河南
明珠icon这回是真低头了。欧洲icon热浪icon烧到40度，中国空调卖疯了，美的海信iconTCLicon赚得盆满钵满，唯独格力icon，愣是没赶上这趟车。
欧洲被热浪烤了整整一周。巴黎卢浮宫门前有游客中暑icon晕倒，英国诺丁汉icon的学生为了蹭空调直接住进了学校图书馆，家乐福icon的空调货架icon三天内被搬空六次，原价999欧元的机器被炒到4999欧元。
整个欧洲都在抢中国空调。海关数字很漂亮，上半年对欧盟icon出口涨了四成多，中国品牌市占率第一次超过四成。
美的在德国icon半年卖了6万台PortaSplit，那玩意儿不用打孔不用装外机，推窗插电就能用；海信法国icon销量翻了九倍，TCL在英法icon北欧涨了三倍多。
但这里面有个“掉队”的名字——格力。
董明珠在股东大会上罕见松了口。400多个股东围着问，人家都卖疯了，格力去哪儿了？她没甩锅，坦言“出口做得不好，很惭愧，接下来加快改进”。跟了她十几年的人说，这还是第一次见董明珠公开承认不行。
那么为什么偏偏是格力没抓住这波“富贵”？问题可能出在两个地方。
产品对不上。欧洲这回疯抢的不是格力最擅长的挂壁式分体机，而是移动空调和免安装便携机。要知道，欧洲老房子不让你打墙钻孔，装个普通分体机能花2000欧元，比机器本身还贵。
而美的花三年专门给欧洲做了一款PortaSplit；海信把U6icon系列的安装时间压短了35%；格力虽然有移动空调，但没有作为主力去推。
需求从“装个好空调”变成了“立刻能用的空调”，格力的产品线在这一块确实存在缺口。
第二，渠道跟不上。美的在欧洲搞直营，当地团队拍板快，发现缺货一周内就能组织中欧班列补货，30多天海运压缩到20多天到货。这样一对比，格力的海外渠道变革刚起步，反应着实慢了一截。
再看看体量差距。去年美的海外营收差不多2000亿，占公司四成多；格力海外只有273亿，占16%。
换句话说，格力在国内和美的打得有来有回，但在全球市场上，规模差了整整一个数量级。
但这不代表格力“不行了”。它欧洲销售额上半年也涨了40%，法国市场终端销量涨了50%，移动空调一样卖断货。只不过和竞争对手比，格力的增长慢了许多。
董明珠确实感到了压力，也说明她看透了问题核心：如今国内家电市场增量见顶，海外成熟市场是未来增长核心，只固守旧思路、单一销售渠道很难长久突围。好在格力手握技术与产能优势，只要稳步补齐海外短板，依旧有追赶的余地。
而这场高温催生的行业反差，也给所有国产家电品牌的海外布局敲响了警钟：家电全球化早已进入新阶段，放下固有经营惯性icon，扎根当地挖掘真实需求，搭建灵活稳定的本地运营网络，才能接住每一次市场机遇。
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