印媒：印度盾构机突破，德国让印组装盾构机20年，要抢中国饭碗？

最近印度又吹了个“国之重器”的牛皮，说自己彻底摆脱中国依赖搞出了国产盾构机，加尔各答地铁隧道贯通，还把铁道部长拉出来站台造势。不少人看完一脸懵，印度什么时候啃下盾构机这块硬骨头了？挖开真相才发现，这不就是攒了二十年的组装货，核心零件全是德国造，印度也就拧拧螺丝焊个外壳罢了。

很多人不知道，印度折腾盾构机组装已经快二十年了。早在上世纪九十年代到本世纪初，印度修地铁挖水利，盾构机百分百纯进口，不是德国海瑞克就是日本三菱。2007年海瑞克瞅准印度基建扩张的风口，在金奈开了印度第一家盾构机组装基地。模式说穿了一点不复杂，核心部件全部从德国本土发运，印度只负责焊接外壳、拼装台车、连接管路这些粗活，最后贴个“印度制造”的标签就出厂。

这么操作对德国人来说简直是一举两得，既规避了整机进口的高额关税，又能蹭印度政府给“本土制造”的政策补贴，钱赚得盆满钵满。印度这边也配合得很好，直接玩起“本土组装等于自主研发”的文字游戏。十几年下来海瑞克印度工厂组装了几十台盾构机，供应印度各地的市政地铁项目，核心技术却从来没离开过德国人手心。印度工人干了二十年拧螺丝的活，连核心部件的图纸都碰不到。

这次亮相的“杜加尔号”，多了个印度国营企业BHEL牵头，名义上变成“印企主导联合生产”，还喊出了“本土化率超70%”的口号，听着特别能唬人。这个70%的本土化率是怎么算出来的？说出来你能笑出声，是按重量算的。一台盾构机动辄五六百吨重，外壳钢结构、配套台车、管路扶梯这些没技术含量的结构件，加起来刚好占总重量的七成以上。这些都是普通钢材焊接，印度本地钢厂出钢板，随便找个铆焊车间就能做，凑出70%的重量不要太轻松。

可真正决定盾构机好不好用、挖得快不快的核心部件，占了设备总价值的90%以上，印度一样都造不出来。盾构机的心脏关节主轴承，全靠德国罗特艾德供应，印度完全没有生产能力。刀盘和刀具是海瑞克原厂设计，硬质合金刀头来自德国或日本，不同地质对应的耐磨材料配方是核心机密，德国人半点儿都没漏给印度。推进转动全靠的液压驱动系统，是德国力士乐全套供应，印度连入门都没做到。

作为盾构机大脑的电气控制系统，是德国西门子的整套方案，地下几百米的数据采集、指令下发全靠它，工业软件和控制算法全是德国的，印度改个参数都得德国人授权。说白了，这台“印度国产盾构机”，就是德国出心脏出大脑出核心，印度出铁皮出螺丝出人工，最后刷上印度国旗色的组装货而已。国外网友看完都忍不住出来揭短，根本不买印度宣传的账。

不少人会说，别瞧不起组装啊，中国当年不也是从组装走过来的吗？这话没错，但中国和印度走的完全是两个方向。2000年前后中国地铁建设爆发，盾构机百分百依赖进口，一台普通盾构机卖到3.5亿，换个主轴承要等三个月，从上到下都认清楚一个理：核心技术攥在别人手里，早晚要被卡脖子。国家立项牵头，中铁装备、铁建重工这些本土企业挑大梁，拉着高校研究所上下游配套企业一起啃硬骨头。

我们不是把零件拼起来交差就完事，从材料配方到加工工艺，从整体设计到现场调试，一点点抠细节一点点消化吸收。用了不到十五年，我们就把主轴承、液压泵、控制系统这些核心部件挨个突破了。现在国产盾构机核心部件自主化率超过98%，价格达到了进口货的五分之一甚至十分之一，不仅完全满足国内需求，还拿下了全球70%以上的市场份额。我们从组装起步，目标从头到尾都是产业独立，把核心攥在自己手里。

印度组装了二十年盾构机，到现在还停留在组装阶段，核心技术连边都沾不上。这不是印度人能力不行，是从一开始路子就走歪了。印度从来没想着让本土企业牵头自主攻坚，就想着靠外资建厂套技术，可德国人哪有那么傻。让印度干了二十年组装活，核心技术捂得严严实实，半点儿都漏不出来。两边其实心照不宣演了一出大戏，印度国企拿项目拿补贴，德国企业赚关税差价占市场，最后对外吹一波“印度制造崛起”就行。

这次印度赶着把组装货吹成国之重器，说白了还是被中国刺激到了。2024年印度搞孟买到艾哈迈达巴德的高铁项目，找海瑞克订了三台大直径盾构机，本来想绕开中国，结果机器造好之后，在广州港滞现在印度舆论飘得不行，说等本土产能起来了，就要去抢占南亚中东非洲的市场，跟中国盾构机分庭抗礼，毕竟印度有地缘和英语优势，还有西方撑腰。可这话也要看看自己有没有那个硬实力。中国盾构机能横扫全球，靠的是完整的全产业链配套能力。从钢材到液压件，从电机到控制系统，方圆几百公里内就能凑齐所有成熟供应商，批量生产快速交付，成本压到了极致，同级别设备比进口便宜一半以上，性价比直接碾压。

留了大半年发不出去。原因说出来挺丢人，印度签完合同赖着3000多万美元的尾款不付，拖了八个月，最后印度乖乖付清印度核心部件全靠进口，光关税和国际运费就能加价一大截，本土组装效率低良率差，性能还跟不上，客户凭什么放着便宜好用的中国货不买，选印度货？高端盾构机牵扯数十个细分工业门类，缺一个环节都玩不转，印度国内上下游配套企业的技术根本跟不上研发需求。盾构机还是高度定制化的非标准产品，软土硬岩砂层海底，不同地质要完全不同的设计方案，中国地质条件复杂，成千上万公里的隧道项目喂出了极快的技术迭代速度。

尾款，还提交了民用用途承诺，机器才得以发运。绕了一大圈，还是用到了中国生产的盾构机，换谁都绷不住印度自己施工项目少得可怜，根本没那么多场景练手迭代技术。现在印度不少大型基建项目，动不动就停机等外方发核心配件，这早就不是什么新鲜事。这次“杜加尔号”虽然完成了1.75公里的掘进，但从组装到真正实现自主制造，中间还隔着万水千山。盾构机是实打实的大国重器，印度想实现自主化也不是一天两天能成的，德国不可能把核心技术白白送出去。

印媒喊得再凶，也跳不出德国核心技术和零部件的束缚，不过这事倒是给我们中国企业提了醒。德国人让印度组装了二十年，还能把核心技术捂得严严实实，让印度啥都摸不到，这份对核心技术的底线坚守，确实值得我们学习。之前很多领域都吃过印度套技术的亏，特高压、光伏、手机、冶金都有例子，不少企业漏了技术出去，反而养出了竞争对手。以后中企出海，就得学学德国人这份本事，核心技术攥紧了，不能给别人可乘之机。

参考资料：观察者网 印度盾构机自主突破的真相