父亲去世，龙湾男子18岁时接掌家族企业！如今...

温州，一座因实业而兴、因商魂而盛的城市。一代代温商秉持“四千精神”，踏遍山海、深耕实业，书写了民营经济发展的传奇。在温州龙湾，泰昌集团扎根电力实业数十载，从本土小微企业成长为全国电力铁塔制造领域领先的民营企业，秉持“用心点亮世界 共创美好未来”的企业使命，以一项项精品工程、一项项技术创新，点亮万家灯火。

从传统制造工厂蝶变为全球化布局的现代化集团，其跨越式发展的背后，离不开掌舵人张鹏飞二十余年的坚守、革新与深耕。

张鹏飞，1985年9月生于温州龙湾。2003年，年仅18岁的他临危受命，面对新生代企业家接班困局，他选择毅然接班，带领传统制造企业迭代升级、扬帆出海。深耕实业二十余载，他坚守初心、勇立潮头，推动泰昌集团从传统电力制造的小微企业，成长为年产值超40亿元、布局全球三十余国的行业标杆。

除了担任泰昌集团董事长兼总裁之外，张鹏飞还担任浙江省政协委员、浙江省工商联常委、温州市工商联副主席及人工智能委员会主任、浙江工贸职业技术学院产业校长、温州市新生代企业家联谊会会长等职务。他曾荣获浙江省新时代中国特色社会主义事业优秀建设者、浙江青年五四奖章、浙江省青年科技型企业家、民革助力脱贫攻坚工作先进个人、浙江民革骄傲人物、温州市劳动模范、温州市优秀企业家等多项重磅荣誉。

二十三年风雨兼程，从懵懂少年到沉稳企业家，从被动接棒到主动破局，张鹏飞以新生代的创新思维、实干家的坚韧担当、企业家的家国情怀，带领泰昌集团突破发展瓶颈、完成转型升级、实现全球化布局，在时代浪潮中走出了一条属于新生代温商的实业振兴之路。

临危受命：以青春之肩扛起实业重担

人生的抉择，往往藏于猝不及防的变故之中。2003年的春天，在北京求学的张鹏飞正满怀憧憬筹备出国留学，崭新的人生蓝图已然铺展，一心奔赴更广阔的求学舞台。彼时的他，只是一名普通的青年学生，从未想过，自己的青春轨迹会与父辈创立的实体企业命运深度绑定。

一通紧急来电，击碎了预设的人生规划——父亲在出差回温途中遭遇突发车祸不幸离世，家族苦心经营的企业瞬间陷入群龙无首的困境。一边是未完成的学业、向往的海外求学之路，一边是父辈毕生心血、数百员工的生计依托、家族实业的未来走向。十八岁的张鹏飞，在短暂迷茫后，毅然中断所有求学计划，火速返回温州，临危受命接任泰昌集团董事长，成为彼时温州民营经济领域最年轻的企业掌舵人之一。

回望二十三年前那场仓促的“非正常接班”，张鹏飞依旧感慨万千。彼时的泰昌集团，历经多年深耕，已是温州本地初具影响力的电力制造企业，年产值约2亿元、拥有800余名员工，深耕电力设备与材料生产销售。但看似稳定的经营局面下，潜藏着诸多发展隐患：公司业务高度集中在温州及浙南周边区域，市场辐射范围狭窄；经营模式传统单一，以设备材料制造、线下销售为主，产业链条短、附加值低；管理体系偏向家族化、粗放化，缺乏现代化企业治理架构；在行业竞争中处于传统制造业赛道，缺乏创新动力与长远布局。

相较于企业面临的发展困境，更大的压力来自于自身的不足。彼时的张鹏飞，刚成年、无经验、无阅历、无人脉，从未系统接触过企业管理与电力行业运营。唯一与企业相关的，是年少时寒暑假在车间短暂的“实习”经历。突如其来的身份转变，让他陷入了长时间的忐忑。

“那时候心里满是惶恐，整夜整夜睡不着觉。”张鹏飞坦言，十八岁的年纪，本该是肆意成长、求学精进的阶段，却要直面一家实体企业的生存与发展，面对老员工的离去、行业前辈的审视与市场环境的考验。无数个深夜，他反复追问自己：能不能守住父辈的心血？能不能带领企业继续往前走？能不能扛起这份沉甸甸的责任？

但刻在温商骨子里的坚韧、父辈言传身教的担当，让他迅速褪去青涩、扛起重担。父亲一生深耕实业、诚信经营、踏实做事的信念，深深烙印在他心中。“父亲留下的不仅是一家企业，更是一份实业初心、一份责任使命。我不能让这份心血付诸东流，哪怕从零学起、从头做起，也要守住家业、做强实业。”带着这份初心与执念，年轻的张鹏飞正式踏上了漫长的实业深耕之路。

沉淀蜕变：革新重构企业发展生态

在外界看来，18岁接掌企业，是年少成名、顺势而为。但对张鹏飞而言，接班从来不是坐享其成的红利，而是一场从零开始的二次创业。初掌企业的前五年，是他最难熬、也最关键的沉淀期。面对陌生的行业、复杂的管理、踟蹰不前的团队，他没有年轻气盛盲目改革，也没有固步自封固守旧模式，而是选择沉下心来，以“学徒”姿态扎根企业、深耕行业。

为了快速补齐短板，张鹏飞放下“身份”，白天扎根生产一线、深入市场前端；晚上研读行业政策、企业管理知识、财务运营体系，恶补专业技能；闲暇时间了解车间痛点，倾听客户诉求，请教行业前辈宝贵经验。日复一日的深耕细磨，让他快速褪去学生气，逐步摸清企业运营逻辑、行业发展规律，也慢慢赢得了老员工的认可与信任。

在充分摸清企业现状、梳理发展痛点后，张鹏飞开启了企业的系统性革新。他延续父亲的前瞻战略布局，在老一辈管理层的协助下，果断推动企业完成核心架构重组，正式确立泰昌集团为母公司的现代化架构，搭建起多家控股子公司的产业格局，彻底告别过去粗放、零散的经营模式。此次重组，清晰划分了各业务板块、明确了部门权责、规范了管理体系，为集团规模化、规范化、系统化发展筑牢了根基，也让泰昌正式迈入集团化发展的新阶段。

架构重构只是起点，转型升级才是企业长久发展的核心。在深耕行业的过程中，张鹏飞敏锐察觉到，传统的电力设备材料制造赛道，同质化竞争愈发激烈，企业想要长远发展，必须跳出舒适区，延伸产业链、提升价值链。

依托多年电力制造的产业积淀，他果断启动业务整合升级，全面整合电力设计、设备材料生产、工程施工安装等全链条业务，推动企业向输配电综合能源服务商转型，让企业核心竞争力实现质的飞跃。泰昌自此拥有了“咨询设计、产品制造、施工安装、智能运维”一体化服务能力，产品与服务的附加值、行业话语权大幅提升。与此同时，企业抵御市场风险的能力也显著增强，彻底摆脱了依赖单一市场的发展困境。

转型升级的道路从来不是一帆风顺。二十余年间，张鹏飞带领泰昌历经多次行业洗牌与宏观环境考验：2008年全球金融危机冲击实体经济，行业订单萎缩、市场需求低迷；国内电力行业竞争白热化，中小企业扎堆入局，价格战愈演愈烈；传统制造业面临产能过剩、技术迭代、数字化转型的多重压力。每一次危机，都是对企业实力与管理者能力的极致考验。

面对重重挑战，张鹏飞始终坚守实业初心，不浮躁、不冒进，以稳健经营应对市场波动，以创新变革破解发展难题。对内，持续优化管理体系、打磨产品品质、精进生产技术、优化人才结构；对外，深耕本土市场、挖掘细分赛道、积累行业口碑。在一次次攻坚克难中，泰昌稳步壮大，而张鹏飞的认知与格局也随之完成了蜕变。

从最初“守住父辈家业”的被动坚守，到“深耕实业、做强产业”的主动布局；从面对困境的忐忑不安，到直面风险的从容笃定；从初出茅庐的企业管理者，到兼具行业视野、社会担当的新生代企业家。二十余年磨砺，让他彻底读懂了实业的本质：实业发展，贵在坚守、重在创新、赢在格局。

扬帆出海：以中国智造点亮世界舞台

随着国内电力基础设施日趋完善，本土市场增量逐步放缓，行业竞争日趋饱和。张鹏飞将目光投向了更广阔的全球市场，他精准敏锐地捕捉到全球化发展机遇，乘着“一带一路”的东风，开启了泰昌的国际化布局之路。

谈及出海的初心，张鹏飞有着清晰且坚定的认知：“国内市场是根基，但企业想要长远发展、做大做强，必须融入全球产业链。海外新兴市场的电力基建需求旺盛，这是泰昌的新机遇，更是中国制造走向国际的新契机。我们要让泰昌的技术、产品和服务，走出温州、走出浙江、走向世界。”在张鹏飞看来，温州民营经济的生命力，在于敢闯敢试、敢为人先。老一辈温商走遍全国、深耕本土，新生代温商更应跳出地域局限，扬帆出海、布局全球，让温州制造、中国智造走向世界。

出海拓疆，道阻且长。初期布局海外市场时，泰昌面临着诸多难题：国别政策差异大、行业标准不统一、语言文化壁垒高、海外团队经验不足、市场认可度偏低。相较于深耕多年的本土市场，海外市场的开拓，需要从零开始搭建渠道、树立口碑、适配标准。

为了打通国际化发展路径，张鹏飞亲自带队走访海外市场、对接合作项目、调研当地需求，带领团队适配各国电力工程标准，优化产品体系与服务模式，坚持以高品质产品、专业化服务、诚信化经营打开市场。凭借多年的技术积淀、全链条的服务能力、稳定可靠的产品质量，泰昌逐步在海外市场站稳脚跟、打响口碑。

如今的泰昌集团，早已突破地域局限，业务版图覆盖亚非欧美等地的30多个国家和地区，参与的输电线路工程覆盖国内全部电压等级，为超过85％的中国特高压输电线路提供关键产品和技术支持。从本土小微企业到全球化输配电服务商，“泰昌智造”逐渐成为中国电力制造走向世界的一张亮眼名片。

国际化布局的征程，不仅拓宽了企业的发展赛道，更重塑了张鹏飞的商业视野与发展格局。深耕本土时，他思考的是企业如何生存、如何稳步增长；布局全球后，他思考的是全球资源整合、国际一流企业对标、长效核心竞争力打造等深层问题。

“全球化发展，让我真正理解了格局的意义。企业的边界，永远是企业家的认知边界。新生代企业家，必须跳出地域思维、固有思维，以全球视野谋发展、以创新思维破难题。”张鹏飞说。

在深耕企业、赋能产业的同时，张鹏飞始终践行新生代企业家的责任与担当。多重社会职务之下，是他对行业发展的助力、对温商精神的传承、对社会发展的回馈。他凭借扎实的实业成果、卓越的创新能力、无私的公益担当，斩获多项重磅荣誉。每一项荣誉，都是对他多年深耕实业、坚守担当的最好印证。

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守正创新：践行公益担当共富使命

企业的长久发展，离不开过硬的产品技术，更离不开深厚的文化底蕴。在张鹏飞看来，制造业的竞争，表层是产品、技术的竞争，深层是文化、理念的竞争。他始终坚持文化兴企、文化育人，结合老一辈温商“四千精神”与新生代创业特质，为泰昌搭建了独有的企业文化体系。

他打造了“一观、三人、五心、七情”1357特色文化体系，创新“节气·二十四力”管理系统，将传统文化、实干精神、人文理念深度融入企业经营与团队管理。同时，持续传承老一辈“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的四千精神，结合新时代发展要求，倡导新生代“共创、共赢、共享、共富”的创业理念，让企业文化成为凝聚团队、赋能发展、引领前行的核心动力。

在他的引领下，泰昌不仅专注企业盈利增长、产业升级，更始终牢记企业家的社会责任，饮水思源、反哺社会，深耕公益慈善、助力乡村振兴、践行共同富裕。

多年来，张鹏飞以公司和个人名义累计公益捐赠总额超千万元，公益版图覆盖社会捐助、抢险救灾、助医助学、乡村振兴、环境保护等多个领域。他积极融入“山海协作”，参与“之江同心·浙里健康红”“瓯越仁心”等公益医疗行动，组织数百人次省级医疗专家开展数十场大型义诊活动，服务全省百姓超1.2万人次；结对帮扶新疆拜城、四川仪陇等13个村（社），精准助力乡村产业发展、村民增收致富，切实赋能基层共富；聚焦员工成长与教育公益，专项设立助学奖学基金，累计资助130余位员工子女圆梦大学，总金额超240万元，切实解决员工后顾之忧，传递企业温度。

从企业发展到社会责任，从产业深耕到公益践行，张鹏飞始终认为，企业成长于时代、得益于社会，必须主动回馈社会、赋能民生。利润是企业生存的基础，但担当是企业长青的底色。

逐光前行：不惑之年锚定新未来

二十三年栉风沐雨，二十三年笃行不怠。从2003年到2026年，从总资产2亿元、800名员工的本土企业，到如今拥有温州、杭州两大现代化生产基地，总占地面积420余亩，员工3100余人，年产值超40亿元的现代化集团，泰昌集团实现了二十倍的跨越式增长，完成了从“本土制造”到“全国标杆”、从“传统工厂”到“全球化服务商”的华丽蝶变。

步入不惑之年，回望二十三年的掌舵之路，张鹏飞心中满是感慨与感恩。

“18岁的接棒，是命运的考验，更是时代的馈赠。一路走来，有迷茫、有压力、有挑战，但更多的是成长、收获与感恩。感恩父辈打下的实业根基，感恩团队的不离不弃、并肩作战，感恩时代赋予的发展机遇，感恩社会各界的信任与支持。”

此时的张鹏飞早已褪去少年青涩，以沉稳、睿智、担当，带领泰昌稳稳屹立于行业浪潮之中。立足当下，放眼未来，不惑之年的他，对企业发展有着清晰、长远的战略规划。

在产业升级层面，泰昌将持续坚守实业初心，深耕电力核心赛道，聚焦绿色低碳、智能制造、数字转型三大核心方向，主动拥抱科技变革，推动传统制造业与人工智能、大数据、数字化技术深度融合，以技术创新赋能产品升级、效率提升、品质迭代，持续夯实核心竞争力，抢占新能源、新基建行业风口。

在市场布局层面，企业将坚持“本土深耕、全球拓展”双轮驱动，持续巩固国内市场优势，深耕细分赛道、优化产业布局，同时持续扩大海外市场版图，深耕“一带一路”沿线国家，完善全球化服务体系，持续提升泰昌品牌的国际影响力与行业话语权。

在长远发展层面，张鹏飞锚定更高目标，全力推进千亿级产业园远景规划建设，持续延伸产业链、完善供应链、提升价值链，推动企业从单一行业服务商向综合性产业集团升级，朝着“世界一流”的输配电综合能源服务商稳步迈进，奋力书写新时代民营制造企业的发展新篇。

对话张鹏飞：以初心守实业，以格局致远方

谈企业家素养：守正固本，创新致远

记者

当下科技飞速迭代、宏观环境复杂多变，行业竞争日趋激烈。作为深耕行业二十余年的“老兵”、企业掌舵人，您认为当代民营企业家需要具备哪些核心素质，才能支撑企业行稳致远、良性发展？

张鹏飞

深耕实业二十余年，我最大的感悟是，时代在变、市场在变、模式在变，但企业家立身兴业的核心素养永远不变。

新时代、新环境下，企业家想要带领企业稳步发展、穿越周期，首先要有坚守主业的定力。实业是根基，浮躁做不成实业，投机做不长企业。无论市场诱惑多大、风口如何变换，我们都要坚守初心、深耕主业，耐得住寂寞、守得住本心，不盲目扩张、不跨界投机，把一件事做精、做细、做深，这是企业长青的根本。

其次，要有拥抱变革的创新力。传统制造业不是夕阳产业，而是永不落幕的朝阳产业，关键在于能否与时俱进、创新升级。当下数字化、智能化浪潮席卷各行各业，企业家必须保持敏锐的行业洞察力，敢于打破固有思维、突破传统模式，主动拥抱新技术、新赛道、新模式，以科技创新赋能产业升级，让传统企业“老树发新芽”，在变革中抢占先机、赢得主动。

再者，要有统筹全局的格局力。企业发展从来不是单打独斗，当代企业家要跳出企业看行业、跳出行业看时代，学会整合资源、协同发展、抱团共赢，搭建良性的产业生态。同时，要具备风险预判能力，敬畏市场、敬畏规律，稳中求进、稳中有升，在稳健经营中谋创新、在风险可控中谋突破。

最后，要有合规经营的底线力。诚信是企业最大的无形资产，合规是企业发展的生命线。无论企业规模大小、发展阶段如何，都必须坚守诚信底线、严守合规准则、坚守品质初心，合法经营、诚信立业，这是企业穿越周期、长久发展的底气所在。

谈新生代温商：传承精神，开阔格局

记者

您身兼浙江省、温州市、世温会等多项新生代企业家相关核心职务。这些社会身份对您而言意味着什么？对于新生代温商、年轻企业家，您有怎样的期许与忠告？

张鹏飞

这些社会职务，对我而言从来不是光环与荣誉，而是沉甸甸的责任与使命。作为新生代温商代表，我们是温商精神的传承者、民营经济的接力者、政企沟通的桥梁者、青年创业的引领者。老一辈温商用拼搏与坚守创下了温商传奇，为温州民营经济筑牢了根基。我们新生代企业家，既要接好实业接力棒，更要传好精神接力棒。

在我看来，新生代温商首先要有扎根实业的初心。传承老一辈“四千精神”，不怕吃苦、敢于拼搏、脚踏实地、实干兴业，摒弃浮躁心态、拒绝急功近利，深耕实体、久久为功。

其次要有放眼全球的视野。立足温州、扎根中国、眺望世界，跳出地域局限、思维局限，在全球产业格局中找准自身定位，敢于走出去、勇于闯天下，让温商品牌走向更广阔的舞台。

同时，要有与时俱进的创新思维。老一辈温商靠勇气、魄力、吃苦立足，新生代温商要靠知识、创新、格局突围。要主动学习新知识、接纳新事物、拥抱新趋势，用现代化管理、数字化技术、全球化思维赋能企业发展。

最后，要有互助共赢的格局。新生代企业家要抱团发展、资源共享、互帮互助，摒弃单打独斗的思维，凝聚世界温青力量，合力赋能温州民营经济高质量发展。

谈企业家情怀：实业报国，共富共生

记者

您荣获过“浙江省新时代中国特色社会主义事业优秀建设者”荣誉。那您认为，一名优秀的企业家，除了经营好企业、创造经济效益，还应该具备怎样的情怀？企业家的终极价值与终极目标是什么？

张鹏飞

企业的核心功能是创造价值、实现盈利，这是企业生存发展的基础。但一名优秀的企业家，绝对不能只盯着利润、只追求效益。财富取之于社会，更要回馈于社会，家国情怀、民生担当、社会责任，是新时代企业家不可或缺的核心素养。

首先，要有实业报国的家国情怀。制造业是国民经济的根基，民营经济是经济发展的主力军。我们深耕实业、做大企业、做强产业，不仅是为了企业发展、个人价值，更是为了助力地方经济提质增效，为国家制造业转型升级、实体经济高质量发展贡献力量。坚守实业、深耕主业，就是企业家最朴素、最真挚的家国担当。

其次，要有饮水思源的民生情怀。企业的发展离不开时代机遇、社会支持、员工付出。做大做强之后，必须主动反哺社会、回馈民生。多年来，我坚持投身公益助学、乡村振兴、抗灾帮扶、民生救助，就是希望尽企业微薄之力，助力共同富裕、传递社会温暖。帮扶员工成长、助力乡村发展、惠及弱势群体，让企业发展成果惠及更多人，是企业家应有的责任与温度。

在我心中，企业家的终极目标，从来不是财富的积累、规模的扩张，而是成人达己、共富共生。对内，为员工搭建成长平台、创造美好生活，让团队与企业共成长、共收获；对外，为客户创造价值、为行业赋能升级、为社会创造财富、为国家贡献力量。以实业赋能发展，以担当回馈社会，实现企业发展、个人价值、行业进步、社会共赢的同频共振，这就是新生代企业家的初心与终极追求。

来源：温州市企业家协会