养虾三分看运气,七分靠管理。
2026年广西对虾养殖简直是“地狱开局”。肌肉白浊、白斑综合征、肝肠胞虫等病害肆虐,早造虾发病率高达80%~90%,外塘成功率不足3成,合浦地区九成以上被迫排塘或提前出虾;小棚模式同样遇冷,春造虾受孢子虫影响成功率不足50%,中造空棚率更超过60%。
可就在行业哀鸿遍野时,东兴程老板的养殖基地中却是另一番光景,不仅半年内出了5批虾,中棚棚产稳定在7500斤,动保成本更是低至0.8元/斤。
不仅能在行业低谷期稳稳出虾,还能从容冲刺大规格,这背后从来不是运气二字,而是一套经得起推敲的管理逻辑。
退伍老兵跨界养虾,棚产稳定7500斤
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程老板的养虾路,始于一次退伍后的“跨界”。2019年退伍后,他在朋友介绍下回到山东尝试工厂化养虾。但北方市场虾价平平,而彼时广西虾价高、气候更适宜全年养殖,窥见商机的他毅然决定南下。
来到广西后,他因地制宜采用中棚模式养殖。目前,他有23张中棚在养,用陆基圆桶进行标苗,6张棚为一组,错开投苗时间,每个月滚动上苗、分苗,形成一套“全年无休”的排产节奏。
他单棚总投苗28万尾,规格3公分左右,养殖60天左右就能达到30头规格。“到了30头,可以根据虾的情况和市场行情决定是出售还是继续冲大规格。如果出了问题就立刻出手,风险小、资金流转快。”程老板如是说道。这种“快进快出”的策略,让他在行情波动中始终掌握主动权。
选对养殖模式是成功的一小步,更关键的是如何平稳养出虾。
为了能在广西高温的夏季养好虾,他将棚膜改为卷帘设计,不仅兼顾棚内通风,还能有效控制温度。棚底全覆膜,保温的同时,还能有效防止水体流失,让养殖更加可控。
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但这一模式的坏处也很明显,氨氮亚盐问题难控制。“每天最让人头疼的就是水体指标,氨氮亚盐控制住了,总碱度又开始降,为了调水就忙得脚不沾地。”程老板坦言道。
刚开始,他尝试用生物絮团模式来控制氨氮亚盐,效果虽然显著,但氨氮亚盐控制好后,水体总碱度就会下降。况且老模式必定会经过一个亚盐高峰期,会带来吃料慢、体质下降甚至掉肉段等损失。为了维持总碱度,他得定期补小苏打、生石灰,费钱又费工。
“我尝试用了很多方式,但效果都不尽如人意。”程老板无奈道。
氨氮稳在0.2,出苗率最高9.5成
转折发生在去年,程老板在刷视频的时候,偶然看到了洛阳鱼耀科技有限公司总经理王新波的干货分享,讲的正是水质调控的痛点。屏幕上那套"氮然处之"的处理逻辑,让他心里一动。
"反正也没找到更好的办法,不如试试。"抱着这个念头,他联系上了王经理,并于去年国庆前开始了第一次试用。一张棚用3到5斤,根据投喂量灵活调整,平均3到5天用一次。
“用完之后我再测,氨氮能够维持在0.2,亚盐基本在1.0以内,总碱度也不会往下掉。” 程老板的语气里仍带着兴奋。如今走进他的棚里,水色肉眼可见地清澈透亮,而他本人也终于从过去那套繁复的调水流程中彻底解放出来。“水色调好之后,一直到出虾都是这个状态,除非大换水,不然一直很平稳。”
最直观的回报体现在标苗环节。过去用絮团模式,出苗率长期卡在7.5成上下。“絮团起作用有周期性,必须等到一个小高峰后慢慢回落,这个过程中很容易掉苗。而用了“氮然处之”之后,出苗率直接升至9成以上,最高冲到了9.5成。”
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截至目前,程老板已顺利出了5批虾。每一批棚产都稳定在7500斤左右,出虾规格26到27头,料比1.2,斤虾成本维持在11-12.5元。
而最让同行眼红的一组数据是动保成本,每斤虾低至0.8元。“我现在塘口调水全靠“氮然处之”、芽孢和光合菌辅助使用,内服也只加VC、多维和丁酸梭菌,动保几乎用不了太多。”
“氮然处之”稳定水质,亩产从700斤提升至900斤
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广西合浦外塘养殖户陈老板(左4)
同样凭借稳取胜的,还有在合浦养殖外塘的陈老板。
广西合浦的陈老板,是个养了二十多年虾的“老江湖”。年轻时他有过百亩虾塘的规模,但随着年岁渐长、精力有限,加上外塘虾一年比一年难养,他主动收缩战线,只留下一口十亩的塘口。
今年正月十二他投放土炮苗进行养殖,120天规格达25-26头/斤,准备行情好点就出手卖虾,预计亩产1000斤。“这两年广西经常暴雨,天气一变,塘口水质就容易出现氨氮亚盐等问题,水调不好,虾就难养。”陈老板说道。
他与鱼耀合作已有10多年,去年鱼耀推出“氮然处之”后,便在业务员的推荐下开始尝试。去年到今年两荐从放苗开始就严格执行“前期5天一次,后期7天一次”的使用频率,一桶正好覆盖全塘。连续两年养殖效果非常理想,尤其今年是附近少有的养殖成功户。
陈老板往年塘口常被蓝藻困扰,水色发黑、虾也跟着出问题,但用了产品后,蓝藻基本消失,水色保持清爽。他还专门和鱼耀的技术员王工拉了个群,只要水色有波动,随时沟通调整方案,“按他们的方法走,有偏差就处理偏差,水调好了,虾自然少发病,产量也从之前700斤左右/亩,提升到900斤以上/亩。”
后记
在广西对虾养殖从“拼产量”走向“拼存活率”的今天,程老板的中棚模式给出了一条值得参考的路径:用更轻的资产、更快的周转、更稳的水质,在行业寒冬中活下去,并且活得不错。
陈老板的外塘实践则证明,即使传统模式,只要紧扣调水这一命脉,同样能实现稳产增效。两位老板的共通之处,在于将“七分管理”落到实处——选对产品、严格节奏、动态纠偏,最终把不确定的天气和病害,转化为可控的日常操作。这份逆势突围的答卷,值得每一个从业者深思。
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