半年工作会上讲话：“三个打”，“四个盯”，大气魄，大手笔，听后让人热血沸腾

如何撰写半年总结会上的讲话？关键就一点：气势要足，气魄要大。具体来说，要做到两点：

一是巧用语言。总结讲话是总结工作部署任务的一种方式，平铺真叙、简单直白不行，要有号召力、向心力，让人听了之后斗志昂扬、热血沸腾。本文在撰写过程中，侧重于讲认识、讲观点、讲思路、讲做法，工作成绩、具体工作采取高度概括的方式，高度凝练；语言运用上，用了很多大家耳熟能详的高频词，大量的排比句和比喻句，使文章有文采、有气势、有力量。

二是善用结构。撰写讲话要有张力，结构非常重要。本文采取“3+4”结构，总结工作梳理出三个打——打好了“组合拳”， 打出了“一片天”， 打赢了“翻身仗”；部署任务时，用了四个紧盯和四个比喻词——紧盯年度任务，把好“时度效”； 紧盯业务工作，稳住“基本盘”； 紧盯管理任务，抓好“重点项”；紧盯建设标准，完成“硬指标”。讲了易记好记，让人爱听。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）

一、“三个打”

——积极应对工作任务重、规划建设快的要求，打好了“组合拳”。上半年工作多、任务重、标准高，各类量点交织叠加，大家没有丝毫懈怠，始终坚持合理布局、科学摆位，做到蹄疾步稳、有序有力。坚持把重点任务与规划建设一体组织、一体推进、一体落实。注重抓好统筹，发挥统的力度，突出合的力量，实现效的翻倍，组织各级，对年度工作任务拉单列表，建立“任务池”“时间表”“路线图”，采取并行展开、压茬推进、协同落实的方式，做到有统有合、有力有序，。注重抓好规划落实，按照规划设计，结合年度工作和各级实际，将规划目标分解为阶段性重点、关键性任务，做到当前工作为长远布局蓄势、长远规划为当前工作定向，做到起步早、衔接紧、不脱节。注重强化过程管控，定期会商、联合发力，对重点任务实行挂图作战号，形成了上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局，做到“时间过半、任务过半”。

构思立意：本节采取综合思维构思，整体上采取做法加内容的写法撰写，内容分为年度工作和规划建设两个方面内容。

——积极应对单位业务多、行业变化快的形势，打出了“一片天”。坚持向主责聚焦、向主业用力，强化竞争能力。采取“业务+技术”“业务+合作”“业务+创新”的方式，将数字化手段、智能化工具，引入业务链条，优化业务流程，提高业务的含“科”量、含“质”量、含“金”量。（略）闯出了一片广阔的“新天地”。

构思立意：本节采取纵向思维构思，采取做法+效果的结构撰写。主要围绕“业务+”和遵循业务规律两个方面进行概括总结。

——积极应对建设标准高，管理难度大的实际，打赢了“翻身仗”。坚持重心下移抓好基层建设，根据某某五规划建设计划，组织第一批多少个基层单位开展达标建设，改善办公条件、升级设施装备、优化功能布局，基层承载力（略）打了一场漂亮的“翻身仗”。

构思立意：本节采取横向思维构思，围绕建设和管理两个方面内容撰写。管理从基层管理、精细管理和数智管理等方面撰写。

二、四个紧盯

1.紧盯年度任务，把好“时度效”

下半年的工作更多，标准更高，尤其是进入第四季度，工作验收、年度筹划、经验总结等都是硬性任务，很多工作挤到当前和第三季度，必须合理摆布、卡准时点、把控节奏、注重实效。要把好“时”的节点，（略）要把好“度”的尺度，（略）要把好“效”的检验，（略）必须如期完成；某某规划，必须准时启动；某某建设，必须按时完工。

构思立意：本节采取系统思维构思。围绕年度任务，从“时+度+效”三个方面撰写。时的方面从时间节点切入，度是工作尺度，效是结果检验。借鉴时可以补充增加相关具体实例。

2.紧盯业务工作，稳住“基本盘”

基本盘是我们的根基，发展的根本。下半年，业务工作仍是重头戏。各级要稳住精气神，越是时间紧迫、任务叠加、工作繁重，越要把某某业务牢牢抓在手上。（略）通过三重叠加，实现业务倍增。

构思立意：本节采取纵向思维构思。结合上半年工作，重点撰写业务+、数字+、技术+的要求。借鉴时，可以按照单位的实际，补充具体实例。

3.紧盯管理任务，抓好“重点项”

管理出生产力也出凝聚力，更出发展力。要紧紧牵住管理这个“牛鼻子”，做到以管促效。要强化管理体系，按照岗位职责，建立横向到边、纵向到底、上下贯通的责任体系，（略），用重点时段的有序管理确保保全年工作的平安有序，切实把管理优势转化为发展胜势。

构思立意：本节采取横向思维构思，围绕建立管理体系、聚焦重点管理、突出时段管理三个方面的内容撰写。

4.紧盯建设标准，完成“硬指标”

硬指标是必须完成的刚性任务，抓建设是刚需，没有退路。要突出抓好基层建设，结合落实某某五规划，持续抓好基层达标建设，在这里重点强调一点，各级不仅要关注基层环境的改善，还要同步抓好一线堡垒建设，（略）坚持雷厉风行、求真务实、真抓实干，把踏石留印、抓铁有痕当作标准，事不过夜、案无积卷当作行为自觉，以高效率赢得高效益、以快节奏保障快落实，推动单位全面建设实现又好又快发展。

构思立意：本节采取发散思维构思。主要围绕基层建设、能力建设、某的建设三个方面撰写。最后一项建设，突出写了服务群众和作风建设两个层次。