搭建多层次人才梯队 华安基金蓄力长远

公募行业人才流动近年来常态化。日前，华安基金公告称，公司旗下华安安信消费、华安精致生活、华安汇嘉精选、华安聚嘉精选、华安优嘉精选将由苏圻涵、高钥群、熊哲颖、文康、李杨等接手。王斌因个人原因离任，卸任旗下所管基金。

团队协同 多位基金经理接棒

“固根本、育人才、谋长远”，长期以来，华安基金持续深耕投研人才自主培养。从体系化培养到平台化支撑，从长周期考核导向的激励约束机制到有序化新陈代谢，华安基金有一套内部人才孵化和梯队建设机制。

王斌是华安基金自主培养的基金经理。2011年他以应届毕业生身份加入华安基金，历任投资研究部研究员、基金投资部基金经理助理，逐步成长为绩优基金经理。

接任者们也实力不俗，大多是华安基金自主培养的基金经理。苏圻涵目前担任华安基金全球投资部副总监，2004年加入公司，具有19年以上公募基金投资经验。从投资框架来看，苏圻涵采取GARP策略，立足全球视野，兼顾成长弹性与价值安全边际。李杨同样以应届毕业生身份加入华安基金，历任研究员、基金经理助理，经过层层考核成长为基金经理，在投资上，深挖高景气成长机会。

此外，高钥群、文康均是从公司研究员做起，成长为基金经理。2011年，高钥群加入华安基金，具有9年以上公募基金投资经验。在投资上，同样以GARP策略选股，擅长行业轮动。文康是成长型选手，深耕高端制造与科技硬件领域。熊哲颖则为公司引进的外部优秀基金经理，长期深耕先进制造领域，补齐团队研究版图。

久久为功厚植人才沃土

久久为功，行稳致远。在公募基金行业，优秀投研人才的培养从来都没有捷径。培育投研力量，需摒弃浮躁心态，以耐心与定力静待花开。华安基金尤为注重对新人的培养，搭建了一套从选拔、带教、晋升到锻造优化的全链条人才培养机制，让优秀年轻人拥有清晰、可预期、可落地的成长通道，彻底告别“野蛮生长”，真正实现“体系化出人才、平台化出业绩”。

多年来，华安基金持续开展投研管培生专项计划，选拔优秀应届毕业生。翻开华安基金投研团队的培养图谱，在华安基金，从一名应届毕业生到成长为能够独立管理组合的基金经理，有着清晰的发展路径。在1-3年的专属带教期内，由资深研究员或基金经理一对一指导，全方位传帮带。每年会举办2-3场基金经理助理选拔，候选人先进入模拟仓投资实践，半年后参加公司级答辩，答辩实行严格淘汰制，未通过者需要“回炉”锻造，继续培养。

成为基金经理助理后，继续跟随资深基金经理学习组合管理，在实战中打磨投资框架。这种“能上能下、能进能出”的机制，既避免了“一管到底、只看短期”的投资模式，也保证了整个投研队伍始终保持高水准、高战斗力。

目前，华安基金基金经理内部培养比例超七成。优秀年轻人在这里拥有清晰、可预期、可落地的成长通道。公司投研团队平均司龄年限7年，核心工作人员与公司在共同穿越牛熊的市场起伏中，沉淀出深厚的归属感与认同感。新鲜血液与资深团队深度融合，形成了“乔木参天、灌木丰茂、新苗破土”的多层次人才梯队。

华安基金总经理助理、人力资源部高级总监许诺表示，公司积极完善机制建设和人才梯队建设，依托成熟的管培生体系夯实内部人才造血能力，并积极引入外部优秀人才，推动内外人才相融共进。同时，公司强调协作和多元化，倡导开放共赢的团队生态，鼓励团队内部和跨团队之间充分交流，提升研究效率，促进团队间的沟通习惯与相互信任。目前公司已搭建起多层次人才梯队，既保障了投研经验的传承，又实现了多风格、多视角的能力互补，在统一的平台支持和风控文化下协同作战，为投资者提供专业服务。

深耕产业 打造“平台式、一体化、多策略”投研体系

产业变革日新月异，市场结构持续迭代，如何在复杂波动中捕捉确定性投资机遇，成为公募投研的核心考题。基金经理的能力边界不再是个人边界，而是一个平台的投研实力。华安基金始终坚持多元包容的投研文化——让每位投研人员将各自单一产业的背景擦得更亮，同时又能满足跨时代、复合科学的投资要求，用包容的文化涵盖整个产业变迁过程。

在华安基金的投研平台中，既有来自德州仪器的工程师，也有来自AC尼尔森的数据调研专家，还有北大医学院培养的医生。华安持续鼓励有复合型产业背景的人才，经过金融培训后加入产业研究，掌握投资的关键话语权。同时，单一产业背景已无法满足复合学科的研究要求，华安基金采用任务编组的方式覆盖新兴产业的投研需求，这是产业投资中的重要转型。

从2023年至今，华安基金持续跟踪AI产业变迁，捕捉算力基建的投资机会。同时也在大量运用AI算力与大模型赋能投研平台，以AI做深度研究，用科学工具辅助投资经理进行自我检视与风险把控。

在人才传承与团队建设方面，华安基金有一套独特的传帮带体系。投研架构采用矩阵式组织，许多研究小组由投资经理亲自带队，开展深入的研究讨论，在关键时刻，如市场异动或突发事件发生时，经验丰富的小组长会第一时间调度全组，进行更深度的研究；同时，平台也鼓励研究员先尝试覆盖两到三个产业，待更为成熟后再做转换。

打造“平台式、一体化、多策略”投研体系，华安基金先后组建了科技联盟、医药军团、新能源舰队、港股通团队等特色投资组合。通过一套高效的内部联动机制，宏观与行业研究、量化与基本面分析、国内与海外视角，最终在投资端整合为一幅完整的主动权益“作战地图”。

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