山东
创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
声明：本文为虚构小说故事，借虚构故事传递积极价值观，呼吁读者遵纪守法，弘扬友善、正义等正能量，共建和谐社会。
新公司开业那天，我把门开得很大。
不是故意的，是因为十一月的天气太好了，阳光直接照进来，把地板照出一条金线。
郑建国路过的时候，是上午十点二十分。
我知道他会路过，因为他新办公室就在这条街的另一头，他每天上班必经这里，这一点我比谁都清楚毕竟，那个办公室的选址，当年是我帮他定的。
他在门口停下来，往里看了一眼。
然后他看见了孟辉。
看见了陈思远。
看见了魏萌，看见了傅嘉，还有站在最里面正跟客户说话的林欣。
那五个人，是他名单上最想留住的五个人。
我站在角落里，冲他点了点头。
他的脸色，在那一刻，我没办法用任何一个词准确形容。
我和郑建国认识，是在十三年前的一场行业展会上。
那时候我们都还年轻，他西装笔挺，名片递得很快，说话有一种天然的感染力，能让对面的人在五分钟之内觉得跟他认识了很久。我当时在一家广告公司做策划主管，他刚从一家外资公司出来，手里有几个客户资源，想自己干。
他说："要不要一起？"
我想了三天，答应了。
不是因为冲动，是因为我看得出那个人身上有股劲，那种想把事情做大的劲，我觉得我可以配合那股劲做点什么。
我们各出了一半的启动资金，签了合伙协议，租了一间二百平的办公室，买了几张桌子，挂上了"鼎合创意"的牌子。
那四个字，是我起的名字。
最初两年，公司是我和他两个人撑的，有时候加班到凌晨两三点，有时候一个方案改七八稿，有时候客户临时变卦，我们俩对坐着，谁都不说话，各自想怎么补救。
那时候我觉得我们是同一种人。
后来公司慢慢大起来，招了二十多个人，业务扩展到了品牌策划、整合营销、活动执行几条线，年营业额过了两千万。
账面好看了，分歧也开始出来了。
郑建国想扩张，想接更多大客户，想把团队扩到五十人，想在另外两个城市开分公司。我觉得节奏太快，目前的团队管理还没跑稳，盲目扩张风险很高，想先把质量做扎实，再谈规模。
这个分歧，从小变大，用了差不多一年半。
我们谈过很多次，有时候能谈拢，有时候不欢而散，有时候表面上谈拢了，底下还是各走各的思路。客户资源的分配、团队的激励方案、项目的报价策略，每一件事都能成为新的争论点。
但我没有想到，他会走到那一步。
事情是从一封邮件开始被我发现的。
我们公司有一个内部项目管理系统，我有管理员权限。那天我在后台做数据整理，无意间看到一条异常记录有人在非工作时间，批量导出了客户联系人数据库。
导出的账号，是郑建国的。
我没有声张，当天晚上把那段日志截图存下来，第二天找了个借口，翻看了一下他手机上的通话记录他把手机放在会议室没拿走，我看了大约两分钟。
我看见了足够多的东西。
他已经开始逐一联系我们的核心客户，约见面，吃饭，说公司要"战略重组"，暗示对方跟他走，不要跟原来的公司续约。
他同时在接触我们团队里的核心员工，私下谈薪资，谈职位，谈"新平台"的前景。
他做这件事，大约已经做了两个多月了。
我把手机放回去，回到自己的办公室，关上门，坐了将近半个小时，什么都没做。
我不是没有愤怒，是那种愤怒来了之后，很快就变成了另外一种东西一种非常冷静、非常专注的状态。
我开始想接下来要做什么。
周律师是我认识多年的朋友，那天晚上我给她打了电话，把情况说了，她听完，直接说："先把你们的合伙协议和财务记录整理清楚，这是基础。他如果在分家之前就开始拉客户，这在法律上是有问题的，属于违反竞业义务。"
我说："我知道，但我现在不想先走法律这条路。"
她停顿了一下："那你想怎么走？"
我说："我想先把人留住。"
她沉默了两秒，说："好，那你有多长时间？"
我估算了一下，说："一个月，最多。"
那一个月，是我做过的最难的事之一，没有之一。
表面上，公司一切正常。我该开会开会，该见客户见客户，跟郑建国照样在一张桌子上开选题会，讨论年底的项目排期，偶尔还一起去见客户，吃饭，他说他喝不了白酒，我替他挡了两杯，他说谢了，我说客气什么，我们都在笑。
底下，我在做完全不同的事。
我把公司的核心员工排了一个名单，一共十一个人，从策划总监到执行组长，从资深文案到客户总监，每一个人我都私下约谈了一次，不是在公司，是在外面，找了家安静的咖啡馆，一对一地聊。
我没有直接告诉他们发生了什么。
我只是问他们，对未来有什么打算，对公司有什么想法，对自己的职业路径有什么困惑。
大多数人说了很多，说着说着就说到了近况郑总最近找过他们，说了一些事，有些话很吸引人，有些话让他们觉得不安。
我听完，点点头，说："我理解。我也想跟你说几件事。"
我告诉他们，公司接下来会做哪些事，我对每个人的判断是什么，我能给他们什么样的空间，我对未来三年的判断是什么。
我没有说任何关于郑建国的负面评价，一个字都没有。
我只说我自己，说公司，说我对他们每个人的期待。
那十一个人里，最后有八个留下来了，跟了我。
另外三个选择跟了郑建国，其中一个是我当年亲手从实习生培养起来的，叫庄晓，离职那天来跟我道别，说了很多，最后说："沈姐，对不起。"
我说："不用对不起，你做了你自己的选择，这是你的权利。"
庄晓走了之后，我在办公室里坐了很久，窗外的天是灰的，那种冬天下午特有的没有层次的灰。
我想了很多事，想到最后，觉得不后悔。
我能留住的，是那些愿意留下来的人，这是我能做的事的边界，我接受这个边界。
客户那边，比我预期的要好一些，也比我预期的要糟一些。
糟的是，郑建国在过去两个月里，已经悄悄做通了五个大客户，那五个客户合计占公司年营收的将近四成。
好的是，还有另外的客户，在他以为我不知情、还没来得及接触到的时候，我先联系到了他们。
我跟每一个客户都说了同样的话
"公司会有一些调整，我想亲自跟您说明一下，也想听听您的想法。"
没有解释，没有抱怨，没有让对方选边站，只是出现，当面说，把诚意放在那里。
有的客户选择了等等看，有的客户直接说跟着我，有的客户沉默，那沉默我读出来了，我说了句"没关系，您按您的节奏来"，然后起身，跟他们握手道别。
临走前，一个合作了六年的客户孙总，把我送到电梯口，压低声音说："苏姐，你把那些人留住了，比什么都强。"
我知道他说的"那些人"是指团队，不是客户。
他是行家，他知道一家公司真正的资产在哪里。
郑建国正式提出散伙，是在我开始布局的第三周。
他把那些话说得很顺畅，说公司发展理念不合，说双方各自寻找更适合的方向，说财务核算清楚了大家好聚好散，说得体面，说得好像这只是一次普通的商业决策。
我坐在对面，听完了，说："行。"
