】

本期栏目对话旭日集团副总经理兼集团品牌战略赋能中心总经理、佛山市泥也家居建材有限公司董事长黄芝霖，这位从金融行业转身实业的90后二代管理者，跳出行业固有认知，直面产业内卷痛点、传承困境、增长瓶颈，给出新一代经营者对于周期、组织、增长的深度思考。

左：旭日集团副总经理兼集团品牌战略赋能中心总经理、佛山市泥也家居建材有限公司董事长：黄芝霖

右：潮探传媒董事长、网易新闻家居｜瓷砖频道全国总经理：张英梅（YOYO）】

作为深耕行业多年的资深媒体观察者，潮探传媒董事长、网易新闻家居｜瓷砖频道全国总经理张英梅在对话中表示，所谓行业榜样从不是单一头部企业的业绩神话，而是代代实业人传承下来的务实底色，创一代深耕实业、新生代带着跨界思维革新企业，两代精神互补，才是支撑产业持续向前的核心力量。

【潮探传媒董事长、网易新闻家居｜瓷砖频道全国总经理：张英梅（YOYO）】

行业收缩不是最优解，政策红利早已重构需求底盘

近两年“收缩保命”成为行业主流选择，但这套保守策略本质是对市场与政策的双重误读。《扩大消费“十五五”规划》将老旧小区改造、居民自主家装焕新、居家适老化升级定为内需核心抓手，配套专项国债支撑家装以旧换新，绿色低碳瓷砖纳入补贴品类；工信部同步划定绿色建材营收目标，强制保障房、更新项目提高绿色建材采购比例。存量翻新、工装集采、绿色下乡三大政策驱动赛道同步释放空间，一味收缩等同于主动放弃政策红利窗口。

对此，黄总提出“淡季深耕内功，拒绝躺平收缩”的判断，正是基于对政策长期主线的清晰判断。行业内卷根源不在于市场需求消失，而在于多数企业仍固守增量时代单品类、单渠道经营思维，无法匹配多元化政策催生的细分需求。反观旭日集团打通从微型马赛克、法式小花砖到900×1800mm大砖、外墙系统的全瓷砖品类布局，同步推出分层差异化品牌矩阵，下半年加码高端品牌彼安可瓷砖，完整覆盖城市更新工装、旧房翻新零售、下沉绿色建材下乡等多类政策场景，用结构化产品布局对冲单一市场波动，这也是头部企业与小作坊最核心的认知分水岭。

旭日集团副总经理兼集团品牌战略赋能中心总经理、佛山市泥也家居建材有限公司董事长：黄芝霖

市场短期波动是表层现象，政策驱动的人居品质升级、绿色低碳消费是长期不可逆趋势。顺周期跟风扩张、逆周期仓促收缩，本质是缺乏独立的长期判断，唯有看懂政策底层逻辑，才能避开行业集体性战略偏差。

双基地标准化管控，绿色合规成为企业生存底线

行业长久以来陷入参数内卷怪圈，企业盲目比拼厚度、白度、规格，堆砌超出居住场景实际需求的冗余性能，既造成矿产、天然气资源无端浪费，也持续抬高生产成本，最终陷入低价竞争循环。

2026年陶瓷节能降碳国标全面落地，欧盟碳关税常态化实施，内外双重低碳约束，直接为这场无序参数竞赛画上边界

针对行业普遍存在的多工厂色号、工艺标准不一，难以承接大型绿色集采项目的痛点，旭日布局珠海、湖南两大差异化生产基地，珠海深耕马赛克、外墙砖，湖南主攻大规格墙地砖，两套产线统一执行集团品控、低碳生产体系，全线推进绿色低碳智造，配套智能窑炉、节能改造项目，既借助湖南区位优势覆盖华中城市更新市场，又统一管控碳排、环保、色号等硬性合规指标，从生产源头解决多产区标准化难题。

这套双基地合规化布局，恰好回应政策对建材企业绿色制造、标准化供给的硬性要求。将政策合规转化为产品竞争力：统一绿色生产标准，能够轻松拿下政府更新、精装集采绿色建材准入资质；全品类分层产品设计，避开无意义的参数内卷，把研发资源集中在适配存量翻新、适老化改造的场景化功能，完成从“堆砌参数”到“匹配用户真实人居需求”的产品价值回归。

左：旭日集团副总经理兼集团品牌战略赋能中心总经理、佛山市泥也家居建材有限公司董事长：黄芝霖

右：潮探传媒董事长、网易新闻家居｜瓷砖频道全国总经理：张英梅（YOYO）】

组织力是百亿赛道第一底层底盘

几乎所有陶企都将冲刺百亿营收设为中长期目标，行业惯性思维将爆款、流量、创始人战略远见视作突破关键，黄总却抛出颠覆性核心判断：组织能力才是冲击百亿规模的第一底层支撑。

地产红利期依靠单人决策、单品铺货即可快速起量，但“十五五”周期下，企业需要同步对接绿色认证、整装工程、线上数字化、跨品类融合多条业务线，单一决策者存在天然认知与精力天花板，各类政策申报、渠道运营都要求企业配备细分专业人才，缺乏完整组织梯队的企业，即便拥有优质产品，也无法承接政策带来的增量机遇。

“单竹易折，群竹坚韧”，旭日集团的组织逻辑落地为双向协同模式：对内搭建完整人才梯队，优化重叠部门、拥抱AI数字化工具提升人效，打造实体生产与新媒体赋能中心，以专业化团队分板块承接业务；对外面向经销商传递长期共生价值，当下经销商选择品牌早已不只看产品价差，更看重企业团队稳定性、长期政策适配布局，同频共生成为渠道合作的核心诉求。

这套经营逻辑与德鲁克“企业唯一目的是创造顾客”的底层逻辑高度契合。流量只是触达用户的手段，绝非经营终点；完善的组织体系，才能持续落地产品升级、渠道深耕、服务迭代，真正创造认同品牌长期价值的消费者与渠道伙伴。行业多数企业陷入“投流量、降价格、再加大投流”的恶性循环，根源便是经营重心从“搭建可持续组织”滑向“短期抢夺流量”，丢失了穿越周期的核心底盘。

两大新增量赛道，锚定政策长期发展主线

建陶行业内卷已经渗透全产业链，规格、釉面、交付、设计全线同质化，单一瓷砖赛道增长空间持续收窄。结合“十五五”全屋智能、装配式整装、服务型消费政策导向，整场对话清晰地拆解出两条具备长期确定性的增长曲线，为行业跳出单品内卷指明了方向。

其一为全生命周期人居服务体系。国家持续规范家装全流程服务标准，一站式翻新改造享受政策倾斜，企业竞争从单品价格战转向全链路体验战，以用户生活需求反向驱动产品研发，用门店选型、配送铺贴、售后维保一体化服务构建差异化壁垒，依靠价值提升实现存量增量；

其二是跨品类生态融合。如今终端门店早已摆脱单一瓷砖陈列模式，终端木作、岩板、智能家居融合门店已成主流，岩板+定制柜体覆盖八成硬装空间，跨界协同打开全新市场空间。

黄总对此也客观地提出：跨界不可盲目跟风，需依托自身陶瓷供应链稳步布局，避免不计成本试错。

而支撑企业持续抓住两条增量赛道的底层能力，是终身学习的开放心态，这也是整场对话传递的行业共识。黄总坦言企业最大的危机感来自行业迭代速度过快：墙地砖工艺、审美每年快速更新，新品生命周期大幅缩短，叠加每年更新的环保、低碳、人居政策标准，企业一旦思维固化，便会快速被市场淘汰。为此旭日集团在佛山设立总部据点，紧贴产业核心区对接设计师、前沿工艺资源，持续同步国内外设计、政策资讯，以主动学习对冲行业快速变革带来的不确定性。

左：旭日集团副总经理兼集团品牌战略赋能中心总经理、佛山市泥也家居建材有限公司董事长：黄芝霖

右：潮探传媒董事长、网易新闻家居｜瓷砖频道全国总经理：张英梅（YOYO）】

以榜样之名，汇聚实业长期生长力量

从金融跨界的二代传承心路，到全品类分层产品布局、双基地标准化管控、组织体系重构、双增长赛道规划，黄总整套经营思考，褪去激进扩张叙事，满是贴合产业现实的务实判断，也是当下无数新生代家居实干者的共同缩影。

《对话百亿家居人》栏目探寻的从来不是可直接复制的成功公式，而是能够引发全行业共鸣的价值思考。六年深耕的榜样力量平台，持续挖掘跳出低价内卷、贴合顶层产业导向、回归用户本质的行业标杆，汇聚一份份实业微光，构筑完整产业榜样群像。

8月8日，2026年度榜样力量家居品牌盛典将于广东佛山启幕，盛典以“跨界・融合・共创・同频”为核心，汇聚行业头部企业家、产业协会、先锋设计师与跨界资源，深度研判行业趋势，打通产业资源通道，为坚守长期主义的家居品牌搭建顶级交流平台，期待与您共探长期发展的全新赛道。