福清这波操作太暖了！“大物业”进村进社区，村民业主都领到了真金白银

近年来，福清市深入落实新时代“堡垒工程”部署要求，以党建为核心驱动力，针对部分村集体经济资产分散、运营效率偏低、基层治理力量薄弱等共性难题，创新推行党建引领“大物业”发展模式，通过构建镇街统筹调度、村集体联动协同、专业团队市场化运营的共建共治机制，同步实现村集体经济增收、城乡治理效能提升的双重目标。全市各村、社区立足资源禀赋、区位特征，因地制宜探索差异化实践路径，让党建赋能基层治理的成效落地生根。

筑牢红色堡垒，标准化运营盘活集体资产

作为紧邻福清万达核心商圈的城中村，石竹街道北前亭村区位特殊：全村占地面积仅1.5平方公里，集聚常住人口1.25万余人，其中外来务工人员占比达八成，与百米之外高端精致的写字楼群形成“冰火两重天”的鲜明反差。此前，村内资产布局零散、管理主体缺位，是典型的治理薄弱城中村。

2024年10月，石竹街道牵头联动北前亭村股份经济合作社、专业运营团队，搭建村级党建引领“大物业”管理平台，针对村内散乱无序的铁皮夜市区块，实施统一收储、统一规划设计、统一招商运营，改造升级为标准化、规范化的三福里特色夜市一条街。如今，一排排崭新的砖红色沿街楼宇成为区域新地标，预计每年可为村集体增加近300万元租金收益。

依托党员先锋队攻坚赋能，该村“大物业”平台高效推进片区低效用地盘活开发，仅用时84天就完成首期73.79亩、总建筑面积3.3万平方米地块的征迁清表工作，规划出让的商住地块预计可实现净收益约5000万元。

该模式核心秉持“三个统一”管理原则，即统一运营理念、统一物业配置、统一监督考核，有效整合城中村碎片化闲置资源，打破传统基层治理的壁垒与短板，推动城中村管理向规范化、专业化、精细化转型。

在宏路街道，“大物业”模式同样落地见效。大埔村依托滨水生态公园资源，由村党组织牵头对沿江集体资产进行整合收储与整体规划，引入专业运营团队打造特色市集，实行统一招商、统一管理、统一服务标准。市集人气持续攀升，不仅壮大了村集体经济，还为村民提供了稳定就业岗位。同时，“大物业”平台承接村庄保洁、园林绿化、设施管护等基础公共服务，推动村庄治理从单一环境整治，迈向环境提质与业态升级双向赋能。

石门村则聚焦资产增值，依托留用地专项资金，通过回购商铺、车位等优质经营性资产，实现资金向固定资产的转化升级，优化集体资产配置结构，为村庄长效发展筑牢经济根基。

实践证明，党建是驱动城中村改造升级的“红色引擎”，为基层治理提供坚实政治保障；“大物业”模式是破解城中村治理难题的“关键密钥”，为可持续发展夯实制度基础。目前，该模式已全面赋能全市48个城中村的改造提升，持续壮大村集体经济，带动村民增收致富，引领城中村治理行稳致远。

整合全域资源，多元化联动激活乡村动能

党建引领下的“大物业”治理，不仅赋能城中村提质，更下沉乡村全域，通过资源整合、跨村联建、业态融合，让专业化治理力量下沉田间地头，为乡村振兴注入内生动力。

走进音西街道龙溪村，林木葱郁、田畴交错，村道整洁、墙绘雅致，一幅宜居和美的乡村画卷徐徐展开。作为革命老区村，龙溪村深耕红色文化底色，构建“党组织领导、资源整合、运营管理、利益联结、考核评价”五大闭环机制，推动生态农业、红色文化与乡村旅游深度融合。

该村盘活闲置古厝、农田资源，落地采摘园、家庭农场、露营基地、村咖乡宴、闽台交流示范基地等新业态，老旧民居焕发新生，田园经济活力迸发，成为市民周末休闲打卡的网红地。同时，“小村农场”依托直播电商拓宽农产品销路，福马里夜市激活夜间乡村经济。目前，该村总投资超5000万元的乡村振兴二期项目工程量完成97%，先后获评福清市“五星级”党组织、福州市乡村振兴试点村、福建省“绿盈乡村”、省级乡村治理体系建设示范村，成为全市城乡融合发展的标杆样板。

专业化“大物业”服务下沉田间地头，在福清各镇街形成丰富实践。龙田镇东壁岛海滨村立足渔村特色，以党建重塑治理铁军，唤醒沉睡滩涂资源，推动传统小渔村实现从组织涣散到铁军引领、从资源闲置到产业兴旺、从荒滩荒芜到渔火璀璨的蝶变。

三山镇聚焦花蛤小镇海水温泉核心项目，延伸上下游产业链，打造“产业+旅游+康养”多元业态。同时，统筹嘉儒、北陈、沁前、泽朗、后洋5个地缘相近、产业相连的行政村，成立北部湾中心村党委，构建“政府+村委会+企业+村民”四方协同治理模式，通过跨村联建、资源互通、产业联动，打造片区化乡村振兴发展共同体。

从“一村一品”的特色探索到片区联动的协同发展，党建引领“大物业”模式在广袤乡村落地生根，既盘活了沉睡资源、壮大了集体经济，更重塑了乡村治理的组织形态与运行机制。

健全治理机制，智慧化赋能激活基层活力

从乡村到城区，福清以数字化改革为抓手，推动“大物业”与智慧治理深度融合，面对老旧小区改造、物业服务升级等新课题，福清同样以党建为笔、书写出基层治理的“城央答卷”。

一键呼叫远程求助、智慧大屏全域监测、数据赋能精准治理……在音西街道融音社区，智慧化管理平台奏响基层治理“数据交响曲”。该社区将党建引领“大物业”模式与数字智慧技术深度融合，为老旧小区改造、社区服务升级赋能，探索出一条城市社区精细化治理的特色路径。

依托“大物业”智慧化改造，融音社区辖区小区雨污管网完成规整、弱电线路全面升级、公共设施翻新提质、绿化景观优化提升，人居环境实现质的飞跃，成为城市基层智慧治理的典型范例。“智慧平台补齐了老旧小区治理短板，让物业服务从‘被动响应’转向‘主动预判’。”融音社区“大物业”智慧管理中心相关工作人员表示。

如果说智慧化改造为社区治理装上了“数字大脑”，那么“红色业委会”模式则为小区自治注入了“红色基因”，让治理成果真正惠及千家万户。

近日，居住在音西街道清华社区中联天御小区的陈女士领取了小区发的“红包”，一共780元，她喜笑颜开，忍不住夸赞起自家小区……这已经是中联天御小区在2023年后，第二次给业主发“红包”。据悉，小区1900户业主将领取到总额128万余元的公共收益。按照每平方米5元的标准，一套100平方米的房子能领到500元红包，最多的业主领到了2200元。

资料图 侯世飞 摄

近年来，清华社区党总支深耕“近邻党建”实践，以中联天御小区为试点，创新推行“红色业委会”治理模式，通过建强组织、完善机制、聚焦民生，推动社区治理从“行政主导”转向“党群共治”，让业主居住体验持续提升，让家园变得越来越好。公共收益“晒”在阳光下、分红“落”到口袋里，正是“红色业委会”模式结出的民生硕果——党组织的政治优势转化为治理效能，业主的“主人翁”意识被充分激活，小区治理从“没人管、管不好”走向“自己管、管得好”。

以党建为牵引，福清各街道持续丰富治理载体，释放基层治理效能。玉屏街道深化“强堡垒惠民生”专项行动，推进物业党建联建“六个一”工程，靶向破解停车难、环境乱、服务弱等民生痛点，将党组织组织优势转化为基层治理效能，推动“好物业、好小区、好社区”的治理愿景落地见效。

从村居单打独斗到全域握指成拳，福清依托新时代“堡垒工程”，构建起互联互通、互补共赢的治理大联盟，将党建治理成果转化为高质量发展实绩与群众可感可及的民生福祉。

党建引领聚势，治理赋能致远。创新推行的“大物业”模式，既是福清深化新时代“堡垒工程”的生动实践，更是统筹城乡资源、打通治理壁垒、推动党建优势转化为发展优势和民生优势的关键抓手。该模式重塑了城乡物业服务体系，凝聚起跨村、跨域、多元协同的治理合力，让治理精度更高、乡村业态更旺、社区温度更足，持续增强群众的归属感、获得感与幸福感。下一步，福清市将持续深化党建引领改革探索，迭代升级“大物业”治理体系，纵深推进城中村有机更新、乡村全面振兴与基层治理现代化，为探索县域新型城镇化建设、构建全域共治共享治理新格局筑牢坚实根基。

文 颜阵寒 图 福清市影像中心

编辑 吴凤至 何晓丽

审核 张晨

监制 吴凌 峰 毛晨熙

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