邹市明夫妇投资理财为什么会亏损 2 亿多？他们踩了哪些坑？

邹市明他们家是真的不适合做投资，两个人一来没什么经验，也缺乏必要的商业逻辑和金融常识，所以基本上每次创业和投资，都是踩在周期尾部，还经常重复典型的认知缺位式投资。

并且，还完美避开了互联网电商品牌化、直播带货经济等非常适合他们夫妻的创业赛道，而是想当然的一手做起了小众、长尾、重资产的生意，一手玩起了杠杆金融，原本左右平衡，共同向上的预期，结果变成了砍断“现金流”的游戏。

但你们也别说邹市明，她妻子冉莹的外在配置还是很“哇塞”的，而且，生涯狂赚76亿美元，日常标配7位女友的拳王梅威瑟也投资成了“负翁”，这样一比，其实中国拳王其实也不算“败家”了。

不过，即使是科班出来的人，其实也不能避开大部分的投资失败结果，因为人生于周期，也终于周期，在大额投资亏损的背后，往往都藏着对周期的漠视，邹市明夫妇的败局核心就是对行业周期与宏观周期的双重错配。

说白了，大量民营中小企业家，热衷商学，但淡漠宏观经济学和行为经济学，结果就是想的无比美好，落地却无比的凄凉，总想抄底的人，自己最终将成为山顶。

一、逆周期典型案例

2017 年邹市明退役时，当时的体育培训行业正处于资本风口，行业年增速超 25%，但快速增长的市场，其实在增速端已经出现了环比下滑，服务业的同质化竞争与产能过剩问题实际上在新闻面都已经跃然纸上，大量的培训机构已经开始暴雷。

但此时，他们却逆势选择经营，在未进行周密市场调研和选择评估的情况下，想当然选择重资产模式，在上海核心地段浦东新区世博大道 760 号（奔驰中心旁），租下 18000 平方米场地打造高端拳馆，打造“ZBOXING 一号运动中心”，该地段属于上海核心中的核心，因此年租金据说高达 5000 万元，而且在缺乏顾客的情况下，投资装修、器械、设备总计投入超3000万元，同时，配套西餐厅、清吧、瑜伽区、康复理疗、赛事展厅复合业态！

可以说从开始时，这个运动场馆就是奔着年收入过亿的目标去的，但做过坪效的朋友都知道，这有多难，仅房租每月固定支出就超 416 万，如果叠加教练薪资、水电、设备维保，月度综合固定成本超 500 万是轻轻松松。

所以，他们只能做高端，于是年卡 3.8 万 - 8.8 万元，私教课 800 元 / 节，店内饮品单杯拿铁 128 元，都是对标奢侈品会所的消费标准！

但问题是，这个场地的区位属性是旅游滨水区，非社区消费商圈，缺少能持续办几万元年卡的稳定本地客群，别说赚钱，固定租金都无法覆盖，此外，ZBOXING的空间利用率极低，1.8 万平超大面积中，大量空间其实都分给了江景露台、休闲酒吧、西餐厅，这是想当然的玩情怀，而不是做生意！

因此，2020 年后，大感冒开始，原本依赖预售年卡维持的脆弱现金流瞬间断裂，会员集中退费、供应商催款接踵而至，叠加消费下行周期中高端餐饮、高端健身需求收缩，其不仅ZBOXING，连同同期布局的高端火锅、网红奶茶等项目也快速失去市场支撑。

但问题，其实早在2016年时，邹市明夫妇的投资结果就已注定！

2017-2018 年，邹市明为旌逸集团旗下饮料品牌 “立品康” 站台代言，而旌逸集团旗下核心金融板块就是 P2P 平台：鲸亿金服，该平台当时年化收益最高时达 16.38%，远高于行业平均水平，但后续被曝出涉嫌自融、庞氏骗局等问题，于是在旌逸集团实控人投案后，平台逐步停摆，2020年，鲸亿金服最终在行业全面清退中归0。

而时间来到2019-2020 年后，国内 P2P 行业明显已经进入监管清退与集中暴雷期，且大量高收益非标理财平台资金已经断裂。

有证据表明，邹市明夫妇早在2016年就参与了P2P投资，并获得了不错的收益，但随着拳击主业持续亏损、邹氏夫妇在P2P上下注的筹码越来越多，最后居然将手中最重要的 8000 万元现金流投入了P2P高收益理财，结果成功接盘！

而除了 P2P 外，2021年夫妇二人还跟风入局加密数字资产，据传一次性也投入约 4000 万元，但是不久后，虚拟货币市场出现崩盘，价格大幅回撤，结果在加上杠杆后，这部分资金也随着蒸发！

但如果故事能扛到2024年，那结果就完全不一样了！

同时，从上面的分析里，我们就能发现，其问题在盲目的多元化投资，但核心是在主业持续失血的情况下，夫妇二人不舍得止损，反而试图通过跨界扩张对抗周期！

其结果就是每一个新项目都踏入完全陌生的领域，既无专业团队支撑，也无行业资源积累，最终变成一个个 “烧钱黑洞”，加速了本金消耗。

而从历史的角度看，其实体育明星靠专业能力快速积累财富后，若财富认知与风控能力无法匹配，财富往往都难以守住，尤其是拳击行业！

这是因为人在聚光灯下，会混淆 “公众知名度” 与 “商业付费意愿”的隔阂，误以为冠军光环可以突破商业规律。

事实上，一码归一码，他们想要的，只有“脑残粉”才能做到！

而另一方面，在整个投资与创业过程中，二人始终没有建立基本的风控意识，亏了不卖，资产也不做隔离，全球配置一锅粥放在一起！

看似有冉莹颖的 MBA 与财经主持背景做支撑，但实际决策中完全没有专业性，说白了能力圈早已将他们固化在那里，他们的创业本质仍是 “夫妻店” 式的粗放管理。

所以，结果早就注定了。