李泽湘：如何让年轻创业者走向独角兽

“我们多年来，一直在探索在高校与产业之间架设桥梁，衔接学术资源与产业创新。”

文｜《中国企业家》记者 孔月昕
编辑｜马吉英

图片来源｜中企图库

7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。在开幕演讲环节，XbotPark机器人基地发起人、深圳科创学院院长、香港科技大学教授李泽湘在大会上发表了题为《从新工科教育到新质生产力》的演讲。

以下为精彩观点：

1.即便在硅谷能配齐供应链，但大湾区的迭代速度是硅谷的几十倍，成本只是它的几十分之一。

2.如今的市场竞争环境下，迭代速度、规模化能力和成本优势至关重要。

3.过去，中国制造业由苹果、特斯拉等品牌带动，如今我们必须培育终端、C端的国际知名品牌，靠新一代年轻企业家的产品拉动芯片、材料、核心部件、装备、工厂等整个产业链，我们称之为“新制造”。

4.C端品牌的创业者多为二十多岁的年轻人，我们有一句俗语是，30岁以上不做C端。

5.AI的上半场以文本数据处理为主，下半场则是与各类场景深度融合。

以下为演讲内容整理（有删减）：

把场景做透

旧金山湾区有很多知名企业，其中运动相机品牌GoPro一度被誉为“硅谷的小苹果”。2016年，我们曾尝试与其探讨合作，但遭到拒绝。然而，十余年过去，这家公司已濒临破产，从运动相机到无人机，到现在连年亏损。反观当年尚属初创的大疆，如今已成长为营收突破千亿的企业。

如今，无人机的行业应用正日益广泛。例如，近期的广西水灾中，救灾无人机不仅投送物资，还能运输人员；珠峰攀登中，以往运送补给需耗费数十小时，如今无人机仅用8分钟即可输送物资。

前不久，深圳第十届无人机大会举办。我曾参观过全球诸多科技展会（包括CES），但无论在展品设计还是技术深度上，都难与此次相比，无论是芯片、材料、零部件，还是整机及行业应用。这次展会有17个国家、1000余家企业参加，展览面积从去年的6万平方米跃升至11万平方米，仍有众多企业未能入场。这是一个完全土生土长的新兴产业，现已赢得全世界认可。

这也带动了大批年轻创业者投身其中。若大家有机会到访松山湖机器人基地，可看到诸多全新产品与应用场景；在太湖等地，覆盖空中、地面、水域的全域智能城市治理方案也在稳步推进中。

年轻创业者的力量

2013年至2014年间，东莞市政府探讨“机器换人”的实施路径。我们建议支持一批毫无工作经验的学生，面向C端产品进行创新。

政府此前资助的多为高校合作项目，此次首次支持由三位老师主导的民营企业项目，面临较大风险。2014年，我们围绕市场需求，尝试定义市场上尚未存在的产品。同时，我们与广东工业大学建立机器人学院，以新工科教育培养创业者。如今，从这里走出了一批全球细分赛道的顶尖企业，如已通过港交所主板上市聆讯的本末科技，公司以直驱技术为核心，其直驱动力模组取消了传统“电机+减速器”方案中的减速器，已应用于扫地机器人、割草机器人、AI陪伴机器人等消费机器人品类，另外，其以轮足机器人为代表的具身智能产品亦逐步成熟。据弗若斯特沙利文数据，按2025年收入计，公司在中国消费机器人直驱动力模组市场以61.1%的份额排名第一，2025年出货量约850万套，全球前十大消费机器人提供商中已有4家成为其客户。

还有很多类似的产品，如去年12月在香港上市的卧安机器人，按2024年零售额计，卧安机器人是全球最大的AI具身家庭机器人系统提供商；松灵机器人旗下的割草机器在全球无边界（无埋线）割草机器人细分市场销售额排名第一；以及云鲸的扫拖一体机器人。去年下半年，（厨鲸科技）桌面式洗碗机推出时，很多传统企业和代工厂均不看好，但去年下半年销量达1.8万台，今年已增至22万台，这正是年轻创业者展现的力量。

同时，我们还在探索建筑行业，尝试用机器人像造汽车一样造房子，覆盖设计、制造、施工、城市运营等环节，在这个板块里推广机器人应用。

当前，AI的上半场以文本数据处理为主，下半场则是与各类场景深度融合。场景涵盖海陆空不同层次的低空、中空、高空，水域的近水、滨水、远海、深海，以及陆地的室内、室外。只要我们充分理解这些场景，AI跟场景就有望很好结合，其中的关键就是硬件。

硬件制造需要芯片、材料、供应链和工厂，这正是大湾区的核心优势。我们做了数据对比，即便在硅谷能配齐供应链，但大湾区的迭代速度是硅谷的几十倍，成本只是它的几十分之一。

如今的市场竞争环境下，迭代速度、规模化能力和成本优势至关重要。过去，中国制造业由苹果、特斯拉等品牌带动；如今受地缘政治影响，我们必须培育终端、C端的国际知名品牌，靠新一代年轻企业家的产品拉动芯片、材料、核心部件、装备、工厂等整个产业链，我们称之为“新制造”。

C端品牌的创业者多为二十多岁的年轻人，我们有一句俗语是，30岁以上不做C端。不过，30岁以上可从事B端，和C端相辅相成。

可复制、可推广的科创生态体系

众所周知，高校与产业之间存在显著鸿沟，如何架设桥梁，衔接学术资源与产业创新，是我们多年来一直在探索的。（我认为）桥梁要有几个部分：一是平台，如松山湖机器人基地；二是教师需理解产业，我走访时发现各地并不缺乏优秀创业者，但培养他们的方式有待改善。这是我们需要解决的问题，（他们）需要新工科教育内容与榜样力量，成功和失败的案例都非常重要，我们要系统梳理前人经验，为后面的创业者提供支撑。

2014年，我们在东莞启动探索，60多个小团队从组队、找方向逐步发展，最终存活率达80%，15%成长为独角兽或准独角兽企业，均为硬科技领域，数家头部公司的总估值超百亿美元。

拔尖的学术人才与创业人才在特质、培养与赋能方面都是截然不同的。数据显示，创业者日趋年轻化，不少人在大三、大四就能踏上创业之路。

我们最后构建了“1地（地方政府）+1（N）校+1平台+1园区”的创新模式，成立专门的二级学院，重新选拔人才、培训教师，引入全新项目课程，毕业即创业。平台为年轻创业者和教育者赋能，提供共享工厂、供应链及榜样引领。该模式在松山湖初见成效，我们现在已推广至宁波、常州、重庆、香港、深圳、湖南、新疆、北京、广州等地，30多所高校。

目前，我们已培育287家公司，其中4家已上市，1家即将挂牌，今年还将有更多企业上市，总估值超过500亿美元。大湾区供应链非常有竞争力，但一个年轻企业要整合300家供应商并不容易，我们通过共享工厂，在一层楼一下午即可对接完成。

我们将孵化经验与人才画像（所需能力）倒推至大学、研究生教育改革，甚至延伸至中小学及幼儿园。松山湖基地的科创幼儿园中，3~6岁儿童在创新教育下的创造力令人惊喜。大学的成果包括科研与教育两方面，科研成果转化是世界性难题，而教育成果在于人才培养，这正是我们持续探索的方向。