河南
去上海逛过外滩的都懂，中山东一路挤得挪不开脚，可拐进旁边小巷，瞬间就静得能听见脚边的风响。为啥热闹的外滩，藏着这么大片没人逛的地方？
为啥外滩一半区域没人去？很多人印象里的外滩就是沿黄浦江的中山东一路，其实它涵盖 30 多个街坊，总用地 78 公顷，拆成两个主要部分：以中山东一路建筑群和外滩园为主的第一立面，还有不沿江的外滩历史文化风貌区，也就是第二立面。
单日人流量达 40 万人次，九成以上都集中在第一立面，第二立面因为空间活力不足，很少有游客愿意停留。改了 26 年才开放，到底卡在什么地方？
其实上海早就盯上了第二立面的改造，早在 1997 年就启动了调研，历经规划、勘测、修缮、招商，直到 2023 年才全面开放。26 年的改造跨度，比不少本地人的年龄都长，这背后的难处远超想象：
最头疼的就是产权极其复杂，开发前的外滩园有 1000 多户居民，产权涉及国企、私企、工房、私房，个别建筑的产权界定都不明确，光是梳理 100 多产学关系就花了数年时间。
还有一个大问题是历史建筑保护难题，片区内有 11 栋历史保护建筑，还要平衡老旧建筑的消防改造需求，既要保留原貌，又要符合现代安全标准。
不少人习惯了 20 年快速城建的节奏，以为城市更新也能快出成果，但外滩这种核心区域，牵扯各方利益，根本没法按固定日程推进。当年陈毅说 "解放上海就像在瓷器店里捉老鼠"，这话放到现在的外滩更新里也适用，到处都是掣肘和障碍。
这次外滩第二立面的更新，规模不小，总面积 51 公顷，涉及 27 个街坊。为了解决之前的痛点，上海推出了 "三师联创" 机制，把原本串联的规划师、建筑师、评估师改成并行协作，打通专业壁垒，统筹各项资源，效率提了不止一档。
举个例子，英国福斯特团队负责的零一单元，核心思路就是步行优先，把之前被乱搭建筑堵死的小巷都疏通，打造完整的步行环廊，让游客能顺畅逛遍各个街区。光走路顺畅还不够，得让大家愿意留下来。
团队重构了街区的人文和商业业态，把圆明园路周边改成集商铺、酒店、餐饮、口袋公园、图书馆、美术馆、公共艺术空间为一体的复合区域，甚至还办过室外音乐会。另外，因为外滩严格限制楼高，未来很多建筑屋顶都会开放成观景台，能俯瞰黄浦江美景。
中部的零二单元则规划了 12 个不同主题的院落，彼此互联成网，进一步提升逛游体验。至于苏州河沿岸，也计划打造成世界级滨水区域。
很多城市的规划是办公、商业、居住各自割裂，人们每天通勤浪费大量时间。但浦西的外滩第二立面，走的是复合业态路线，一栋大楼底层做商业、中间做办公、顶部做居住，垂直空间也充分利用，真正做到了办公、商业、居住一体化，比单一功能的区域更宜居。
外滩第二立面的更新，是真正以人为本的城市更新，就是为了盘活整个外滩区域，让它真正成为世界级的金融文化活动中心。虽然完整焕新还有段路要走，但现在走进第二立面，已经能看到实实在在的变化。
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