曾风靡一时，现在却靠＂假货＂吃情怀，这6个品牌滥卖吊牌吃恶果

这种憋屈事，最近几年越来越常见。

南极人、俞兆林、浪莎、花花公子、飞利浦、荣事达——这六个当年响当当的名字，如今几乎都栽在了同一件事上：把自家招牌当门票卖，谁给钱谁能挂，最后砸了自己脚。

先聊南极人这个＂祖师爷＂。

老一辈对它的印象还停留在＂南极人不怕冷＂的电视广告里，可现在的南极电商，早就不是那个做保暖内衣的实体厂子了。

从2008年开始推行＂品牌授权＂模式，南极电商把生产端和销售端的自营环节全部砍掉，卖掉经营多年的工厂，签约并授权供应商使用＂南极人＂的商标。

这门生意有多疯狂？在借壳上市的2015年，南极电商的授权供应商为422家，授权经销商为1053家，而到了＂品牌授权＂巅峰时期的2021年，其授权供应商增至1839家，授权经销商增至10311家，授权店铺多达13258家。

什么鞋子袜子零食沐浴露，只要愿意交钱，都能挂上那只企鹅。

躺赚的日子终有到头的一天。

消费者被坑怕了，一提＂南极人＂就联想到廉价货、次品。今年4月末南极电商披露的最新年报数据挺扎眼：2025年南极电商实现营业收入25.99亿元，较2024年的33.58亿元同比下滑22.59%。

2025年公司归母净利润亏损2.82亿元，较2024年的亏损2.37亿元进一步扩大。创始人张玉祥不是没想过补救。

南极电商在2024年底改变了发展十多年的纯线上模式，杀回线下，在上海开出了旗下品牌南极人全球首家线下门店，主要销售保暖内衣。

可招牌的信誉一旦透支，重新捞回来谈何容易，开几家门店远远补不上窟窿。

俞兆林走的是同一条不归路。1996年那阵子，一件保暖内衣算得上稀罕物，郑少秋往电视里一站，＂俞兆林，真厉害＂的顺口溜家喻户晓。

眼见南极人把吊牌生意做得风生水起，它也照葫芦画瓢，自家生产线一关，改行专门收授权费。跟它齐名的北极绒也差不多路子，抽检不合格的清单里，鹅毛被、暖脚宝、床垫，五花八门。

当年的＂保暖内衣三强＂，现在成了＂贴牌三兄弟＂。

浪莎的故事更让人叹气。

义乌翁氏三兄弟靠一双双袜子把公司做到上市，2007年借壳登陆资本市场那天，股价直接翻了好几倍。可后来自家工厂基本停摆，八成以上的产品都是别人代工。

袜子生意撑不下去，2024年浪莎跟风跨界，往经营范围里塞进了锂电池。看最新的账本，就明白这家老牌上市公司过得多憋屈。

2026年4月28日，浪莎股份发布2025年年报，营业总收入为3.90亿元，同比较去年同期上涨2.65%，归母净利润为3232.05万元，同比较去年同期上涨38.11%。

三个多亿的营收、三千多万的净利润，对一家上市公司来说，也就是勉强活着的水平。当年＂1块钱的袜子没人敢卖1块1＂的江湖地位，早就无处寻觅。

花花公子这个名字，年长一点的消费者听着都熟悉。上世纪90年代它顶着＂美国进口＂的光环闯进内地市场，一件衬衫敢标几百上千。

可这个牌子的老底其实是本成人杂志，自己压根不做衣服，就是全球撒网收授权费。杂志本体2020年就停刊了，服装那边更是乱成一锅粥，经销商各卖各的，抽检翻车的记录一箩筐。

眼下走进拼多多，花花公子的T恤跌到几十块，买一送一的都不新鲜，＂洋牌子＂三个字彻底祛了魅。飞利浦这事得多说两句。

荷兰百年老店，家里长辈提起来都觉得是硬通货。可这家企业从21世纪初就开始一块一块往外卖业务。

2021年，高瓴资本出资44亿欧元，收购飞利浦的全球小家电业务，附加为期15年的品牌许可协议，包括挂烫机、电熨斗、吸尘器、咖啡机、空气炸锅等厨房小电以及空气净化器等产品。

空调、净水器这些品类，也早就散给了国内的德尔玛、恩博力这些公司代工贴牌。问题就在＂甩手掌柜＂这四个字上。

如果贴牌产品完全由代工方设计生产，那质量就不好把控了。这些年市监部门的通报单上，飞利浦的电吹风、电烤炉、牙刷头都上过榜。

2024年飞利浦营收仅194.93亿美元，不足巅峰时期的一半，更因大量业务分拆和品牌授权，被贴上＂贴牌大王＂的标签。当年那个欧洲家电豪门，如今在网友嘴里都成了＂欧洲南极人＂。

最后说荣事达。90年代末国产家电百花齐放，小天鹅、金鱼、水仙、荣事达都是耳熟能详的名字。

后来行业洗牌，荣事达在美的、格仕兰、惠而浦几家手里反复倒腾。当年的国有企业荣事达集团已经在2011年注销，现在的荣事达全线产品都是交由不同的公司授权经营，由合肥市国资委下属产投公司授权。

结果就是市面上贴着荣事达标签的东西五花八门，洗衣机、冰箱、洗地机、扫地机、太阳能热水器甚至电动车，什么都有，谁生产的、谁负责售后，消费者根本搞不清。

下单前，还是先查查这个品牌，到底还是不是你心里以往固有认知的老品牌——这句话放今天，格外扎心。把这六家摆一块看，路数惊人地一致：先攒口碑，再拿口碑换现钱，最后钱和口碑一起亏光。

品牌授权本身不算什么坏事，英特尔那种做法就属于良性合作——授权方对代工厂产品线严格把关，双方共赢。可国内这些老牌子完全是另一套玩法：谁给钱谁能挂，品控放羊，出了事推给经销商。

这套路数短期看确实来钱快，长期就是自杀。消费者不是傻子，被＂背刺＂一两次也就认清了。

老一辈那种＂看到熟悉的牌子闭眼买＂的朴素信任，正在被这些贴牌操作一点点消耗掉。等到货架前的顾客都学会先扫二维码查生产厂家、再看抽检记录，这些躺在吊牌上收钱的品牌，日子只会越来越难熬。

招牌是几十年一点点攒起来的，塌下去可能就是几年的事。这六个名字给整个消费市场上了一课：情怀是有保质期的，把老顾客的信任当韭菜割，最后割的是自家的根。