【奥美之窗】从“执行者”到“破局者”：在转型浪潮中找准青年干部的担当坐标——学习崔金海董事长六...

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从“执行者"

到“破局者”

— 在转型浪潮中找准青年干部的担当坐标 —

作者：陈浪

近期，我认真学习了崔金海董事长六届一次职代会重要讲话精神，收获满满。作为入职满一年、扎根枝江PMC岗位的青年储备干部，我主要负责原材料采购下单、新疆棉纱到货统筹及原料分配计划等一线供应链工作。此次学习让我跳出日常事务性工作的局限，以后备管理干部视角，重新审视企业发展根基、行业变革形势与公司转型战略，对青年干部的职责定位和成长路径有了更透彻的认知，深刻体会到转型发展的紧迫形势，也深感自身责任重大。

读懂实业共生底色，明晰干部专属责任

董事长回顾企业数十年发展历程，从本土小型加工厂成长为年营收超30亿元、医用敷料出口连续18年全国第一的行业龙头。多年来公司深耕技术、搭建全产业链，一次次突破行业壁垒，亮眼成绩背后，是实业坚守与全体员工同心奉献的合力。疫情期间三千员工主动驻厂保供，用行动诠释 “我们的奥美，共同的事业” 的共同体文化。

讲话深刻阐明了职代会、工会凝聚职工、赋能发展的重要作用，让我更加清晰认识到，奥美不仅是履职干事的工作平台，更是全员共建共享的事业共同体。董事长提出的“做好是应该的，做不好是要负责任的”，既是岗位履职的基本准则，更是对青年储备干部的更高要求。作为后备力量，我不仅要扎实完成本职工作，更要主动担当岗位提质、团队赋能的责任，将严实尽责的工作标准贯穿成长全过程。

认清行业变革危局，反思自身能力短板

当下地缘冲突、行业去中国化、市场内卷、消费需求迭代多重压力交织，传统OEM模式增长空间收窄，新赛道竞争加剧，过往成熟经验已难以应对市场变化，路径依赖、思维固化才是阻碍发展的核心隐患。

对照青年后备干部标准自我检视，我身上存在典型短板：长期侧重越南、印尼、新疆等多主体采购订单下达、台账登制、对账结算等执行类工作，缺少对全链条物料流转的全局统筹思维与市场端原料价格、供需趋势的研判能力；工作紧盯单批次订单交付、月度对账结算等短期事务，对海外基地长期物料需求规划、自有品牌新品全周期用料布局钻研不深；遇到跨主体物料调拨错配、在途数据偏差、库存呆滞等难题时，习惯沿用既定流程处理，主动优化跨部门协同流程、前置预判供应链风险的破局意识不足。企业转型既是挑战也是成长机遇，我绝不能安于舒适区，必须直面短板、主动求变。

锚定双轮转型战略，立足岗位找准落实抓手

公司确立“深耕OEM主业、攻坚自有品牌”双轮转型路径，方向清晰、举措务实。一方面夯实代工基本盘，推进制造全球化、产品多元化，依托海外基地分散市场风险，做强防护、功能性敷料两大新赛道，依托 “358战略”培育新增量；另一方面转型C端市场，补齐品牌打造、渠道运营短板，双向发力夯实企业长期竞争力。

结合PMC原材料计划本职工作，我明确三项成长落地举措：一是主动对标越南、印尼等海外基地的物料管控标准，优化多主体采购订单下达、到货跟踪、对账结算全流程；二是常态化跟进新疆原料到货、监利/防护基地物料调拨全流程，每月梳理大宗物料库存、在途数据，精准识别原材料供应卡点、库存错配矛盾并同步反馈业务端；三是跳出只做订单执行、账务核对的单一执行思维，主动学习市场原料供需趋势、自有品牌产品用料逻辑，深度参与PLM主数据维护、呆滞料治理等核心工作，建立经营全局视角，确保物料计划全流程始终贴合公司整体转型战略。

扛起后备干部使命，争做变革先锋与传承纽带

企业文化是企业破局转型的精神内核，青年储备干部既是自我革新的先行者，也是团队奋进的带动者。今后，我将彻底摒弃打工心态，牢固树立主人翁意识，主动适配数字化管控、市场化研判等新型工作模式，破除经验主义与固化思维，从容应对转型各类挑战。同时立足岗位发挥示范作用，主动传递危机意识、竞争意识、市场意识，带动身边青年同步转变工作思路，共同梳理物料计划环节优化空间，凝聚团队提质增效、攻坚转型的合力。

下一步，我将持续对标优秀骨干，坚持复盘自省、查漏补缺，加速身份蜕变，彻底摆脱单纯执行者定位，努力成长为懂统筹、敢攻坚、能带队的转型破局者。

入职一年，是我扎根一线的成长起点，更是投身企业转型的全新征程。我将以董事长职代会讲话精神为指引，补齐全局思维、市场研判、统筹管理能力短板，立足PMC岗位抓实原料保供、流程优化、风险防控各项工作，以青年干部的实干担当，为公司全球化、多元化高质量发展贡献青春力量。

校稿：王桂平

编辑：陈丹丹

审核：崔辉 郑晓程